презентация. презентация пример. Программа адаптации персонала комплекс мер, направленный на более эффективное включение вновь принятых работников в трудовой процесс, который предполагает ознакомление с нормами и правилами корпоративной этики,
 Скачать 1.12 Mb.
|
|
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ Программа адаптации персонала — комплекс мер, направленный на более эффективное включение вновь принятых работников в трудовой процесс, который предполагает ознакомление с нормами и правилами корпоративной этики, способами осуществления профессиональной деятельности, установление неформальных связей в коллективе. Чем быстрее пройдет процесс адаптации персонала, тем проще и логичнее новый человек включится в трудовую деятельность. В противном случае задержавшийся в фазе привыкания человек не сможет наладить отношения с трудовым коллективом и может в дальнейшем стать изгоем среди коллег. Успешно пройденная профессиональная адаптация персонала может говорить о высоком уровне его морального и материального вознаграждения в дальнейшем, получении социального признания и прочих благах Цели и задачи адаптации персоналаТрудовая адаптация персонала в организации предполагает взаимное приспособление предприятия и сотрудника, которое основано на планомерном включении трудящегося в производственный процесс при возникновении новых условий труда и отдыха. При этом подразумеваются не только профессиональные условия труда, но и психофизиологические, социально-психологические, организационно-административные, экономические, санитарно-гигиенические, бытовые и так далее. Цели трудовой адаптации персонала организацииЗадачи адаптации персоналаЗадачи специалиста по управлению адаптацией персонала на предприятииОсновные виды адаптации проектаПервичная адаптация предполагает внедрение новичка, не имеющего опыта работы и коммуникации в трудовом коллективе. Как правило, это молодые специалисты и выпускники профильных вузов и ссузов, вышедшие из декрета мамы. Именно эти кандидаты достаточно сложно проходят адаптационный период и не так быстро начинают эффективно трудиться. Вторичная адаптация предполагает внедрение новичка, который уже имеет опыт работы и знает, как правильно организовать коммуникацию в трудовом коллективе. Такие сотрудники гораздо проще переносят процесс вхождения. Это могут быть люди, которые поменяли должность в рамках одной компании или переехали в другой город на аналогичную работу. Процесс адаптации персонала включает в себя следующие этапыРеализация программы адаптации персоналаПример матрицы, учитывающей особенности каждой категории персонала в процессе формирования программы введения в должность: - адаптация рабочих, служащих и технических специалистов. Срок адаптации – 1 – 1,5 месяца; - специалисты. Программа должна включать обучение, вводную беседу, наставничество. Срок – от 1,5 до 3 месяцев; - линейные руководители. Срок адаптации – от 2 до 6 месяцев; - топ- менеджеры. Сроки адаптации топ-менеджеров составляют от 8 до 12 месяцев. План 1-го рабочего дня сотрудника согласно программе адаптации- встреча со своим непосредственным начальником; - знакомство с коллективом – под руководством главы подразделения; - знакомство с рабочим местом – проводится руководителем подразделения; - знакомство с организационной структурой (руководитель подразделения); - просмотр корпоративного обучающего фильма, заполнение своей рабочей тетради сотрудника; - знакомится с куратором; - обязательный инструктаж по технической безопасности и др. (организуется специалистами отдела по охране труда). План 1-й недели адаптации сотрудника согласно программе- изучение должностной инструкции, задавая появившиеся вопросы своему руководителю; - изучение действующих программ обучения и развития в рамках встречи с руководителем, составляется график обучения; - также на данной встрече составляется график поездок и указываются их цели – при необходимости знакомства с работниками других подразделений; - уточнение у руководителя критериев, которые будут использоваться для успешности испытательного срока, с получением задач на данный период, рекомендаций для достижения поставленных целей; - изучение основных правил и положений в работе предприятия; - знакомство с коллегами, узнать о задачах каждого из них, обсудить методы работы, обменяться своим опытом. Оценка эффективности программы адаптации персоналаДля получения объективных результатов оценки эффективности программы адаптации, следует сосредоточиться на двух критериях – данных о текучести кадров и числе адаптированных работников. Отследив динамику, можно сделать выводы об успешности введенной системы адаптации. Кроме того, хорошим дополнением к оценке эффективности программы служит субъективная оценка посредством анкеты, которую заполняет новый сотрудник после окончания процесса адаптации. Программа адаптации новых сотрудников не должна быть жесткой – любое предприятие вправе вносить правки и дополнительные пункты. Ожидаемый экономический эффектРезультаты внедрение системы адаптация персонала. Каждый месяц в компании будет проводиться измерение уровня текучести кадров, с анализом данных в течение квартала и года. Благодаря программе адаптации есть вероятность значительно изменить ситуацию в компании: - текучесть кадров среди менеджеров среднего звена сократиться на 65% за год. - уменьшения текучести кадров в числе топ-менеджеров на 30% за год. - снижения числа увольняющихся за первое полугодие – на 250%. - экономия средств компании на компенсации медосмотра работников. - снижение расходов на оплату обязательного обучения для сотрудников различных специальностей – примерно на 50 тысяч рублей в год. Суммарный экономический эффект за счет системы адаптации в компании может быть достигнут порядка 3 миллионов рублей. Также преимущества дополнятся общим улучшением атмосферы в коллективе. Выводы и предложенияКомплексный подход к адаптации персонала включает все меры по ее реализации – от разработки до оценки эффективности. Такой подход позволяет создать в компании эффективную программу, которая поможет новым сотрудникам влиться в коллектив, максимально быстро начать работать с высокой эффективностью, а также повысит лояльность и позволит снизить текучесть персонала. |