пояснительная записка. Публичное акционерное общество
 Скачать 237.58 Kb.
|
1 2  ВВЕДЕНИЕ Публичное акционерное общество (ПАО) «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших нефтяных компаний России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и производство эликтричества. Компания работает в трех нефтеносных провинциях: Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской. Нефтегазодобывающее управление «Лянторнефть» одно из структурных подразделений публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз». Лянторское месторождение было открыто в 1965 году. История НГДУ «Лянторнефть» началась в 1978 году. За годы его существования работники познали все каверзы Лянторского месторождения, все трудности промысловой работы. Лянторское месторождение находится на поздней стадии разработки, характеризующейся высокой обводненностью добываемой нефти. На этой стадии разработки приходится заменять электроцентробежные насосы на штанго-глубинные насосные установки. В настоящее время этими установками оборудовано около 10% эксплутационного фонда скважин и этот способ добычи нефти еще длительное время останется самым распространенным. Нефтегазодобывающее управление «Лянторнефть» считается одним из стабильных, несмотря на всю сложность построения месторождения. В период с 10.11.2022г. по 23.11.2022г. я проходил практику в Лянторском нефтяном техникуме (филиал) ФГБОУ ВО «ЮГУ» и теоретически изучил нормативную и техническую документацию ЦДНГ №3 НГДУ «Лянторнефть».. Цех добычи нефти и газа (ЦДНГ) №3 является структурным подразделением нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть». ЦДНГ№3 осуществляет добычу, сбор и внутрипромысловый транспорт нефти и газа. Основная задача ЦДНГ№3 обеспечение заданного технологического режима работы и организация безаварийной работы скважин и всего технологического оборудования; обеспечение промыслового учета добычи нефти, газа и воды с целью системного контроля, при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов; повышение производительности труда и качества обслуживания скважин и других производственных объектов. Цех своевременно доводит и устанавливает бригадам задания по добыче нефти и газа, в соответствии с утвержденным планом; принимает меры по обеспечению ритмичной работы бригад по добыче нефти и газа; исходя из утвержденных норм отбора нефти, газа и жидкости из эксплуатируемых скважин представляет их в НГДУ на утверждение. Обеспечивает работу скважин в соответствии с утвержденными технологическими режимами. Производит анализ результатов выполнения установленных производственных заданий предыдущего планового периода с целью выявления неиспользованных резервов увеличения добычи нефти и газа; принимает меры по использованию этих резервов. Цель и задача по прохождению производственной практики является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении экономических дисциплин, овладение практическими умениями в профессионально-экономической деятельности для решения экономико-управленческих, организационных и социальных задач предприятия, изучение законодательных и нормативных актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия. 1 СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Организационная структура ЦДНГ №1 НГДУ «Лянторнефть» Организационная структура - это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необоходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, состовляющие бизне- процессы организации. Под организационной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важные показатели, характеризующие организационную структуру предприятия – это число цехов (участков), а внутри них рабочих мест и других подразделений и их удельное значение в производстве. Организационная структура ЦДНГ№3 НГДУ «Лянторнефть» представляет собой линейно-функциональную структуру управления. В приложении А представлена организационная структура ЦДНГ№3, описаны основные обязанности отдельных работников. Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает за работу подчинённых звеньев. Ему подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинен вышестоящему начальнику. Такая структура применяется при небольших объёмах работ и численности работников. Цех добычи нефти и газа ЦДНГ№3 является структурным подразделением нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть». Начальник цеха обеспечивает выполнение плановых заданий по добыче нефти и газа: осуществляет руководство производственно - хозяйственной деятельностью. Организует работу эксплуатационных скважин и производственных объектов в соответствии с технологическим регламентом. Разрабатывает мероприятия по улучшению использования фонда скважин. Обеспечивает подбор, расстановку и рациональное использование ИТР и рабочих, повышение квалификации, произведение инструктажа, а также обеспечивает выполнение требований правил безопасности и норм производственной санитарии, охраны окружающей среды. Заместитель начальника цеха составляет организационно-технические мероприятия по повышению производительности скважин. Организует контроль за выполнением работ организационно-технических мероприятий. Обеспечивает бесперебойную работу системы проб нефти и воды, внедрение новой техники. Организует обустройство месторождения и нефтепромысловых объектов. Ведет документацию. Заместитель начальника цеха обеспечивает правильную и безопасную эксплуатацию оборудования; правильное ведение технической документации на оборудование и приспособления. Разрабатывает организационно-технические мероприятия по предупреждению аварий, пожаров, несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Осуществляет контроль за техническим состоянием, безопасностью эксплуатации, своевременностью и качеством ремонта. Мастер по добыче нефти, газа и конденсата обеспечивает: выполнение производственных заданий по добыче нефти и газа; контроль и прием скважин после работ и ремонтов; подготовку объектов к осенне-зимнему периоду; соблюдение техники безопасности, производственной санитарии, проведение инструктажей. Организует обслуживание скважин и производственных объектов в соответствии с графиками и режимами. Разрабатывает и осуществляет ОГТМ. Ведет первичную документацию. Мастер по добыче нефти, газа и конденсата обеспечивает: в соответствии с технологическим регламентом, нормами и требованиями ПБ и ТБ эксплуатацию ДНС, КНС; контроль и прием скважин после работ и ремонтов; подготовку объектов к осенне-зимнему периоду; соблюдение техники безопасности, производственной санитарии, проведение инструктажей. Организует обслуживание скважин и производственных объектов в соответствии с графиками и режимами. Разрабатывает и осуществляет ОГТМ. Ведет первичную документацию. Бригада добычи нефти и газа: - обеспечение работы эксплуатационных скважин; - промыслово-гидродинамические исследования; - отбор проб; - осмотр, ревизия трубопроводов. В..приложении..Г..представлены технико–экономические показатели ЦДНГ№3 НГДУ «Лянторнефть». 2 ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ 2.1 Основные положения рабочей инструкции оператора по добыче нефти и газа 3 разряда Оператором по добыче нефти и газа 3 разряда допускаются лица, достигшие 18-летнего возраста, прошедшие медицинскую комиссию, имеющие соответствующую квалификацию, прошедшие проверку знаний и инструктаж на рабочем месте. Оператор по добыче нефти и газа 3 разряда отвечает за: своевременное и качественное выполнение им задач по предназначению; соблюдение исполнительской и трудовой дисциплины; соблюдение мер безопасности труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности на порученном ему участке работы (рабочем месте). Оператор по добыче нефти и газа 3 разряда должен знать: основные сведения о нефтяном и газовом месторождении; назначение, правила эксплуатации и обслуживания наземного оборудования скважин и установок, применяемого инструмента и приспособлений, контрольно-измерительных приборов; технологический процесс добычи, сбора, транспортировки нефти, газа, газового конденсата, закачки и отбора газа; схему сбора и транспортировки нефти, газа и конденсата на обслуживаемом участке; устройство обслуживаемых контрольно-измерительных приборов, аппаратуры, средств автоматики и телемеханики. Оператор по добыче нефти и газа 3 разряда должен знать: основные сведения о нефтяном и газовом месторождении; назначение, правила эксплуатации и обслуживания наземного оборудования скважин и установок, применяемого инструмента и приспособлений, контрольно-измерительных приборов; технологический процесс добычи, сбора, транспортировки нефти, газа, газового конденсата, закачки и отбора газа; схему сбора и транспортировки нефти, газа и конденсата на обслуживаемом участке; устройство обслуживаемых контрольно-измерительных приборов, аппаратуры, средств автоматики и телемеханики. Оператор по добыче нефти и газа 3 разряда осуществляет следующие трудовые функции: ведение технологического процесса при всех способах добычи нефти, газа и газового конденсата, обслуживание, монтаж и демонтаж оборудования и механизмов под руководством оператора по добыче нефти и газа более высокой квалификации; осуществление работ по поддержанию заданного режима работы скважин, установок комплексной подготовки газа, групповых замерных установок, дожимных насосных и компрессорных станций, станций подземного хранения газа и других объектов, связанных с технологией добычи нефти, газа и газового конденсата и подземного хранения газа; разборка, ремонт и сборка отдельных узлов и механизмов простого нефтепромыслового оборудования и арматуры; очистка насосно-компрессорных труб в скважине от парафина и смол механическими и автоматическими скребками и с использованием реагентов, растворителей, горячей нефти и пара; обработка паром высокого давления подземного и наземного оборудования скважин и выкидных линий; замер дебита скважин на автоматизированной групповой замерной установке; расшифровка показаний приборов контроля и автоматики; представление информации руководителю работ и оператору о всех замеченных неполадках в работе скважин и другого нефтепромыслового оборудования; техническое обслуживание коммуникаций газлифтных скважин (газоманифольдов, газосепараторов, теплообменников) под руководством оператора по добыче нефти и газа более высокой квалификации; снятие показаний приборов, измеряющих параметры работы газопровода, расчет расхода газа и жидкости, ведение режимных листов работы УКПГ, цеха. Так же к основным обязанностям оператора по добыче нефти и газа относятся, строгое соблюдение норм, правил и инструкций по охране труда и пожарной безопасности. Оператор снимает и расшифровывает показания контрольно-измерительных приборов, производит замер дебита скважины, отбирает пробы для проведения анализов. Он также предоставляет информацию о всех замеченных неполадках в работе скважины и другого нефтепромыслового оборудования мастеру по добыче нефти и газа, а по окончанию работ сдает выполненный объем мастеру и заполняет вахтовый и технический журнал. 3 ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Основные положения об оплате труда работников ЦДНГ № 3 НГДУ «Лянторнефть» Оплата труда – это вознаграждение за выполненную работу. Ее ключевой частью является заработная плата – сумма, выплачиваемая за проделанную работу В приложении Б представлена структура заработной платы НГДУ «Лянторнефть». Оплата труда каждого работника определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполняемой работы и максимальным пределом не ограничивается. Дифференциация размеров оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности, содержания и результатов труда работника. При оплате труда рабочих могут применяться тарифные ставки, оклады, а также бестарифная система, если предприятие, учреждение, организация сочтут такую систему более целесообразной. Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала определяются предприятием самостоятельно и фиксируются в коллективных договорах, иных локальных нормативныx актах. Положение об оплате труда работников ПАО «Сургутнефтегаз» разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами Российской Федерации, приложение 3 к коллективному договору ПАО «Сургутнефтегаз» на 2007 – 2009 годы (с учетом решений ОАО «Сургутнефтегаз» и Объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз» от 19.11.2009 № 2726/44; от 06.12.2012 № 3634/29; от 28.05.2015 №1636/51, решения ПАО «Сургутнефтегаз» и Объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз» от 18.09.2018 №2242/24, решения ПАО «Сургутнефтегаз» и ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» от 13.12.2021 №3029/6 о продлении действия коллективного договора). (10) Положение разработано в целях повышения материальной заинтересованности работников публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз» в выполнении и перевыполнении установленных производственных заданий, качественном исполнении своих трудовых обязанностей, достижении высоких экономических показателей на основании повышения производительности труда и экономного расходования материальных, топливно-энергетических и природных ресурсов. Действие Положения распространяется на всех работников Общества, состоящих в трудовых отношениях с работодателем. Сумма средств, направляемых на оплату труда работников, определяется Обществом отдельным локальным нормативным актом. Оплата труда работников Общества производится на основании Положения и утвержденных генеральным директором Общества размеров часовых тарифных ставок и месячных окладов рабочих и должностных окладов служащих. Формы оплаты труда работников Общества, показатели, условия и размеры премирования в пределах, определяемых отдельным локальным нормативным актом, устанавливаются: - для работников структурных подразделений - приказом руководителя структурного подразделения с учетом мнения первичной профсоюзной организации структурного подразделения; - для руководителей структурных подразделений - приказом генерального директора Общества с учетом мнения Объединенной профсоюзной организации Общества; - для работников аппарата управления Общества - приказом генерального директора Общества с учетом мнения первичной профсоюзной организации аппарата управления Общества; - для отдельных категорий работников Общества - приказом генерального директора Общества с учетом мнения Объединенной профсоюзной организации Общества. Оплата труда работников Общества осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате в установленных случаях. Оплата труда при невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей: - по вине работодателя оплата производится в размере средней заработной платы работника, рассчитанной пропорционально фактически отработанному времени; - по причинам, не зависящим от работодателя и работника, за работником сохраняется две трети установленной ставки, оклада, рассчитанных пропорционально фактически отработанному времени; - по вине работника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы. Оплата труда работников согласно Положению производится на основании документов, оформленных в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации и учетной политикой Общества. Сроки формирования первичных документов на оплату труда определяются структурными подразделениями регламентами взаимоотношений, графиками документооборота в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и локальными нормативными актами Общества. Оплата труда работников Общества производится ежемесячно за фактически отработанное время в учетном периоде в соответствии с количеством и качеством выполненной работы по тарифным ставкам (должностным окладам) на основе тарифной системы для конкретных профессионально-квалификационных групп рабочих и служащих с учетом сложности, значимости выполняемой работы и условий труда согласно Классификатору профессий рабочих ПАО «Сургутнефтегаз» по уровням оплаты труда и тарифным разрядам, Классификатору должностей служащих ПАО «Сургутнефтегаз». Месячная тарифная ставка (оклад) выплачивается работнику, если им в течение месяца полностью отработана определенная на этот период норма рабочего времени и он выполнил нормы труда (трудовые обязанности), возложенные на него трудовым договором. Работникам, имеющим высокую квалификацию и достигшим наивысших показателей работы, устанавливаются персональные оклады (ставки) (персональная оплата труда); работающим по сдельной форме оплаты труда в составе бригад (звеньев, партий) может устанавливаться надбавка «за высокие достижения в труде (персональная надбавка)» либо надбавка «за профессиональное мастерство» . Персональный оклад (ставка) (персональная оплата труда) работнику на текущий год устанавливается по результатам его работы за 12 месяцев, предшествующих установлению персональной оплаты. Работнику, имеющему персональную оплату, при переводе его на вышестоящую должность или повышении разряда персональная оплата может быть установлена по результатам его работы по предыдущей должности (профессии), разряду, при этом размер персональной оплаты может быть сохранен, изменен, отменен. Размер увеличения персональных окладов (ставок), устанавливаемых руководителем структурного подразделения, не должен превышать 50 % от размеров должностных окладов (тарифных ставок), установленных работникам в соответствии с утвержденными в Обществе. Общая сумма средств, направляемых на персональную оплату труда работников, составляет не более 5 % утвержденного фонда заработной платы, за исключением суммы средств за работу вахтовым методом и за время в пути к месту работы. Оплата труда рабочих-повременщиков. Повременная форма оплаты труда применяется при оплате труда рабочих основного и ремонтно-вспомогательного производства, работающих по нормам труда. При повременной форме оплаты труда нормой за учетный период является установленная в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации Правилами внутреннего трудового распорядка продолжительность рабочего времени, в течение которого выполняется установленный объем работы. Для рабочих с повременной формой оплаты, труд которых нормируется по нормам времени, оформляются нормированные задания. Нормированное задание содержит состав и объем работы, которую работник или группа работников должны выполнять за определенный период времени, или время, в течение которого необходимо выполнить заданный объем работ с соблюдением требований к качеству. Для остальных рабочих с повременной формой оплаты труда устанавливаются нормы обслуживания - нормативно установленные объемы обслуживания технических средств, людей, помещений, объектов в расчете на одного обслуживающего работника в течение установленного периода времени. Оплата труда рабочих-сдельщиков. Сдельная форма оплаты труда применяется при оплате труда рабочих на тех участках и видах работ, где имеются количественные показатели выработки или выполненных работ и они могут быть учтены (измерены); существует необходимость в увеличении объемов производства продукции или выполняемых работ, услуг; перевыполнение норм времени возможно при условии соблюдения технологического процесса и правил техники безопасности. Оплата труда производится за фактически выполненный объем работ в соответствии с количеством и качеством выполненной работы, подтвержденной актами выполненных работ и/или иными документами о фактическом изготовлении продукции. Для рабочих, входящих в состав строительных бригад (звеньев), может применяться аккордная оплата труда. Объемы работ и календарные сроки их выполнения в аккордном наряде указываются исходя из сетевого графика производства работ по объекту и графика ввода в действие объектов капитального строительства, утвержденных в установленном в Обществе порядке. При аккордной оплате промежуточный расчет заработной платы бригаде (звену) за текущий месяц производится за фактически выполненный объем на основании актов приемки выполненных работ по форме промежуточного наряда к аккордному наряду, окончательный расчет производится после выполнения и приемки всех работ по наряду в пределах установленных средств. Заработная плата работников бригад (звеньев, партий) за месяц, рассчитанная по сдельным расценкам, распределяется между исполнителями исходя из тарифной ставки по присвоенному разряду за фактически отработанное время. По решению работников бригад (звеньев, партий) заработная плата, полученная в результате перевыполнения объема работ или сокращения нормативного времени, может распределяться с применением коэффициента трудового участия. Оплата труда служащих. Оплата труда руководителей, специалистов, других служащих Общества за исключением руководителей, специалистов, входящих в состав бригад (партий), производится по повременной форме оплаты труда на основании установленных окладов за фактически отработанное время. Оплата труда руководителей и специалистов, входящих в состав бригад (партий), производится по форме оплаты труда, установленной для коллективов, в состав которых они входят. При сдельной форме оплаты труда сдельная расценка рассчитывается с учетом должностных окладов руководителей, специалистов, входящих в состав бригад (партий). Работникам, которым установлен оклад, заработная плата за фактически отработанное время в часах рассчитывается на основе часовой ставки, определяемой делением оклада на среднемесячную норму рабочего времени учетного периода. Вновь принятым работникам, которые согласно Правилам безопасности в нефтяной и газовой промышленности, утвержденным постановлением Госгортехнадзора от 05.06.2003 №56, Системе обеспечения безопасности дорожного движения транспортного комплекса ПАО «Сургутнефтегаз» допускаются к самостоятельной работе только после стажировки на рабочих местах, оплата труда за период стажировки производится по установленной тарифной ставке (окладу). 3.2 Основные критерии премирования работников ЦДНГ№3 НГДУ «Лянторнефть» Премирование работников ПАО «Сургутнефтегаз» за производственные результаты производится ежемесячно за фактически отработанное время с учетом вклада каждого работника. Положением вводятся следующие основные показатели премирования работников Общества за производственные результаты: - выполнение утвержденных производственно-экономических показателей; - выполнение запланированных объемов, номенклатуры работ, заданий; - выполнение экономических показателей: производительность труда, удельные материальные затраты, удельная численность на 1 скважину, соблюдение лимита численности, выполнение мероприятий по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов. Данные показатели премирования и их размер для трудовых коллективов и работников конкретизируются и могут быть дополнены с учетом характера выполняемых работ в пределах размеров, установленных локальными нормативными актами акционерного общества. Положением вводятся следующие условия премирования за производственные результаты: - при выполнении плана по производительности труда, удельным материальным затратам, удельной численности на 1 скважину, соблюдении лимита численности, выполнении мероприятий по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов и достижении работниками наивысших производственных результатов премия за дополнительное задание по добыче нефти увеличивается на величину установленного для коллектива (работника) размера; - при достижении отдельными структурными подразделениями высоких результатов производственной деятельности премия за дополнительное задание по добыче нефти может быть увеличена работникам этих структурных подразделений отдельным локальным нормативным актом Общества. Премирование за производственные результаты главных бухгалтеров структурных подразделений производится по согласованию с Обществом на основании настоящего Положения и в соответствии с показателями, условиями и размерами премирования труда работников структурных подразделений. Премирование за производственные результаты работников аппарата управления структурных подразделений производится на основании приказа генерального директора Общества о премировании руководителей структурных подразделений. Работникам Общества, допустившим производственные упущения, выявленные в учетном периоде, премии за отчетный месяц могут быть снижены или не выплачены полностью согласно перечню производственных упущений Работники Общества премируются также за следующие производственные результаты: - за выполнение Обществом производственных и технико-экономических показателей с начала года; - по итогам работы Общества за год работникам выплачивается вознаграждение за выполнение особо важных заданий; - за содействие созданию и использованию изобретений, полезных моделей и промышленных образцов в ПАО «Сургутнефтегаз»; - за рационализаторскую работу в Обществе; - за освоение новых технологических процессов, новых видов производств, оборудования и импортозамещение в Обществе. За завершение капитального строительства (ремонта) объектов в сроки, установленные графиками. Порядок, размеры и условия премирования определяются Обществом отдельным локальным нормативным актом. Таблица 1 - Перечень доплат и надбавок, гарантированные выплаты
4 СБОР МАТЕРИАЛА ДЛЯ КР 4.1 Организационная структура ЦПКРС НГДУ «Лянторнефть» Тема курсовой работы: «Расчет сметы затрат на глушение скважины в условиях НГДУ «Лянторнефть». Производственная структура предприятий определяет структуру управления им. Структура управления предприятием – это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи. В приложении В представлена организационная структура ЦПКРС. Для осуществления функций управления на предприятиях создаётся аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части - органы управления. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, т.е. осуществляет функции управления. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали - на ступени управления, образующие иерархию. Звено управления - это самостоятельный орган (или исполнитель) аппарата управления (например, производственно-диспетчерский отдел, инспектор по кадрам). Последовательность подчинения органов управления, находящихся на одном горизонтальном уровне, образует ступени управления. Определение целесообразного количества ступеней в иерархии управления предприятием, установление на каждой ступени управления определенного и четкого круга прав и обязанностей, проектирование взаимосвязей между звеньями или ступенями аппарата управления составляют важнейшие вопросы управления, влияющие на рациональные структуры управления предприятием. Структура аппарата управления, дополненная связями и взаимодействием отдельных органов управления, называется организационной структурой управления. Существуют следующие виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная и программно-целевая. В соответствии с этим аппарат управления предприятием включает линейных и функциональных руководителей. Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям Управления. Ему подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинен вышестоящему начальнику. Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность каждого руководителя за конечные результаты труда в его подразделении. Но вместе с тем требует от руководителя глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает использование такого принципа построения организационной структуры управления. При функциональной структуре общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Стремление избежать недостатков, присущих линейным и функциональным структурам в их чистом виде, привело к появлению смешенных структур, примером которых является линейно-функциональная (или линейно-штабная) структура управления. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель - единоначальник подразделения. Преимуществом этой является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия, а недостатки состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей. Организационная структура ЦПКРС представлена в приложении А. Цех подземного и капитального ремонта скважин осуществляет своевременный и качественный ремонт скважин. Начальник цеха подчиняется начальнику НГДУ. Обеспечивает своевременный и качественный ремонт эксплуатационных, нагнетательных и водозаборных скважин. Проводит мероприятия по воздействию на продуктивные пласты. Обеспечивает работу бригад по утвержденному графику, осуществляет координацию деятельности работников цеха. Проводит работу по внедрению новой техники и технологии, по совершенствованию организации производства, организует планирование и учет, составление отчетности производственной деятельности. Ведущий инженер цеха осуществляет разработку месячных, квартальных и годовых заявок на различные виды оборудования, ключи и химические реагенты. Осуществляет разработку мероприятий, участвует в подготовке объектов цеха к работе в зимний период, участвует в составлении и выполнении месячных планов-графиков работы цеха. Обеспечивает своевременный ремонт оборудования подразделения цеха. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования. Инженер технолог 1 категории цеха участвует в разработке технически обоснованных норм времени, разрабатывает нормативы материальных затрат, участвует в проведении экспериментальной работы по освоению новых технических процессов ремонта и внедрению их в производство. Анализирует причины брака и ремонта низкого качества, принимает участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению, а также в рассмотрении претензий, поступивших от НГДУ на законченные ремонты. Экономист цеха изучает эффективное применение действительных форм и систем оплаты труда, материальные и моральные поощрения. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины. Участвует в подготовке исходных данных для составления проектов текущих и перспективных планов, рассчитывает фонд заработной платы, численность работающих. Анализирует выполнение сметы затрат, участвует в разработке планов внедрения передового производственного опыта. Инженер по охране труда осуществляет контроль и организационную работу по созданию безопасных, здоровых условий труда в цехе. Механик обеспечивает правильную и безопасную эксплуатации оборудования и механизмов, инструментов и приспособлений. Осуществляет контроль за соблюдением правил технической эксплуатации оборудования и инструментов. Обеспечивает выполнения графиков ППР и КР оборудования. Составляет месячные и годовые заявок на оборудование и инструменты, запасные части и другие материально-технические ресурсы. Старший мастер цеха проверяет качество выполнения ремонтных работ, осуществляет мероприятия по снижению брака, повышению качества ремонтных работ, участвует в разработке новых, в совершенствовании действующих технологических процессов и режимов работы, а также производственных планов и графиков. Принимает участие в приеме законченных работ по реконструкции участка, извещает ЦДНГ в случаях обнаружения неточных геологических данных ремонтирующей скважины. Следит за сохранностью и исправностью находящегося в зоне ремонтируемой скважины подземных и наземных коммуникациях. Содействует развитию совмещения профессий, расширения зон обслуживания и применения других прогрессивных форм организации труда. Способствует созданию взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства высокой ответственности за выполнение производственных планов цеха. Мастер солерастворного узла проверяет качество солевого раствора, исправность оборудования, организацию быстрого проведения подготовительных работ. Мастер по глушению осуществляет контроль за своевременным и качественным глушением скважин согласно недельному графику движения бригад ПРС. Мастер по ПРС своевременно обеспечивает подготовку к проведению ремонтных работ в цехе, обеспечивает расстановку в бригаде, осуществляет контроль технического процесса. Участвует в разработке новых технологических процессов и режимов производства ремонтных работ, проверяет выполнение работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества работ. Принимает участие в приемке скважин в ремонт, сдаче законченных скважин. Организует внедрение передовых методов, приемов труда, совмещение профессий, аттестацию и рационализацию рабочего места. ЗАКЛЮЧЕНИЕ За период прохождения теоретической практики в Лянторском нефтяном техникуме (филиал) ФГБОУ ВО «ЮГУ» я теоретически ознакомился с уставом предприятия, коллективным договором ПАО «Сургутнефтегаз». Изучил положение об оплате труда и премированию, так же изучил схемы организационной структуры предприятия, её описание и характеристику. Ознакомился с содержанием производственной программы предприятия, с плановыми технико-экономическими показателями по способам эксплуатации скважин и нефтепромысла в целом. Так же ознакомился с организационной структурой, под организационной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важные показатели, характеризующие организационную структуру предприятия - это число цехов (участков), а внутри них рабочих мест и других подразделений и их удельное значение в производстве. Так же выяснил что основной задачей деятельности предприятия ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Лянторнефть» является обеспечение заданного технологического режима работы и организация безаварийной работы скважин и всего технологического оборудования; обеспечение промыслового учета добычи нефти, газа и воды с целью системного контроля, при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов; повышение производительности труда и качества обслуживания скважин и других производственных объектов. соответствии с утвержденными технологическими режимами; принимает меры по обеспечению ритмичной работы бригад по добыче нефти и газа. Список литературы Виханский, О.С. Менеджмент : учебник для средних специальных учебных заведений / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 2-e изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр: ИНФРА-М, 2021. - 288 с. - ISBN 978 - 5 – 16 – 102067 - 8. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1185615 (дата обращения: 22.11.2022). - Текст : электронный. Графкина, М.В. Охрана труда : учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / М. В. Графкина. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Академия, 2021. - 212 с. : ил. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-16-016522-6. - Текст : непосредственный. Гуреева, М.А. Правовое обеспечение профессиональной деятельности : учебник / М. А. Гуреева. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. - 239 с. - (Среднее профессиональное образование). - ISBN 978-5-16-013556-4. - Текст : непосредственный. Кнышова, Е. Н. Экономика организации : учебник / Е.Н. Кнышова, Е. Е. Панфилова. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. — 335 с. — (Среднее профессиональное образование). - ISBN 978-5-16 – 105090 - 3. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1197275 (дата обращения: 22.11.2021). - Текст : электронный. 5. Сафронов, Н. А. Экономика организации (предприятия): учебник для средних специальных учебных заведений / Н.А. Сафронов. – 2-е изд., с изм. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. - 256 с. ISBN 978 - 5 – 16 – 012375 - 2. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1141785 (дата обращения: 22.11.2022). - Текст : электронный. 6. Чечевицына, Л.Н. Экономика организации : учебное пособие для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. - 3-е изд. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2020. - 382 с. - (Среднее профессиональное образование). - ISBN 978-5-222-32951-1 . - Текст : непосредственный. 7. Элияшевский, И. В. Технология добычи нефти и газа : учебник для техникумов / И. В. Элияшевский. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Альянс, 2019. - 304 с. : ил. - ISBN 978-5-00106-264-6. - Текст : непосредственный. 8. Юрчук, А. М. Расчёты в добыче нефти: учебник для техникумов /А. М. Юрчук, А. З. Истомин. –3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Альянс, 2019. – 272 с. – ISBN 978-5-00106-312-4. – Текст: непосредственный. Интернет - ресурсы: 9. Информационно-правовой портал «ГАРАНТ.РУ»: сайт. – URL: http://www.garant.ru (дата обращения: 22.11.2022). – Текст: электронный. 10. ПАО «Сургутнефтегаз»: сайт. – URL: http://www.surgutneftegas.ru (дата обращения: 22.11.2022). – Текст: электронный. Приложение А Организационная структура ЦДНГ№3 НГДУ «Лянторнефть» 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||