Титульный лист 2 курс практика. Титульные 2 курс -1. К э. н., доцент Ефремова С. М
 Скачать 32.07 Kb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени И.С. ТУРГЕНЕВА» Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и государственного управления О Т Ч Е Т по учебной практике на материалах _______________________________________ (наименование профильной организации) Студент _____________________ Группа ________ Институт Экономики и управления Направление 38.03.03 Управление персоналом Руководитель практики от университета, к.э.н., доцент Ефремова С.М. Руководитель практики от профильной организации ________________ Оценка защиты ___________________ Орел, 2022 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени И.С. ТУРГЕНЕВА Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и государственного управления 38.03.03 Управление персоналом. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ по пучебной практике для обучающегося _______________________________ 2 курса заочной формы обучения, группы ______ Место прохождения практики: _______________________________________ Срок прохождения практики с «25» мая 2022г. по «07» июня 2022 г. Содержание практики (вопросы подлежащие изучению): 1.Организационная характеристика объекта (наименование профильной организации) 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 3. Организация процесса подбора и найма персонала 4. Анализ структуры и деятельности кадровой службы на предприятии 5. Анализ регламентов управленческого персонала (должностные инструкции, регламентация функциональных взаимосвязей управленческого персонала на предприятии). Планируемые результаты практики: знать: технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций, технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих, методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате, Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права, основы налогового законодательства Российской Федерации порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с работой с персоналом, порядок формирования, ведения банка данных о персонале организации и предоставления отчетности, порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации, порядок оформления документов, предоставляемых в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников принципы распределения функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования механизм разработки и использования инноваций в сере управления персоналом методы расчета и анализа показателей по персоналу технологии преодоления локального сопротивления изменениям порядок оформления документов по вопросам корпоративной социальной политики, предоставляемых в государственные органы, представительные органы работников уметь: определять критерии формирования кадрового резерва организации, составлять индивидуальные планы карьерного раз-вития персонала, применять технологии и методы развития персонала и построения профессиональной карьеры, анализировать и определять потребности в обучении групп персо-нала в соответствии с целями организации, разрабатывать планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебные планы и программы, организовывать обучающие мероприятия, разрабатывать и комплектовать учебно-методические документы собирать, анализировать и структурировать информацию о предложениях по оценке персонала на рынке труда, систематизировать, обобщать и анализировать результаты оценки персонала, обеспечивать обратную связь по результатам проведенной оценки с персоналом и руководством, разрабатывать рекомендации по развитию персонала на основе проведенной оценки, определять параметры и критерии аттестации персонала, определять и применять средства и методы аттестации, выделять группы персонала для проведения аттестации анализировать уровень оплаты труда персонала по соответствующим профессиональным квалификациям, проводить мониторинг заработной платы на рынке труда, анализировать формы материального стимулирования, компенсаций и льгот в оплате труда персонала, составлять прогнозы развития оплаты труда персонала анализировать состояние нормирования труда, качество норм, показателей по труду, анализировать эффективность работы системы организации труда персонала и нормирования труда на рабочих местах производить предварительные закупочные процедуры и оформлять сопутствующую документацию по заключению договоров, определять условия для заключения договоров на услуги по проведению оценки персонала, сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии собирать, анализировать и структурировать информацию о кандидатах и предложениях на рынке труда, консультировать по вопросам привлечения персонала, внедрять методы рациональной организации труда, анализировать эффективность работы системы организации труда персонала и нормирования труда на рабочих местах организовывать и проводить конкурсы, оформлять и анализировать конкурсную документацию, вести деловую переписку, соблюдать нормы этики делового общения обеспечивать документационное сопровождение направлений деятельности по организации работы с персоналом, оформлять документы по вопросам организации работы с персоналом, предоставляемые в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников систематизировать, обобщать и анализировать результаты с персоналом, обеспечивать обратную связь по результатам проведенных анализа и оценки результатов работы с персоналом и руководством, разрабатывать рекомендации по улучшению работы персонала на основе проведенной оценки и анализа, разрабатывать планы организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования анализировать характеристики направленности функций управления персоналом в традиционной и инновационной организации проводить анализ экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом использовать технологии преодоления локального сопротивления изменения для решения задач в области управления персоналом анализировать рынок услуг по социальным и специализированным программам социальной поддержки членов целевых групп и готовить предложения по их поставщикам владеть: навыками организации мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала, разработки планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат, организация мероприятий по обучению персонала навыками консультирования персонала по вопросам оценки, включая оценку затрат, анализа результатов оценки персонала, подготовки рекомендаций руководству и персоналу, разработки проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, с оценкой затрат, сопровождения процесса аттестации и работы аттестационной комиссии, подготовки предложений о соответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам аттестации в соответствии с законодательством РФ навыками разработки системы оплаты труда персонала, внедрение системы оплаты труда персонала, подготовки предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала навыками внедрения системы организации труда персонала и контроля над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и условий оплаты труда персонала, выявления резервов повышения производительности труда и качества нормирования труда, подготовки предложений по изменениям условий и оплаты труда персонала, определения эффективности работы системы организации труда и нормирования труда на рабочих местах навыками сопровождения договоров с организациями - исполнителями мероприятий по оценке персонала, включая предварительные процедуры по их заключению, сопровождения процесса аттестации и работы аттестационной комиссии навыками внедрения системы организации труда персонала и контроля над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и условий оплаты труда персонала навыками сопровождения договоров по направлениям деятельности работы с персоналом, подготовки предложений по дальнейшей работе с персоналом на основе результатов работы навыками подготовки предложений по совершенствованию работы с персоналом, оценки динамики производительности, интенсивности и эффективности труда, анализа результатов работы с персоналом, подготовки рекомендаций руководству и персоналу, подготовки предложений по формированию бюджета по организации и проведению работы с персоналом, выявления резервов повышения производительности труда и качества нормирования труда, подготовки предложений по изменениям условий и оплаты труда персонала навыками построения функциональных и организационных структур управления организацией и ее персоналом исходя из целей организации методами управления инновационными программами и проектами в области управления персоналом навыками оценки эффективности мероприятий, проектов по направлениям работы с персоналом навыками реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом навыками взаимодействия с государственными органами, подготовки и обработки запросов и уведомлений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников по вопросам социальной политики в отношении персонала Руководитель практики от университета, к.э.н., доцент __________ Ефремова С.М. Согласовано: Руководитель практики от профильной организации ___________________ __________________ Задание принял: _____________________________ 23 мая 2022г. (подпись обучающегося) ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени И.С. ТУРГЕНЕВА» Институт экономики и управления ДНЕВНИК по учебной практике Иванова Ивана Ивановича Курс 2 Группа _______ Место прохождения практики: ______________________ Руководитель практики от университета, к.э.н., доцент Ефремова С.М. Руководитель практики от профильной организации ___________________ Начало практики «25» мая 2022 года Окончание практики «07» июня 2022 года Дневник практики 1. Краткое описание работ, выполненных в период прохождения практики (заполняется ежедневно)
2. Список материалов, собранных в период прохождения практики. СОВМЕСТНЫЙ РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) производственной практики Обучающегося 2 курса заочной формы обучения, группы _________ Направления подготовки: 38.03.03 Управление персоналом Место прохождения практики: _________________ Срок прохождения практики с «25» мая 2022г. по «07» июня 2022г.
*Этапы проведения практики и виды работ по ним могут манятся в зависимости от направления подготовки Руководитель практики от университета, к.э.н., доцент __________ Ефремова С.М. Согласовано: Руководитель практики от профильной организации ___________________ __________________ С рабочим графиком (планом) ознакомлен: ______________ (подпись обучающегося) Содержание Введение 1.Организационная характеристика объекта (наименование профильной организации) 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 3. Организация процесса подбора и найма персонала 4. Анализ структуры и деятельности кадровой службы на предприятии 5. Анализ регламентов управленческого персонала (должностные инструкции, регламентация функциональных взаимосвязей управленческого персонала на предприятии). Заключение Список использованных источников |