собеседование. собеседование (1). Руководство структурным подразделением. Что полезного и нужного вы могли бы предложить
 Скачать 20.7 Kb.
|
|
Для чего Вы назначаетесь на должность? Считаю, что у меня имеется весь необходимый опыт и я готов взять на себя руководство структурным подразделением. Что полезного и нужного вы могли бы предложить? Я могу внести свой вклад в оптимизацию процессов путевого хозяйства. Считаю себя специалистом в данной области и уверен, что буду полезен. У меня большой опыт в работе в системе ЕКАСУИ и с электронными путевыми шаблонами. Также уже несколько лет работаю с Аксиомой по улучшению плавности хода на скоростном участке, данная программа в скором времени должна прийти и на муромское направления, поэтому готов приложить все свои знания, как для обучения персонала, так и улучшения комфорта пассажиров. Продай мне свое предприятие? Дзержинская дистанция пути является одной из передовых на ГЖД. Это в первую очередь прибыльное и клиенториентированное предприятие. Готовое в любое время суток выполнять свои обязанности по перевозке грузов и пассажиров безопасно и в срок, с установленными скоростями. Планы развития предприятия? Стратегическое планирование – это процесс целеполагания и определения значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны, отдельных хозяйствующих субъектов на средний срок и длительную перспективу, и формирование системы их реагирования на факторы внешней среды. При стратегическом планировании на макроуровне ставятся цели и решаются те задачи, которые определяют характер экономических требований, устойчивость экономики, качество жизни населения, обороноспособность государства. Как правило, стратегии разрабатываются по сценариям на срок 10-25 лет. На краткосрочный период (до 1 года) (оперативно календарное) На среднесрочный период (1-5 лет) (тактическое) На долгосрочный период (более 5-ти лет) (стратегическое бизнес-планирование) Налаживание работы в системе ЕКАСУИ, выполнение задания по балловой оценке, уменьшение отказов технических средств. Работа с линейными участками, находящимися в красной зоне, риски в зимний период, работа ПДБк с ЭПШ и МРМ обучение и совершенствование. Также необходимо продолжить замену деревянных вставок на ж.б., уменьшение количества дефектных рельсов и неисправностей по видеоконтролю, развитие культуры безопасности с составлением планом сезонных рисков. Как вы будете формировать команду? Команда будет формироваться на принципе единоначалия, если необходимо будет произвести замену или перестановки для начала обращусь в кадровый резерв. Фонд заработной платы — это общая сумма затрат, направленных на оплату труда работников и выплат социального характера. Фонд заработной платы формируется из всех выплат, связанных с выполнением трудовых обязанностей Бюджет — это план, выраженный в количественном или денежном выражении. Бюджет (количественный, техотдел)-план работы Бюджет(финансовый)зарплата и на материалы Выручка — это доходы от продажи товаров, услуг за минусом налога на добавленную стоимость (НДС). Выручка от перевозок-все денежные поступления за выполнение перевозок, полученные от грузовладельцев и пассажиров. Доход-денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юр. лицом в результате какой-либо деятельности за определенный период времени. Расходы – это траты, полностью перенесшие свою стоимость на реализованную номенклатуру за анализируемый временной интервал. Прочие материальные затраты (аутсорсинг, наплавка, автотранспорт, обслуживание техники, шлифовка рельс) Прочие затраты – налоги, командировочные, стипендии, расходы на охрану труда, расходы на охрану, первые 3 дня больничного, почтовые, медкомиссии, услуги связи Себестоимость перевозок-эксплуатационные расходы, приходящиеся на единицу перевозок. Себестоимость =расходы/1 приведенный км Производительность =ткм/ численность (среднемесячная.) Капитальный ремонт объектов железнодорожного транспорта, при котором производится смена или восстановление изношенных конструкций и деталей, замена на более прочные и экономичные. Может выполняться след. способами (хозяйственный способ, силами сторонних организаций, подряд ОАО «РЖД».) Капитальные вложения –затраты на создание новых и реконструкцию действующих основных фондов производственного и непроизводственного назначения. Основные средства-стоимость основных фондов. (основной фонд-совокупность материально –вещественных объектов, составляющих часть имущества, используемого в качестве средств труда при выполнении работ. (здания, рабочие и силовые машины) Аудит-изучение, анализ, контроль денежного состояния предприятий, прибыли и выработка советов по улучшению хоз. деятельности. План развития предприятия – это выбранные руководством компании цели и способы, при помощи которых их собираются добиться. Стратегическое планирование создает базу для всех последующих управленческих шагов. В связи с этим преимущественное количество компаний стараются вырабатывать стратегические планы развития. Виды планов развития предприятия Стратегический – это план, рассчитанный обычно не меньше, чем на десять лет. В нем формируются ключевые задачи компании на данный срок, а также конкретные цели с определенным временем, заложенными ресурсами и общей стратегией. Долговременные – формулируются на несколько лет и направлены на разрешение конкретных проблем бизнеса. Составление таких планов входит в общий план развития предприятия. Текущие – детальные планы, которые учитывают все сферы деятельности компании и ее отделы на текущий отчетный год. Должны оговаривать продажу, производство, инновации, поставки, продвижение, обучение сотрудников и финансовые итоги. Оперативные – детальные планы развития предприятия, направленные на решение определенных вопросов по работе организации в краткие сроки. Всегда узконаправленны, очень детальны и отличаются большим выбором предлагаемых способов решения. Инвестиционные проекты – долговременные планы капитальных финансовых вложений, необходимые для создания дополнительных мощностей в области производства. Бизнес-план – план организации новой фирмы, ее функционирования и обеспечения прибыльности ее деятельности. Клиентоориентированность — это умение вовремя определить потребности и желания клиентов, чтобы удовлетворить их с максимальной пользой. В идеале — превзойти ожидания и вызвать восторг. Это альтернатива продуктовым подходам «Продать можно все» и «Хороший товар найдет покупателя». Цель (нем. Ziel) — это образ результата. В первую очередь следует помнить о том, что цель и план — это две разные вещи. Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. Часто понимается как практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами, как эффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностью человека. |