1 задание кр. излож-е- календарное планирование НТ-проекта. Содержание задания Календарное планирование научнотехнического проекта
 Скачать 139.5 Kb.
|
|
Содержание задания «Календарное планирование научно-технического проекта» Малые группы, до 3-х человек, по согласованию. Предполагается, что ранее были разработаны и реализованы следующие шаги по оформлению концепции НТ-проекта (часть из них потребуется к предъявлению при исполнении 4-го задания): А) Анализ проблемы и потребности в НТ-проекте; Б) Сбор исходных данных, включая проведение МИС (маркетинговых исследований – см. Ф.Котлер, В. Волков и др.) как важнейшего элемента данной фазы (предфазы); В) Определение целей и задач НТ-проекта; Г) Рассмотрение альтернативных вариантов НТ-проекта; Д) Рассмотрение и утверждение концепции; До наступления стадии «Д» (обычно при «В-Г»), или же до принятия решения о начале проекта (Е), или, в особых случаях, уже одновременно с реализацией трех последующих этапов (Е, Ё, Ж) – должны реализоваться мероприятия по календарному планированию проекта (различной детализации), составляющие цель задания. Е) Принятие решения о начале проекта; Ё) Определение и назначение менеджера проекта; Ж) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта, и т.д. Фактически, здесь уже реализуются (или должны уже быть реализованы) следующие основные группы процессов управления проектом, входящие в процессы планирования: 1. Планирование целей и содержания НТ-проекта (должно быть уже произведено, но детальное подтверждение по форме задания здесь может и не требоваться); 2. Календарное планирование работ НТ-проекта. Для исполнения задания также потребуется в рамках предполагаемого времени проведения НТ-проекта определить календарь рабочего времени, учитывая праздничные дни РФ, сокращенное рабочее время предпраздничных дней и переносы рабочих дней; определить максимально подробно состав работ: фазы, задачи, вехи; длительности задач, необходимые типы связей, все значимые ограничения и т.д.; определить сроки выполнения всего НТ-проекта. В ходе планирования следует учитывать, что дата начала НТ-проекта известна, но лишь приблизительно и впоследствии может быть изменена (при наличии соответствующего обоснования). 1-й элемент – титульный лист с реквизитами, включая в т.ч. номер и название работы, вместе со всеми стандартными реквизитами. 1 часть. Построение диаграммы Ганта перспективного НТ-проекта. Изучить прилагаемые материалы по построению диаграммы Ганта. Выбрать программное решение (можно использовать и собственноручные графики/чертежи, без ПО, но ясные и подробные) из приведенных в материалах. Привести начальные данные (источник – экспертное/Ваше мнение, внешние оценки с ссылками на аналогичные/близкие проекты и иные обоснования) в табличной или иной допустимой форме, включающей, кроме описания операций с уч. рисков и проч. необходимых элементов, также оценки сроков по реалистичному и пессимистическому сценарию (всего не менее 2-х видов сроков нач./оконч.). Привести все необходимые пояснения и сделать выводы, в т.ч. и по (аналитическому) применению данного метода для перспективного НТП и оценке реалистичности планов реализации НТ-проекта. 2 часть. Сетевой график перспективного НТ-проекта: построение. Менеджер любого проекта на этапе планирования часто сталкивается с ситуацией, когда одних структуры, плана по вехам в различных вариантах (в т.ч. даже и таких инстр-в, как диагр. Ганта) и матрицы ответственности недостаточно для разработки адекватного календарного плана проекта. Такая проблема возникает также для весьма крупных проектных задач, где содержательную часть планируемых работ требуется осуществить наиболее рационально, снизив при этом расход временных ресурсов. На помощь проектному менеджеру может прийти сетевое планирование. Изучить прилагаемые материалы по построению СГ. Выбрать и обосновать выбор метода СГ, исходя из специфики НТП, реализовать его, со всеми промежуточными схемами и подробными пояснениями, в т.ч. на итоговом графике/диаграмме, с выводами по применению данного элемента для НТ-проекта (как СГ) и оценке реалистичности планов реализации НТ-проекта, исходя из возможностей данного инструмента 3 часть. Построение структуры декомпозиции работ (WBS) НТ-проекта. Подход, в целом, аналогичен предыдущим элементам. Изучить (как минимум) прилагаемые материалы по построению вар-в WBS, реализовав не менее 2-х видов декомпозиции, в т.ч по ключевым категориям работ/сфере ответственности и т.д. Сделать выводы, в т.ч. и по (аналитическому) применению данного метода для перспективного НТ-проекта. В определенных (специально оговариваемых исполнителями задания ввиду специфики НТП и проч.) обстоятельствах WBS может предшествовать построению диаграммы Ганта. Объединенные выводы. Список литературы. Результаты проверки в сервисе «Антиплагиат» (antiplagiat.ru), допуск – от 60% оригинальности. От 3-х стр. |