Коучинг. Лидерство.. Коучинг.Лидерство.. Решение стратегических задач своим подчиненным может не может может в некоторых ситуациях
 Скачать 20.98 Kb.
|
|
1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … *критика *мечтателя *реалиста *наблюдателя 2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным *может *не может *может в некоторых ситуациях 1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … *критика *мечтателя *реалиста *наблюдателя 2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным *может *не может *может в некоторых ситуациях 3. На первом этапе развития команды ее участники… *конфликтуют и делят сферы влияния *стараются оставить о себе хорошее впечатление *совместно работают в полную силу 4. На первом этапе развития команды ее участники… *распределяют между собой обязанности *конфликтуют и делят сферы влияния *определяют правила взаимодействия в команде 5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … *наблюдения *денежного вознаграждения *тестов 6. Успешный лидер … *вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут *поощряет только достижение конечного результата *поощряет только достижение результата командой в целом 7. В технике Уолта Диснея участники … *могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено *должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы *могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры 8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на … *построение отношений со своей командой *выполнение поставленных задач *построение отношений с вышестоящим руководством 9. Мотивацию сотрудника повышает … *выбор автономность поставленных задач *только денежное вознаграждение *самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя 10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … *мотивацией *руководством *лидерством 11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *профессиональный рост *заработную плату *разнообразие выполняемых задач 12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *условия труда *признание достижений сотрудников 13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, … *являются необходимыми условиями труда *не являются необходимыми условиями труда *увеличивают желание сотрудников трудиться 14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее … *50 % *80 % *30 %  15. Алгоритм разрешения конфликта … *универсален *применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе *применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций 16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует … *избегать участия в данной конфликтной ситуации *пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться *привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации 17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … *уволить *перевести в другую команду *пригласить для проведения индивидуальной беседы 18. Знание типов мотивации позволит руководителю … *лучше познакомиться с сотрудниками *понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников *решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться 19. На стадии формирования руководитель должен … *решить конфликтные ситуации между членами команды *распределить зоны ответственности между членами команды *избегать участия в решении конфликтных ситуаций 20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует … *обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины *дать участникам конфликта возможность высказаться *определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта 21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен … *организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива *давать сотрудникам обратную связь *обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды 22. Лидер – это тип руководителя, который … *вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач *умеет общаться с людьми *при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства 23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение … *рутинных задач *стратегических задач *задач по определению политики компании 24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – … *изложить собеседнику факты *дать собеседнику возможность высказаться *предложить конструктивные альтернативы 25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального 26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *не влияет на 27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию *снижает *повышает *не влияет на 28. Для постановки целей и задач руководители используют … *технологию SMART |