Главная страница
Навигация по странице:

  • Введение Глава 1. Организационная форма и экономическое состояние ООО «Табер Трейд»

  • бухгалтерский учёт и аудит. отчет по практике. Специальность бухгалтерский учёт и аудит. Моя организация Розничная сеть Подружка (ооо Табер Трейд) магазин косметики и парфюмерии


    Скачать 1.38 Mb.
    НазваниеСпециальность бухгалтерский учёт и аудит. Моя организация Розничная сеть Подружка (ооо Табер Трейд) магазин косметики и парфюмерии
    Дата30.11.2022
    Размер1.38 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлабухгалтерский учёт и аудит. отчет по практике.docx
    ТипРеферат
    #821109
    страница1 из 7
      1   2   3   4   5   6   7

    Хотела бы у вас заказать технологическую практику.

    Специальность: бухгалтерский учёт и аудит.
    Моя организация: Розничная сеть «Подружка» (ООО «Табер Трейд») — магазин косметики и парфюмерии.

    Содержание

    Введение

    Глава 1. Организационная форма и экономическое состояние ООО «Табер Трейд»

    1.1 Краткая характеристика ООО «Табер Трейд»

    1.2 Экономические показатели деятельности ООО «Табер Трейд»

    1.3 Организация бухгалтерской службы в ООО «Табер Трейд»

    Глава 2. Бухгалтерский финансовый учет ООО

    2.1 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования, исчисления фактической себестоимости готовой продукции, поголовья животных и птицы, работ и услуг

    2.2 Бухгалтерский учет расходов, доходов и финансовых результатов. Бухгалтерский учет и контроль продаж

    2.3 Бухгалтерский учет и контроль финансовых результатов

    2.4 Бухгалтерский учет и контроль капитала и резервов

    2.5 Закрытие операционных счетов

    Глава 3. Бухгалтерская и специализированная отчетность ООО

    3.1 Составление и содержание форм бухгалтерской (финансовой) отчетности

    3.2 Специализированная бухгалтерская (финансовая) отчетность АПК

    3.3 Статистическая отчётность АПК

    Заключение

    Список использованной литературы

    Приложения

    Введение

    Глава 1. Организационная форма и экономическое состояние ООО «Табер Трейд»



    1.1 Краткая характеристика ООО «Табер Трейд»



    ООО «Табер Трейд» - это сеть магазинов «Подружка», существует с 2005 года.

    1.  Справочные данные.

    Адрес: 115280 Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19, Бизнес Центр «Омега Плаза».

    Телефон/Факс: (495) 380-28-28 (многоканальный)

    Администрация:

    Генеральный директор ООО «Табер Трейд» Дмитрий Витальевич Тамурка

    Коммерческий директор ООО «Табер Трейд» Павел Андреевич Смирнов

    Ассистент генерального директора ООО «Табер Трейд» Анна Вожжова

    2.  Общая характеристика.

    Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью.

    Форма собственности - частная.

    Участниками Общества являются граждане РФ.

    Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории России и за ее пределами.

    Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

    Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

    Общество действует в соответствии с законодательством России, уставом и учредительным договором.

    Общество создано в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

    Общество имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

    Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

    Общество   самостоятельно   заключает   и   контролирует   исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами.

    Уставный капитал общества на 01.01.2013г. составляет 650000 рублей.

    Сфера деятельности: общество создавалось для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли экономических интересов Участника и членов трудового коллектива Общества.

    Общество может осуществлять следующие виды деятельности (согласно Уставу Общества):

    • торгово-закупочная;

    • коммерческая, посредническая;

    • организация культурно-зрелищных мероприятий, лотерей;

    • оптовая и розничная торговля;

    • и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

    Виды   деятельности, подлежащие   лицензированию, осуществляются Обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.

    На данный момент в сети 97 магазинов, и развитие продолжается - каждый месяц открывается 2 новых магазина. Наши магазины находятся в Москве и городах Московской области. Магазины небольшие, но уютные. Формат магазина – drogerie, то есть «товары по уходу за собой и за домом». Это означает, что 90% наших покупателей живут рядом с нашим магазином. Поэтому большое значение уделяется консультированию покупателей – все продавцы должны быть вежливыми, внимательными, знающими и понимающими потребности клиента. Формат магазинов drogerie распространен в США и странах Европы. Он включает достаточно разнообразные магазины, торгующие товарами повседневного спроса. Объединяет их небольшая площадь, близость к потребителю (в основном обслуживаются жителей одного микрорайона). Наша сеть магазинов ориентируется на мировой опыт и мировые стандарты. «Подружка» - это магазины с большим ассортиментом товара (10 000 наименований), поэтому каждая женщина может найти много приятных и полезных мелочей.

    Сеть магазинов «Подружка» входит в первую пятерку компаний на Московском рынке по выручке с 1 квадратного метра в год, а также занимает значительную долю на рынке декоративной косметики в Москве – каждая пятая тушь, помада, тени, лак продаются в нашей сети.

    У нас есть собственные торговые марки – то есть товар, который продается только в наших магазинах. Сеть магазинов «Подружке» входит в число приоритетных клиентов для таких компаний как L’Oreal, Schwarzkopf & Henkel, Procter & Gamble в магазинах постоянно проводятся акции-фестивали от известных мировых брендов с уникальными подарками (например, только в «Подружке» проходила акция «Драгоценный комплимент от Schwarzkopf», в которой покупатели могли выиграть подвеску с настоящим бриллиантом).

    Сеть магазинов «Подружка» придумана специально для женщин. Открывая магазины, команда «Подружки» старалась учесть максимум параметров, которые важны для каждой покупательницы. В результате и название сети, и ассортимент товаров, и оформление торговых залов, и маркетинговые программы – все это создано специально для прекрасной половины человечества. Это экономичные магазины рядом с домом, где есть все необходимые товары для женщин:

    • туалетная вода;

    • декоративная косметика;

    • детская декоративная косметика;

    • средства по уходу за телом;

    • средства по уходу за волосами;

    • средства и предметы для и после бритья;

    • средства и предметы для полости рта;

    • женские гигиенические средства;

    • бумажная, ватная и влажная гигиеническая продукция;

    • детская гигиена;

    • подарочные наборы;

    • аксессуары для тела;

    • аксессуары для макияжа;

    • аксессуары для волос;

    • бижутерия;

    • средства для стирки и ухода;

    • моющие и чистящие средства;

    • освежители воздуха;

    • инсектициды;

    • средства и предметы по уходу за обувью;

    • товары для уборки дома;

    • товары для ухода и хранения вещей;

    • клеи;

    • белье и чулочно-носочные изделия.


    Рассмотрим организационную структуру ООО «Табер Трейд».

     

     

    Рис.1. Организационная структура ООО «Табер Трейд».
    Линейно – функциональная структура.

    Достоинства:

    • освобождение линейных руководителей от решения вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением;

    • построение связей руководитель-подчиненный».

    Недостатки:

    • каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

    • отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

    • аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множествами оперативных задач(как следствие вертикальных связей «руководитель-подчиненный»)

    • чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали. 



      1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта