задача по предмету логистика. логистика задача. Решение Для расчета оптимального размера заказа используем формулу q ( opt )

Название	Решение Для расчета оптимального размера заказа используем формулу q ( opt )
Анкор	задача по предмету логистика
Дата	29.01.2022
Размер	19.26 Kb.
Формат файла
Имя файла	логистика задача.docx
Тип	Решение #345607

Задача 1

Решение:

Для расчета оптимального размера заказа используем формулу:

Q⁽^opt⁾_З = ((2*24*600)/8) = 60 шт.
Далее определим по какой цене (10 или 11 руб.) выгоднее приобретать товар. Для этого определим общие совокупные издержки по формуле:

ТС⁽¹¹⁾ = (24*600 / 40+8*40 / 2+11*600) = 7120 руб.

ТС⁽¹⁰⁾ = (24*600 / 70+8*70 / 2+10*600) = 6485,7 руб.
Таким образом, необходимо закупать партиями по 70 ед., т.к. общие совокупные издержки в данном случае будут минимальны.
Выполним аналогичные расчеты для других условий задачи:
SХР = 6,0 руб./ед.зак.;

Sр = 12,0 руб./ед.зак;

NГ = 400 ед.тов.;

Q⁽^opt⁾_З = ((2*12*400)/6) = 40 шт.

ТС⁽¹¹⁾ = (12*400 / 40+6*40 / 2+11*400) = 4640 руб.

ТС⁽¹⁰⁾ = (12*400 / 70+6*70 / 2+10*400) = 4278,6 руб.

Таким образом, необходимо закупать партиями по 70 ед., т.к. общие совокупные издержки в данном случае будут минимальны.

SХР = 12,0 руб./ед.зак.;

Sр= 48,0 руб./ед.зак.;

NГ = 800 ед.тов.;

Q⁽^opt⁾_З = ((2*48*800)/12) = 80 шт.

ТС⁽¹¹⁾ = (48*800 / 40+12*40 / 2+11*800) = 10000 руб.

ТС⁽¹⁰⁾ = (48*800 / 70+12*70 / 2+10*800) = 8968,6 руб.
SХР = 30,0 руб./ед.зак.;

Sр= 36,0 руб./ед.зак.;

NГ = 1200 ед.тов.

Q⁽^opt⁾_З = ((2*36*1200)/30) = 54 шт.

ТС⁽¹¹⁾ = (36*1200 / 40+30*40 / 2+11*1200) = 14880 руб.

ТС⁽¹⁰⁾ = (36*1200 / 70+30*70 / 2+10*1200) = 13667,1 руб.

Таким образом, необходимо закупать партиями по 70 ед., т.к. общие совокупные издержки в данном случае будут минимальны.
Задача 2

Решение:

Среди положительных моментов можно выделить:

Склад всегда имеет информацию, когда именно поступит продукция, т.к. передается информация о времени доставки с завода изготовителя до Российского склада филиала;
Есть возможность определить спрос на необходимую продукцию, т.к. производство на заводе изготовителя во Франции происходит, исходя из потребностей всех филиалов компании.

Среди отрицательных моментов можно выделить:

Партнеры могут получить заказ только на условиях самовызова, что к сожалению не все могут себе позволить;

Дистрибьюторский склад фирмы всего один, то есть на нем лежит слишком большая нагрузка.

Исходя из определенных слабых местах предприятия, можно сказать о том, что можно решить указанные проблемы можно, добавив необходимое количество оптовых складов, с учетом географии обслуживания. Также решить проблему с доставкой груза до получателя. Для этого необходимо расширить парк транспортных средств.