Практикоориентированного задания
 Скачать 19.73 Kb.
|
|
УСЛОВИЯ ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ЗАДАНИЯ Московская цементная компания предлагает своим партнерам по-настоящему универсальные решения в сфере поставок строительных материалов. Широкий ассортимент выпускаемой продукции позволяет удовлетворить запросы самых требовательных заказчиков. Среди партнеров небольшие фирмы и гиганты строительной отрасли. Сегодня холдинг объединяет 26 предприятий, расположенных во всех регионах страны. Основой вид деятельности: оптовая торговля строительными материалами, научные исследования и разработки, консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, деятельность по управлению холдинговыми компаниями, иные виды экономической деятельности. Негативные факторы, которые могут повлиять на сбыт продукции: - отсутствие платежеспособного спроса, политическая ситуация, сложившаяся в мире. Стоит отметить, что отсутствует сезонный характер деятельности. Одно из ключевых направлений развития компании, как видит руководство, расширение каналов сбыта продукции за рубеж. Попытки набрать дополнительный опытный персонал не привели к успеху, поэтому специалистам компании, приходилось работать сверхурочно. При этом руководители не старались чем-то поощрить персонал за сверхурочную работу. Из-за бурного развития компании, ее руководство уделяло недостаточно внимания формализации бизнес-процессов, созданию четкой организационной структуры, поэтому для наведения элементарного порядка компания обратилась в аудиторскую компанию и пригласила консультантов, чтобы взглядом со стороны посмотреть на возникшие проблемы. Аудиторская компания, проведя исследование, пришла к следующим выводам: Резкое расширение комбината повлекло за собой нехватку профессиональных кадров, что в свою очередь снизило качество производимого товара. Довольно часто возникали проблемы по срывам сроков выполнения заказов и в некоторых случаях разрыва договоров на выполнение этих заказов, что конечно не смогло не сказаться на полученной прибыли. Каждый раз при разрыве договора по собственной вине фирма теряла от 10 до 25 процентов от стоимости заказов. За последние три месяца были введены некоторые правила для повышения ответственности персонала за проделанную работу, такие как: штрафы за испорченный материал, за брак, за рекламации по вине сборщика; с другой стороны - премии за хорошую, качественную работу без браков. На практике работают в основном только штрафы. Оказалось, что руководство не готово платить премии за дополнительную работу, за работу без брака и т.д. В конечном итоге это привело к обратному эффекту. В коллективе стали чаще проявляться недовольство действиям руководства, начались конфликты. В данное время больше половины коллектива или не могут, или не хотят вникать в решение новых задач, что существенно снижает скорость внедрения инноваций. Ощущение, что люди не держатся за свою работу, посматривают на сторону. Они равнодушны, безучастны к проблемам предприятия. К тому же часть коллектива по своим профессиональным навыкам не соответствует нужному уровню. Некомпетентность проявляется как у исполнителей – рабочих, сборщиков, так и у менеджеров – в части использования управленческих технологий. Поставщики материалов и фурнитуры в настоящий момент настаивают на переходе в ценах на у.е., что существенно осложнит работу фирмы. Менеджер по закупу не обладает нужными переговорными компетенциями и сдает позиции. В последнее время чаще стали происходить мелкие производственные травмы, персонал стал меньше применять защитные средства. В январе спрос упал на 25%, из-за низкой платежеспособности населения. Есть опасение, что он и дальше будет падать. У руководства нет ясного видения, что делать в условиях спада покупательского спроса, набирать ли новый персонал. ЗАДАНИЕ Спроектируйте организационную структуру данного предприятия, соответствующую ее сегодняшним видам деятельности, достижениям и проблемам, эффективную для целей этого предприятия. Отразите ее схематично, обоснуйте ее, оформите приказом и внесите соответствующие изменения в штатное расписание. Выделите основные функции подразделений предприятия. Определите стратегию развития предприятия. Определите потребность в персонале. Проанализируйте рынок труда в сфере развития предполагаемого производства, сформируйте требования к вакантным должностям. При формировании требований к вакантным должностям определите, руководители каких структурных подразделений будут привлечены к этому процессу. Оформите приказ на работу с персоналом в данных структурных подразделениях по вопросам: - сокращения; - перевода с одной должности на другую; - вывода за штат; - назначения на новую должность 8. Заполните заявки для рекрутинговых агентств на позиции специалистов требующихся в компанию. 9. Для привлечения новых сотрудников: - разработайте профессиограмму (требования предъявляемые к потенциальному кандидату); - определите источники привлечения; - разработайте текст объявления; - выберите способы и методы привлечения персонала в соответствии с планами организации. 10. Подготовьте и проведите собеседование и встречи с кандидатами на вакантные должности с обеспечением обратной связи. 11. Выберите и обоснуйте методику оценки соответствия кандидатов требованиям вакантной должности. 12. Разработайте планы адаптации и введения в должность вновь принятого персонала. 13. Подготовьте вопросы и проведите собеседования по прохождению испытательного срока со вновь принятыми работниками, их руководителями и наставниками. 14. Разработайте план оценки и аттестации персонала в соответствии с целями организации. Оформите документально сопровождение мероприятий по оценке и аттестации персонала. 15. Подготовьте пакет документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры. 16. Оцените затраты на развитие персонала и построение профессиональной карьеры. Определите должность, по которой необходимо провести независимую оценку квалификации (НОК). Найдите Центры независимой оценки квалификации в которых можно провести оценку независимой квалификации. 17. Разработайте систему оплаты труда персонала и систему выплат работникам социальных льгот, оформите документально. 18. Подготовьте предложения по совершенствованию системы организации труда персонала. 19. В ходе совершенствования бизнес-процессов возникла необходимость уволить (или сократить) персонал. К сотрудникам какого структурного подразделения, и по каким статьям, можно применить данные процедуры. Подготовьте документы (приказ, трудовая книжка и т.д.) на увольнение, какую необходимо внести запись в трудовую книжку. 20. Определите бизнес-процессы, которые передаются на основании договора на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Какие важные условия, необходимо отразить в договоре об аутсорсинге. |