Тип ОСУ
|
схема ОСУ
|
преимущества и недостатки ОСУ
|
для каких организаций
наиболее характерны
|
Линейная структура
|
|
Сильные стороны ОСУ:
простота в построении, функционировании и контроле;
ясное распределение обязанностей и ответственностей для каждого звена ОСУ;
оперативность и экономичность в принятии управленческих решений;
Слабые стороны ОСУ:
система эффективна только на предприятиях небольшого размера и узкоспециализированных, где применяется несложная технология производства продукции;
сложное взаимодействие между исполнителями;
авторитарный тип менеджмента.
|
Система подходит компаниям, имеющим узкий ассортимент, небольшой штат работников и несложную технологию производства.
|
Линейно-штабная
|
|
Сильные стороны ОСУ:
подготовка более взвешенных и обоснованных управленческих решений;
Слабые стороны ОСУ:
|
Часто применяется компаниях, где ранее использовали линейный вариант ОСУ. Это команда работников, какая не выдает распоряжения исполнителям. Группа специалистов консультирует руководителя компании и помогает вырабатывать рациональные управленческие решения.
|
Функциональная ОСУ
|
|
Сильные стороны ОСУ:
за счет более глубокой специализации повышается качество принимаемых управленческих решений;
эффективный менеджмент для компаний с многопрофильной деятельностью.
Слабые стороны ОСУ:
слабая координация действий между подразделениями;
низкая гибкость управленческой структуры;
слабая ответственность функциональных менеджеров за итоговый итог деятельности компании;
низкая скорость принятия управленческих решений.
|
Применяется в фирмах с небольшой номенклатурой выпускаемой продукции.
|
Линейно-функциональная
|
|
Сильные стороны ОСУ:
хорошая координация между различными функциональными областями;
стандартизация повторяющихся операций/процессов;
адаптация компании к диверсификации производства;
повышенная эффективность, когда в компании производится небольшой ассортимент продукции.
Слабые стороны ОСУ:
|
Применяется в средних и крупных промышленных компаниях, а также проектно-конструкторских и исследовательских организациях.
|
Дивизиональная
|
|
Сильные стороны ОСУ:
самостоятельность и самостоятельность дивизионов друг от друга;
облегчение работы высшего руководящего органа;
развитие предпринимательских способностей у каждого дивизионального подразделения.
Слабые стороны ОСУ:
|
В каждом дивизиональном отделении фирмы формируются такие звенья, как снабжение, производство и пр.
|
Матричная структура
|
|
Сильные стороны ОСУ:
гибкое использование всех ресурсов фирмы;
эффективное решение задач производства и реализации продукции в рамках целевых проектов/программ;
Слабые стороны ОСУ:
возникновение конфликтных ситуаций;
двойное подчинение;
сложности с коммуникациями.
|
Подойдёт предприятие, занимающееся авиастроением, судостроением, телекоммуникациями и пр.
|
Скачать 69.13 Kb.