Резервы повышения производительности труда организации. Курсовая. Курсовая Резервы повышения производительности труда организации.. Резервы повышения производительности труда организации
 Скачать 0.92 Mb.
|
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ По дисциплине «Экономика организации (предприятия)» На тему: «Резервыповышения производительности труда организации» Группа Студент Преподаватель И.И. Марущак МОСКВА 2021 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1 Теоретические основы производительности труда в организации 5 1.1 Сущность производительности труда 5 1.2 Методические аспекты расчета и анализа показателей производительности труда 6 2 Анализ производительности труда ООО «Альта Персонал» 12 2.1 Экономическая характеристика деятельности организации 12 2.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами 16 2.3 Анализ производительности труда в организации 21 3 Пути повышения производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» 26 Заключение 33 Список использованных источников 35 Приложения 37 ВведениеПроизводительность труда напрямую связана с эффективностью деятельности любого предприятия или организации. Данный показатель представляет собой объем произведенной продукции или оказанных услуг в денежном выражении на одного человека. Актуальность темы анализа и оценки производительности труда обусловлена тем, что данный показатель влияет на многие производственные и финансовые процессы организации, поэтому стимулирование производительности труда является одним из главных приоритетов любой организации в настоящее время. Цель курсовой работы – определение направлений повышения производительности труда в организации (на примере ООО «Альта Персонал»). Для достижения поставленной цели необходимо решать следующие задачи: - изучить теоретические основы производительности труда в организации; - провести анализ основных показателей производительности труда в организации (на примере ООО «Альта Персонал»); - определить пути повышения производительности труда в организации. Объект исследования – ООО «Альта Персонал». Предмет исследования – производительность труда в ООО «Альта Персонал». Информационную базу исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области изучения экономики организации и производительности труда, в том числе Э.В. Крум, В.В. Богданова, О. В. Володько, Л.Н. Нехорошевой, А. С. Головачева. В качестве методов исследования были использованы: сравнение и сопоставление, анализ и синтез, относительные величины, метод моделирования, а также логический метод. 1 Теоретические основы производительности труда в организации1.1 Сущность производительности трудаПонятие и сущность производительности труда по мнению различных авторов трактуется по-разному. В таблице 1.1 представлены различные трактовки в литературе понятия производительности труда. Таблица 1.1 – Понятие и сущность производительности труда с точки зрения различных авторов  Производительность труда как экономический показатель характеризует способность работника производить продукцию или оказывать услуги за определенную единицу времени. Как правило в качестве единиц времени для определения производительности труда работника используется час, смена, неделя, декада, месяц, квартал и год. Данный показателем является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность трудозатрат в организации [13, c. 212]. Определение производительности труда в организации может помочь найти препятствия для потока доходов и повысить прибыль. Низкая производительность труда по сравнению с почасовой ставкой сотрудников организации может сигнализировать о нерациональном распределении расходов на оплату труда. Рационализация рабочей силы в организации может помочь максимизировать продуктивность при минимальном количестве сотрудников. Неспособность оптимизировать производительность труда может поглотить всю прибыль организации и затруднить выполнение финансовых обязательств. Таким образом, производительность труда предприятия является одним из показателей производственной эффективности его деятельности, отражающим эффективность использования трудовых ресурсов и производственного потенциала предприятия. Далее рассмотрим систему показателей, дающих представление о производительности труда на предприятии, и методику их анализа. 1.2 Методические аспекты расчета и анализа показателей производительности трудаМетоды измерения производительности труда в зависимости от специфики производимой продукции могут быть разными. Производительность труда может измеряться натуральным, условно-натуральным, стоимостным и трудовым методами. Характеристика данных методов представлена в таблице 1.2. Таблица 1.2 – Методы измерения производительности труда  В современных условиях наиболее распространенным методом измерения производительности труда является стоимостной (денежный), который основан на использовании стоимостных показателей объема продукции (валовая, товарная продукция, валовый оборот, нормативная стоимость обработки, чистая, нормативно – чистая и условно – чистая продукция, валовый доход). Он дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей (рисунок 1.1).  Рисунок 1.1 – Показатели производительности труда Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени [13, c. 214]. Для измерения производительности труда используются два ключевых показателя: выработка и трудоемкость. Выработка представляет собой наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда и измеряется в зависимости от единицы измерения производимой организацией продукции. Т.е. выработка может измеряется в натуральных единицах, в денежном выражении или в показателях нормированного рабочего времени (рисунок 1.2).  Рисунок 1.2 – Методы измерения выработки [8, c. 136]. Показатели выработки зависят не только от метода исчисления объема производства, но и единицы рабочего времени. В этой связи различают часовую, дневную, месячную (квартальную, годовую) производительность труда (выработку). Отметим, что при определении уровня производительности труда через показатель выработки числитель (объем произведенной продукции) и знаменатель формулы (затраты труда на производство продукции или среднесписочная численность работников) могут быть выражены в разных единицах измерения. В связи с этим в зависимости от применяемого знаменателя формулы различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую выработку продукции. Рассмотрим способы определения данных видов выработки в таблице 1.3. Таблица 1.3 – Порядок расчета выработки [8, с 137-140]  Показатели среднеквартальной и среднегодовой выработки в расчете на одного среднесписочного рабочего (работника) определяются аналогично показателю среднемесячной выработки. Числитель показателя выработки также как и сам показатель измеряется в натуральных, стоимостных и трудовых единицах [8, c. 140]. В расчете производительности труда важен показатель трудоемкости продукции, определяемый как отношение времени, затраченного на производство продукции, к объему выпущенной продукции. Таким образом, трудоемкость – это затраты времени на единицу продукции [13, c. 217]. Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг. В соответствии с «золотым правилом» деятельности предприятия, использование труда персонала будет эффективным, если темпы роста выработки по реализованной продукции будут выше темпов роста выработки по произведенной продукции; темпы роста выработки по добавленной стоимости будут выше темпов роста выработки по реализованной продукции; темпы роста выработки по прибыли будут опережать темпы роста выработки по добавленной стоимости [11, c. 43]. Таким образом, производительность труда является наиболее точным показателем для измерения эффективности использования трудовых ресурсов организации. При определении производительности труда важное значение имеют показатели выработки и трудоемкости производства. Производительность труда может измеряется за день, смену, месяц, квартал или год и имеет натуральное, стоимостное или трудовое выражение. 2 Анализ производительности труда ООО «Альта Персонал»2.1 Экономическая характеристика деятельности организацииООО «Альта Персонал» – рекрутинговое агентство с двадцатилетним стажем, специализирующееся на подборе персонала среднего и высшего звена в Москве и регионах. До 1995 г. входило в состав компании АНКОР Холдинг. АНКОР – крупнейшая кадровая компания России и ряда стран СНГ. Свою деятельность кадровое агентство осуществляет на основании лицензии №104 от 22.08.1995 г. выданной департаментом экономики и промышленности Самарской области на осуществление деятельности по оказанию платных услуг в содействии занятости населения. Деятельность эта осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Кадровое агентство «Альта Персонал» располагается по адресу: ул. Садовая д. 280. Головной офис рекрутингового агентства «Альта Персонал» расположен в Самаре. По мере расширения деятельности организации клиенты помимо основных требований к своим сотрудникам (наличие высшего образования, работа с различными программами) начали требовать дополнительные требования (наличие определенных знаний и навыков). Появился большой спрос на квалифицированных специалистов узкого профиля, обладающих опытом работы в определенной области. Это потребовало от кадрового агентства глубокого знания рынка специалистов и развития новых направлений. Основные направления работы ООО «Альта Персонал» представлены на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1 – Виды деятельности, осуществляемые ООО «Альта Персонал» Компания предлагает простые и эффективные решения кадровых вопросов, используя самые передовые технологии и методики, стремится ориентироваться на потребности клиента, гарантируя ему максимальное удобство, высокую скорость выполнения, качество предоставляемых услуг и неукоснительное соблюдение норм деловой этики. Организационно-правовая форма «Альта Персонал» – общество с ограниченной ответственностью. Структура управления организации представлена на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1 – Структура управления ООО «Альта Персонал» Судя по представленному рисунку, структура управления организацией является линейно-функциональной. Во главе организации стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся главы правления, главный финансист, главный бухгалтер и заместитель директора по развитию. Основные показатели деятельности ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг. представлены в таблице 2.1. Таблица 2.1 – Показатели деятельности ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг.   Судя по данным, представленным в таблице 2.1, в анализируемом периоде можно отметить снижение основных показателей эффективности деятельности организации. Так выручка от реализации продукции снизилась в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 16,5% и в 2020 году на 49,7%. При этом себестоимость реализованной продукции также снизилась на 16,3% в 2019 году и на 50,5% в 2020 году. Данная тенденция обусловила снижение валовой прибыли и прибыли от реализации продукции на 26,6% в 2019 году и на 10,6% в 2020 году. Снижение чистой прибыли составило 13,8% в 2019 году и 25,9% в 2020 году. При данной отрицательной динамике показатели рентабельности деятельности организации увеличились в анализируемом периоде. Рентабельность продаж выросла в 2020 году на 1,68 п. п. после снижения показателя в 2019 году на 0,3 п. п. Рентабельность продукции также выросла на 1,79 п. п. в 2020 году после снижения показателя в 2019 году на 0,31 п. п. Рентабельность оборотных средств снизилась в 2019 году на 1,13 п. п. и в 2020 году на 0,78 п. п., что является отрицательной тенденцией Несмотря на увеличение некоторых показателей рентабельности деятельность организации можно назвать неэффективной, что обусловлено устойчивым снижением прибыли за 2018-2020 гг. Коэффициент оборачиваемости активов также имеет отрицательную тенденцию. В 2019 году он сократился на 0,62, а в 2020 году - на 0,63. Также можно отметить устойчивое снижение численности работников, которое сопровождалось снижением производительности труда организации. Так численность работников в 2019 году снизилась на 2 человек, а затем увеличилась на 1 человека в 2020 году. При этом производительность труда снизилась на 13,9% в 2019 году и на 50,4% в 2020 году, что говорит о снижении эффективности использования организацией трудовых ресурсов. Таким образом, ООО «Альта Персонал» – современная организация, осуществляющая свою работу в сфере рекрутинга и управления персоналом. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации показал отрицательную тенденцию. В современных условиях деятельности особая роль в развитии организации принадлежит персоналу. Поэтому далее проанализируем уровень обеспеченности и динамику трудовых ресурсов ОО «Альта Персонал». 2.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсамиКак видно из проанализированной ранее структуры управления ООО «Альта Персонал» (рисунок 2.1), основу штата и трудового потенциала организации составляют дивизионные группы, созданные по направлениям работы организации и включающие в себя руководителей направлений и специалистов. Руководители направлений имеют в подчинении сотрудников организации. Специализация: управление кадровым менеджментом, экономическая, психологическая, юридическая. Опыт работы в сфере управления от 5 лет. Для характеристики кадрового состава и динамики персонала ООО «Альта Персонал» в таблице 2.2 представим основные данные в разрезе основных социально-демографических признаков классификации трудовых ресурсов организации за 2018-2020 гг. Таблица 2.2 – Состав, структура и динамика трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» по демографическим признакам за 2018-2020 гг.  Как видно из представленных в таблице 2.2 данных, фактическая численность персонала в 2020 году увеличилась на 3 человека и составила 67 человек после снижения показателя в 2019 году до 64 человек. При этом наибольшую долю численности персонала составили женщины (85,07%), удельный вес которых снизился в 2019 году на 3,75 п. п., а затем увеличился в 2020 году на 2,26 п. п. Рассматривая численность персонала предприятия в разрезе уровня образования, можно отметить, что наибольшая доля сотрудников организации, а именно 47 человек или 70,15% в 2020 году, имели высшее образование. При этом численность персонала с высшим образованием выросла на 5 человек по сравнению с показателем 2019 года. Численность персонала с неоконченным высшим образованием составила 18 человек или 26,87% от общей численности в 2020 году, что меньше показателя 2019 года на 2 человека. Численность персонала со средним или средне-специальным образованием составила 2 человека или 2,99% от общей численности в 2020 году и не изменилась по сравнению с 2019 годом. Наличие в структуре персонала организации наибольшей доли сотрудников с высшим образованием говорит о высоком уровне квалифицированности кадров организации. Рассматривая численность персонала организации по трудовому стажу можно отметить, что наибольшая доля сотрудников имеет трудовой стаж от 1 до 3 лет и от 4 до 5 лет, а именно в количестве 23 человека или 34,33% в 2020 году, что меньше показателя 2019 года на 1 человека, и в количестве 22 человек или 32,84%, что больше показателя предыдущего года на 1 человека. Сотрудники с трудовым стажем до 1 года числятся в количестве 10 человек или 14,93% от общей численности в 2020 году. Сотрудники со стажем работы более 5 лет числятся в количестве 12 человек или 17,91%, что больше показателя 2019 года на 2 человека. По возрастному составу в структуре трудовых ресурсов преобладают сотрудники от 30 до 45 лет в количестве 35 человек или 52,24%, что больше показателя 2019 года на 4 человека. На втором месте сотрудники возрастом до 30 лет – 31 человек или 46,27% в структуре численности персонала. Наименьшую долю занимают работники от 45 лет (1 человек в 2020 году). В целом можно отметить, что для демографического состава работников ООО «Альта Персонал» наблюдалась тенденция повышения уровня образования трудовых ресурсов и омоложения коллектива, что было достигнуто за счет найма молодых работников и специалистов. В таблице 2.3 представлен анализ динамики и структура работников организации в разрезе профессиональных групп. Таблица 2.3 – Состав, структура и динамика трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» по профессиональному признаку за 2018-2020 гг.  Как видно из представленных данных, в структуре персонала организации наибольший удельный вес занимают специалисты, численность которых в 2020 году составила 51 человек или 76,12% и увеличилась по сравнению с 2019 годом на 2 человека. На втором месте – руководители в количестве 11 человек. Наименьшую долю занимают другие служащие численностью 5 человек или 7,46% в 2020 году. Для качественной оценки эффективности управления персоналом организации необходимо рассчитать показатели движения кадров, основными из которых являются показатели оборота по приему, выбытию, а также показатель текучести кадров (таблица 2.4). Таблица 2.4 – Показатели движения трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг.  Как видно из представленных данных, численность принятых работников в 2019 году увеличилась по сравнению с 2018 годом на 2 человека, а в 2020 году снизилась по сравнению с 2019 годом на 4 человека. Численность уволенных работников увеличилась в 2019 году на 2 человека, а затем снизилась в 2020 году на 2 человека. Основной причиной увольнения было собственное желание работников. Увеличение в 2020 году численности принятых на работу и снижение численности уволенных обусловило увеличение показателя оборота по приему на 6 п. п. и сокращение показателя оборота по выбытию на 3,4 п. п. При этом показатель текучести персонала в 2020 году также сократился на 1,8 п. п., а коэффициент общего оборота увеличился на 2,6 п. п. Несмотря на снижение показателя текучести кадров он остается на довольно высоком уровне, что является отрицательной тенденцией. Таким образом, анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами показал, что в 2020 году наблюдается увеличение численности персонала на 1 человека. При этом сравнивая численность персонала в 2020 году и в 2018 году можно отметить тенденцию снижения. Персонал организации состоит из руководителей специалистов и других служащих. Наибольший удельный вес имеют работники в возрасте до 30 лет и от 30 до 45 лет. Преимущественно все работники организации имеют высшее образование что характеризует кадровый состав организации как высоко квалифицированный. Анализ движения кадров за 2018-2020 гг. показал увеличение оборота по приему и снижение оборота по выбытию. Также в 2020 году можно отметить снижение текучести кадров, однако слишком высокое значение показателя является отрицательной тенденцией для организации и обуславливает необходимость его дальнейшего сокращения. Далее проведем анализ производительности труда ООО «Альта Персонал». 2.3 Анализ производительности труда в организацииНа рисунке 2.2 отражена система методов и инструментов, используемых в ООО «Альта Персонал», направленных на управление персоналом и повышение производительности труда работниками организации.  Рисунок 2.2 – Инструменты управления и регулирования производительности труда в ООО «Альта Персонал» Как видно из представленных на рисунке 2.5 данных, основными методами воздействия на производительность труда работников организации является совокупность финансов-экономических и организационно-управленческих методов. К первым относится материальное стимулирование работников, которое состоит из заработной платы, премий, надбавок и др. К организационно-управленческим инструментам стимулирования сотрудников относятся такие инструменты стимулирования как организация разовых мероприятия, словесная похвала, размещение на доску почета и др. Рассмотрим прежде всего реализацию в организации материального инструмента стимулирования труда, т.е. состав и структуру фонда заработной платы сотрудников, и оценим эффективность его распределения. В таблице 2.5 проанализирована структура фонда заработной платы ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг. Таблица 2.5 – Изменение структуры фонда заработной платы работников ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг.  Судя по представленным данным, фонд заработной платы сотрудников организации значительно вырос за три года. При этом в структуре фонда наибольшую долю занимает заработная плата по окладу, удельный вес которой в 2020 году составил 73,83 и увеличился по сравнению с 2019 годом на 2,15 п. п. На втором месте – выплаты стимулирующего характера, т.е. премии, доля которых в 2020 году составила 18,09% и увеличилась по сравнению с 2019 годом наи 0,17 п. п. выплаты компенсационного характера составили 4,77% в структуре фонда оплаты труда в 2020 году, сократившись по сравнению с 2019 годом на 1,09 п. п. выплаты за необработанное время составили в 2020 году 2,07% в структуре фонда оплаты труда, а другие выплаты – 1,24%. Для оценки эффективности использования фонда оплаты труда рассчитаем показатель производительности труда и сопоставим темпы роста данных показателей. Анализ основных показателей выработки и производительности труда в ООО «Альта Персонал» представлен в таблице 2.6. Таблица 2.6 – Показатели производительности труда в ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг.   Как видно из представленных в таблице 2.6 данных, выработка одного работника в 2019 году сократилась на 13,9%, а в 2020 году на 50,4%. Выработка специалистов сократилась в 2019 году на 9,7%, а в 2020 году на 51,6%. Фонд заработной платы при этом вырос на 5,4% в 2019 году и на 14,5% в 2020 году, а средняя заработная плата выросла на 8,7% в 2019 году и на 12,7% в 2020 году. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы составил в 2020 году 0,44, сократившись по сравнению с 2019 годом на 0,35. Данная тенденция говорит о нерациональном управлении трудовыми ресурсами организации и перерасходе заработной платы. Таким образом, проведенный анализ производительности труда в ООО «Альта Персонал» показывает, что, не глядя на наличие как экономических, так и организационных инструментов управления и регулирования производительностью труда в организации, с экономической точки зрения наблюдалось заметное ухудшение показателей, обусловленное резким снижением объемов реализации работ и услуг организации при сохранении штата работников и специалистов. Это повлекло резкий спад производительности труда и экономически необоснованный рост заработной платы и фонда оплаты труда в организации. На фоне выявленного снижения производительности труда для ООО «Альта Персонал» необходимо изменить подходы к формированию заработной платы, чтобы обеспечить с одной стороны ее более рациональное формирование, с другой – повысить степень ее зависимости и влияния на результаты работы специалистов таким образом, чтобы от роста эффективности их работы и производительности труда зависел уровень его оплаты. 3 Пути повышения производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал»Судя по проведенному ранее анализу, можно отметить, что форма оплаты труда имеет достаточно стандартный и формализованный характер. При этом как снижение производительности труда за анализируемый период на фоне повышения заработной платы говорит о том, что существующая система оплаты труда в организации является недостаточно эффективной и не оказывает стимулирующее воздействие на персонал к достижению результатов труда. На данный момент заработная плата работников организации состоит из оклада, премий и надбавок, величина которых в соответствии в Положением «Об оплате труда» не превышают 30 % от должностного оклада. Такой подход формирования заработной платы имеет ряд недостатков, основные из которых представлены на рисунке 3.1.  Рисунок 3.1 – Недостатки существующей в организации системы оплаты труда Поскольку организация осуществляет свою деятельность в сфере услуг, результаты ее деятельности зависят не только от того, насколько квалифицированно выполняется работа, но и от стремления организации соответствовать изменяющимся требованиям как самих клиентов, так и рынка вцелом, а также от заинтересованности организации в развитии свои сотрудников, их обучению. Поэтому для ООО «Альта Персонал» предлагается пересмотреть существующую систему оплаты труда специалистов организации с учетом следующих изменений (рисунок 2.2).  Рисунок 3.1 – Мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования сотрудников организации Внедрение данных мероприятий позволит улучшить систему материального стимулирования работников организации, что поспособствует повышению производительности труда. Рассмотрим более подробно предлагаемую систему заработной платы для специалистов ООО «Альта Персонал». В таблице 3.1 представлен предлагаемый механизм формирования основного должностного оклада для специалистов ООО «Альта Персонал». Таблица 3.1 – Предлагаемый механизм формирования основного должностного оклада специалистов ООО «Альта Персонал»  Таким образом при формировании оклада сотрудников организации предлагается использованием двух коэффициентов, характеристика которых представлена на рисунке 3.2.  Рисунок 3.2 – Характеристика коэффициентов изменения должностного оклада сотрудников организации В зависимости от категории специалиста должностной оклад будет формироваться с учетом вышепредставленных коэффициентов, что позволит существенно повысить его объем при выполнении специалистами установленных задач. Должностные оклады при этом могут пересматриваться раз в полугодие или раз в год, что будет стимулировать к постоянному развитию и профессиональному росту на своем рабочем месте. Такой подход к формированию должностного оклада будет содержать в себе наличие постоянного резерва роста заработной платы для каждого работника. При этом прирост расходов ООО «Альта Персонал» на заработную плату в расчете на одного работника может составить до 50 %. Также помимо изменения системы формирования должностного оклада предлагается внедрение усовершенствованной системы премирования. В настоящий момент работникам организации начисляется премия в размере 30% от оклада. Размер начисления премии и решение о ее выплате устанавливается руководством организации. Это означает что работник не может повлиять величину данных выплат, что снижает его мотивацию выполнять свою работу более быстро и качественно. Поэтому в качестве мероприятия по совершенствованию системы дополнительных выплат предлагается внедрение системы выплаты премий за выполнение определенных плановых показателей (таблица 3.2). Таблица 3.2 – Предлагаемый механизм премирования специалистов ООО «Альта Персонал»  Характеристика данной системы премирования представлена на рисунке 3.3.  Рисунок 3.3 – Характеристика предлагаемой системы премирования сотрудников организации Использование данной системы премирования позволит не только создать более прозрачный механизм дополнительных выплат, но и обеспечит более эффективную мотивацию работников, что приведет в конечном счете к росту производительности труда, увеличению объема предоставляемых услуг и росту финансовых показателей организации. Произведем расчет прироста прибыли ООО «Альта Персонал» за счет внедрения предложенных мероприятий в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Прогнозирование прироста прибыли от реализации ООО «Альта Персонал» за счет внедрения усовершенствованной системы оплаты труда  Таким образом в результате внедрения первого мероприятия, а именно, внедрения системы формирования должностного оклада с учетом коэффициентов, произойдет прирост объема предоставляемых услуг в размере 50% или на 15 705 тыс. руб., что обеспечит прирост рентабельности продаж на 1,74 п. п., прирост прибыли от реализации в размере 1421,8 тыс. руб. Средний прирост заработной платы при этом составит 5% или 8500 руб. также работники получат дополнительную премию в размере 314,1 тыс. руб. При увеличении расходов на содержание персонала на 1327,7 тыс. руб., прирост прибыли от реализации услуг составит 94,1 тыс. руб. При внедрении второго мероприятия, т.е. новой системы премирования сотрудников, объем реализованных услуг увеличится на 75% или на 23558 тыс. руб., что обеспечит прирост рентабельности продаж на 2,31 п. п. Средний прирост заработной платы при внедрении данного мероприятия составит 7,5% или 12700 руб. При увеличении расходов на содержание персонала на 1991,5 тыс. руб. прирост прибыли от реализации услуг составит 186,5 тыс. руб. Таким образом внедрение предложенных мероприятий можно назвать экономически целесообразным, поскольку они позволят не только повысить мотивацию работников, но и обеспечат получение дополнительной прибыли в размере 280,6 тыс. руб. ЗаключениеООО «Альта Персонал» – современная организация, осуществляющая свою работу в сфере рекрутинга и управления персоналом. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации показал отрицательную тенденцию. В современных условиях деятельности особая роль в развитии организации принадлежит персоналу. Поэтому далее проанализируем уровень обеспеченности и динамику трудовых ресурсов ОО «Альта Персонал». Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами показал, что в 2020 году наблюдается увеличение численности персонала на 1 человека. При этом сравнивая численность персонала в 2020 году и в 2018 году можно отметить тенденцию снижения. Персонал организации состоит из руководителей специалистов и других служащих. Наибольший удельный вес имеют работники в возрасте до 30 лет и от 30 до 45 лет. Преимущественно все работники организации имеют высшее образование что характеризует кадровый состав организации как высоко квалифицированный. Анализ движения кадров за 2018-2020 гг. показал увеличение оборота по приему и снижение оборота по выбытию. Также в 2020 году можно отметить снижение текучести кадров, однако слишком высокое значение показателя является отрицательной тенденцией для организации и обуславливает необходимость его дальнейшего сокращения. Далее проведем анализ производительности труда ООО «Альта Персонал». Анализ производительности труда позволил выявить негативную тенденцию в организации, связанную со снижением производительности труда на фоне роста заработной платы, что говорит о перерасходе заработной платы в организации. В качестве мероприятия по повышению производительности труда предлагается внедрение новых систем начисления должностного оклада и премирования. Внедрения данных мероприятий позволит не только повысить мотивацию сотрудников, но и увеличить объем оказываемых услуг и основные финансовые показатели организации. В результате внедрения мероприятий организация получит дополнительную прибыль в размере 280,6 тыс. руб. Список использованных источниковАбдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т. Абдукарнмов, М.В. Беспалой. – ИНФРА-М, 2015. – 320 с. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 372 с. Богданов, В.В. Экономика и организация производства: учеб. пособие / В.В. Богданов, В.А. Щепочкин, Т.Н. Рогова. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 252 с. Великанов, В.С. Управление трудовыми ресурсами / В.С. Великанов // Вопросы экономики. – 2014. – №9. – С. 47-53. Волкова, О.И. Экономика организации: учебник / О.И. Волкова – М.: Инфра-М, 2011. – 520 с. Володько, О.В. Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько 2-е изд. исправ. и доп. – Минск: Вышейшая школа, 2015. – 399 с. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2015. – 688 с. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2020. - 368 c. Заборина Е.В., Гурьева Т.С. Возможности управления производительностью труда / Е.В. Заборина, Т.С. Гурьева / Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2018. - № 1 (20). - С. 139-141. Закирьянова Л.Р., Куликова Е.С. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности / Л.Р. Закирьянова, Е.С. Куликова // Молодежь и наука. - 2018. - № 4.3. - С. 18. Иванов В.С. Экономическая эффективность предприятия / В.С. Иванов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. - 2018. - № 1. - С. 55-58. Чернобривец, А.С. Производительность труда и факторы её определяющие / А. С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. – 2015. – №8. – С. 9–18. Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чечевицына, Е.Н. Чечевицына. – М.: Феникс, 2010. – 384 с. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2013. – 208 с. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; порея. ЛН. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2014. – 573 с. Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько. – Минск: Выш. шк., 2012. – 399 с. Экономика предприятия: учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2008. – 581 с. Экономический анализ / Под ред. Гиляровской Л.Т. – М.: Юнити, 2009. – 527 с. ПриложенияПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о финансовых результатах за 2019 год  ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах за 2020 год  ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс за 2019 год    ПРИЛОЖЕНИЕ Г Бухгалтерский баланс в 2020 году    ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет по труду и заработной плате в 2019 году
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет по труду и заработной плате в 2020 году
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||