«Постоянная эффективная деятельность (а иногда и самовыживание) фирмы невозможна, если ее руководство не уделяет особого внимания постановке и решению стратегических задач». И. Ансофф Новая корпоративная стратегия НЕКОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ - Стратегия организации – это генеральная программа будущего функционирования организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, выдвинутых исходя из желательного состояния организации в будущем, и в наибольшей степени соответствующая текущему состоянию внутренней и внешней среды.
- Главная задача стратегического управления – перевести организацию из ее настоящего состояния в целевое, определяемое топ-менеджментом организации, будущее состояние.
- Любая рациональная стратегия в конечном итоге направлена на развитие организации, под которым понимается улучшение конкурентной позиции организации, а стратегическое управление – это управление развитием организации в направлении улучшения конкурентной позиции организации.
ПРИЗНАКИ ЭФФЕКТИВНОЙ И РАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ - целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических ориентиров;
- ориентированность развития на долгосрочную перспективу;
- адаптация процесса развития в форме обеспечения соответствия внутренних и внешних возможностей в течение длительного времени, в том числе за счет изменения внутренней и/или внешней среды;
- обеспечение устойчивости конкурентной позиции организации в долгосрочной перспективе как способности противостоять неблагоприятным факторам изменения внешней и внутренней среды.
ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Результат
Затраты
ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Результат
Затраты
ПРИНЦИПЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ - соотнесение результатов и затрат
- соизмеримость затрат и результатов
- соотнесенность эффективности
- кумулятивность эффективности
ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
в цепочке создания стоимости
в системе управления
Эффект от использования потенциала
Инвестиционная эффективность
Эффективность совершенствования управления
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
Инвестиционные проекты
Производственные инновации
Технологические инновации
Социальные проекты
Организационно-управленческие инновации
Экологические и природоохранные разработки
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Экспертиза
ВНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ
за счет повышения управляемости
- неопределенность развития стратегической ситуации и неточность прогноза развития стратегической ситуации
- ориентация преимущественно на экономические результаты и финансовые показатели
- недостаточное разграничение текущих и стратегических показателей деятельности
- ориентация на решения с минимальным риском
- недоучет влияния «пассивных рисков»
- зависимость результатов от «субъективного фактора»
- Снижение издержек производства за счет управления цепью затрат (18%)
- Сокращение расходов на НИОКР, рекламу и маркетинг за счет стратегических альянсов (14%)
- Рост объемов реализации за счет адекватной адаптации к стратегической ситуации (12%)
- Улучшение финансовых показателей за счет санации бизнес-единиц в рамках корпоративной стратегии (11%)
- Другие факторы (10%)
- Целевое распределение и использование всех видов ресурсов (9%)
- Снижение издержек производства за счет вертикальной интеграции (8%)
- Рост производительности труда за счет осознания стратегических целей (7%)
- Синергетический эффект диверсификации (6%)
- Рост дополнительной прибыли за счет более эффективного ценообразования (5%)
ОДИН ИЗ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Динамика конкурентной позиции организации (ДП) ДП = (ТП; ИП; ТИП) ИП – направление изменения конкурентной позиции организации в отрасли; ТИП – темпы изменения конкурентной позиции организации в отрасли. Прогнозная конкурентная позиция (ПП) ПП=ТП+ИП×ТИП×t; где t – срок, определенный для достижения стратегической цели. Уровень достижения поставленной цели (УЦ) – соотношению целевой и прогнозной конкурентной позиции УЦ= ЦП/ПП; где ЦП – целевая конкурентная позиция организации в отрасли. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |
Скачать 142.17 Kb.