Развивающий кружок ажурная бумага бизнес план
 Скачать 66.59 Kb.
|
1 2 Министерство образования и науки Челябинской области ГБПОУ «Саткинский политехнический колледж им. А.К.Савина» Иванова Ирина Ивановна РАЗВИВАЮЩИЙ КРУЖОК «АЖУРНАЯ БУМАГА» БИЗНЕС –ПЛАН
Сатка,2020 ОГЛАВЛЕНИЕ 1. Резюме………………………………………………………………. 2. Описание услуги...…………………………………………………. 3. План маркетинга…………………………………………………. 4. Организационный план…………………………………………. 5. Оценка риска………………………………………………………. 6. Финансовый план………………………………………………..... Библиографический список………………………………………… Приложения…………………………………………………………… 1. Резюме Цель создания бизнеса – обучение навыкам работы с ножницами, развитие у детей художественно-творческих способностей, изобразительного творчества, мелкой моторики. В результате обучения дети овладеют определенными знаниями, умениями, навыками, сформируются художественно-творческие способности у детей 3 – 7 лет. Кружок предусматривает развитие у детей изобразительных, художественно-конструкторских способностей, нестандартного мышления, творческой индивидуальности. Это вооружает детей способностью не только чувствовать гармонию, но и создавать её в любой жизненной ситуации. В любой деятельности, в отношениях с людьми, с окружающим миром. Миссия кружка «Ажурная бумага» заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым, так как воспитание и обучение в кружке осуществляется "естественным путем", в процессе творческой работы. Участие преподавателя в создании поделок и композиций осуществляется "сквозь" ребенка, т.е. ребенок получает от педагога ту информацию, те примеры, которые необходимы ему для осуществления собственного замысла и собственных, соответствующих возрасту, представлений о мире. Данный кружок будет организован на базе муниципального казённого дошкольного образовательного учреждения "Центр развития ребёнка-детский сад №40". К потенциальным потребителям услуг относятся: - родители воспитанников младших, старших, выпускных групп ДОУ; - родители жители ближайшего социума. Для реализации проекта арендуется кабинет в ДОУ общей площадью – 35 м2, оснащённый оборудованием, необходимым для работы кружка. Арендная плата составляет 10 000 рублей в месяц. Режим работы вторник, среда, пятница с 15:30-17:00. Данный режим выбран неслучайно, поскольку потенциальными посетителями являются воспитанники дошкольного образовательного учреждения, которые в процессе пребывания в ДОУ получают дополнительную образовательную услугу. Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель (ИП). Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта будут использованы собственные средства. Объем первоначальных вложений в открытие детского кружка составляет: - кредит 100 000 рублей в ПАО «Сбербанк»; - собственные средства 50 000 рублей. Основной источник дохода – оплата за посещение занятий. 2. Описание услуги Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с низким качеством дошкольного образования в детских садах. Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение. Таким образом, бизнес идея детского развивающего кружка на базе детского сада является перспективной, она учитывает основные социальные и экономические тенденции. В настоящее время в России актуализируются вопросы развития рынка дополнительного образования для детей. Государство разрабатывает меры, направленные на поддержку предпринимательства в сфере дошкольного образования. Внесенные изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора дошкольного образования должны стать дополнительным драйвером роста сегмента. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства, работающего в сфере дошкольного образования, выражена в предоставлении субсидий и налоговых льгот. Увеличение доступности различных направлений дополнительного образования является одной из приоритетных задач развития отечественного образования. Согласно статистике, доля детей в России, получающих подготовку на базе дополнительного образования, составляет 49%. Федеральная целевая программа «Развитие дополнительного образования детей в Российской Федерации до 2020 г.» предусматривает рост этого показателя до отметки 70-75%. В соответствии с этими целями происходит развитие рынка дополнительного образования. Основная идея проекта: открытие кружка «Ажурная бумага» для развития у детей художественно-творческих способностей, изобразительного творчества. Задачи проекта: - Обучающие: 1) развивать творческую активность, мелкую моторику; 2) формировать умение осваивать специальные навыки и способы работы с бумагой и ножницами; 3) совершенствовать умения и формировать навыки работы нужными инструментами и приспособлениями при обработке бумаги и других материалов; 4) приобретение навыков учебно-исследовательской работы. - Воспитательные: 1) добиться максимальной самостоятельности детского творчества. - Развивающие: 1) пробуждать любознательность в области народного, декоративно-прикладного искусства, технической эстетики, архитектуры; 2) развивать смекалку, изобретательность и устойчивый интерес к творчеству художника, дизайнера; 3) формирование творческих способностей, духовную культуру и эмоциональное отношение к действительности; 4) развивать способность к синтезу и анализу, гибкость и мобильность в поисках решений и генерирования идей. Таблица 1 Описание услуг развивающего кружка
К потенциальным потребителям услуг относятся: - родители воспитанников младших, старших, выпускных групп ДОУ; - родители жители ближайшего социума. Таблица 2 Основные потребители услуги
Как видно из таблицы 2 основные потребители услуги – полные семьи с 1 ребенком в семье, готовые выделять в месяц на дополнительное образование своего ребенка в месяц 600 рублей. Основными конкурентами услуги являются: - Ступеньки к мастерству, Центр развития; - Школа для Малышей.  Рисунок 1 - Охват рынка основными конкурентами Таким образом, из рисунка 1 видно, что рынок дополнительных образовательных услуг для дошкольников практически поровну поделен между 2 конкурентами. Стоимость подобной услуги у конкурентов в месяц составляет от 700 рублей за 8 занятий в месяц в «Ступеньках к мастерству» до 860 рублей за 8 занятий в месяц в «Школе для Малышей». Проанализировав стоимость конкурентов можно выделить следующие преимущества и недостатки данной бизнес идеи. К преимуществам следует отнести актуальность бизнеса; удобство для родителей (дети получают дополнительную образовательную услугу находясь в дошкольном учреждении), стабильность; низкую цену, по сравнению с конкурентами, так как стоимость кружка «Ажурная бумага» 500 рублей в месяц за 8 занятий. Среди недостатков следует выделить сложность в посещении данного кружка сторонними посетителями, высокий уровень конкуренции; необходимость присутствия предпринимателя в бизнесе. Тем не менее, открытие детского развивающего кружка оценивается как перспективное направление бизнеса, которое характеризуется стабильным доходом и социальной значимостью. 3. План маркетинга Стратегия развития кружка «Ажурная бумага» - выход в лидеры на рынке кружков дополнительного образования детей дошкольного возраста в городе Сатка. Основными и самыми первыми клиентами детского развивающего кружка будут родители с детьми из муниципального казённого дошкольного образовательного учреждения "Центр развития ребёнка-детский сад №40" и дети из близлежащих домов не посещающие данное ДОУ. Для этого необходима четкая ценовая политика. Таблица 3 Предлагаемая система реализации услуг
Таблица 4 SWOT-анализ детского кружка «Ажурная бумага»
Таким образом, для реализации своих возможностей развивающий кружок должен наработать базу клиентов, предложить аудитории авторские методики, позволяющие выделить его среди конкурентов, а также привлечь к работе высококвалифицированный персонал. В настоящее время в данном сегменте еще не сложилась четкая система потребительских требований, клиенты при выборе того или иного детского центра развития опираются на отзывы знакомых, поиск через Интернет и социальные сети, где можно найти интересующую информацию. Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать рекламную стратегию. Ориентировочный план продвижения детского развивающего кружка представлен в таблице 5. В соответствии с расчетами, на продвижение «Ажурной бумаги» планируется затратить 15 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия детского кружка. Таблица 5 Рекламный бюджет детского развивающего кружка
Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие детского развивающего кружка. Необходимо комплексно использовать инструментов продвижения – тогда реклама даст максимально быстрый и эффективный результат. 4. Организационный план Режим работы кружка «Ажурная бумага» вторник, среда, пятница с 15:30-17:00. Данный режим выбран неслучайно, поскольку потенциальными посетителями являются воспитанники дошкольного образовательного учреждения, которые в процессе пребывания в ДОУ получают дополнительную образовательную услугу. Реализация бизнес идеи открытия детского кружка «Ажурная бумага» включает в себя следующие этапы: 1) Регистрация в государственных органах. В соответствии со ст. 91 ФЗ «Об образовании в РФ», дополнительное образование подлежит лицензированию. Однако в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»: «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Следовательно, лицензию для открытия детского развивающего кружка приобретать не нужно. Тем не менее, к учреждению дополнительного образования детей выдвигаются определенные требования, которые следует соблюдать: - помещение кружка должно подходить для целей обучения с точки зрения всех установленных нормативов (количество и минимальная площадь комнат, наличие отдельного входа и т.д.). Данную информацию можно найти в СНиПе и СанПиНе. Также оно должно быть соответствовать всем нормам противопожарной и санитарной безопасности (ремонт с использованием рекомендованных материалов, наличие пожарной сигнализации, средства пожаротушения, правильное освещение, комфортный температурный режим и т.д.); - мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам и критериям безопасности; - наличие образовательных программ, которые соответствуют государственным стандартам, а также предварительное расписание и сведения о преподавательском составе. Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ИП с упрощенной системой налогообложения («доходы» по ставке 6%). Виды деятельности согласно ОКВЭД-2: 85.41.9 - Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки; 2) Местоположение и выбор офиса. В отличие от большинства коммерческих помещений, для детского кружка развития расположение согласно высокому трафику не столь важно. Занятия здесь спланированы заранее, спонтанные продажи этому виду деятельности несвойственны. Поэтому необходимо заключить договор аренды помещения с мебелью соответствующей санитарным нормам и критериям безопасности площадью 35 м2. 3) Подбор кадров. Преподаватели должны иметь образование по профилю и квалификацию, что документарно подтверждено. Также необходимо наличии медицинских книжек у всех работников и своевременное прохождение медосмотров. 4) Обширная рекламная компания. Для функционирования кружка необходимо сформировать штат из следующих сотрудников: преподаватель, бухгалтер, уборщица. Структура кружка линейная. Для малых предприятий данный вид является наиболее эффективным (рисунок 2). Управлением данной организацией занимается директор. В поле его деятельности лежит решение вопросов стратегического характера. Директор выполняет следующие обязанности: • планирование дальнейшего развития организации; • подбор персонала; • бухгалтерский учёт и контроль; • проверка документации; • отношения с налоговой инспекцией и банком. Бухгалтер работает по графику с 15:30-17:00. Он осуществляют операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств. Для уборщицы предполагается частичная занятость. 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||