ИСУ_Зиамбетова_тема6_задание2. Таблица Зависимость премии от целей в компании Юпласт
 Скачать 56.79 Kb.
|
|
1 Коэффициент корреляции находится в пределах от 0 к ±1. в Если коэффициент корреляции равен нулю, то связь отсутствует, а если единице, то связь функциональная. Знак при коэффициенте корреляции указывает на направление связи ("+" - прямой "-" - обратная). Чем ближе коэффициент корреляции к единице, тем связь между признаками теснее. 2 Непосредственный руководитель оценивает степень достижения целей согласно установленным критериям. Полученная оценка интегрируется с оценкой деятельности подразделения, которая, в свою очередь, соотносится с оценкой работы компании. Таблица - Зависимость премии от целей в компании "Юпласт Черноземье" Позиция Личные цели Цели отдела Цели компании Генеральный директор 100% Директор по производству 70% 30% Менеджер по качеству 60% 30% 10% Таким образом, премия сотрудника на 60% зависит от выполнения личных целей + 30% от выполнения целей отдела + 10% от достижения целей компанией. Предприятие "Юпласт Черноземье" в 2020 году выполнило цели на 100%, тогда с учетом выполнения целей компании, целей подразделения/отдела, целей сотрудника процент премиальных составит: Таблица - Процент премиальных в компании "Юпласт Черноземье" в 2020 году Позиция Личные цели Цели отдела Цели компании Всего Генеральный директор 100% 100% Директор по производству 70% 30% 95,1 % Менеджер по качеству 60% 30% 10% 86,5 % Данная зависимость премии от целей позволяет стимулировать руководителей не только на выполнение целей своего собственного подразделения, но и целей компании, страхует компанию от ситуации, когда отдельные сотрудники выполняют цели на 100% или перевыполняют, а у компании не хватает финансовых ресурсов, чтобы выплатить данные премии (в случае невыполнения целей компанией). Важно определить категории премирования. В компании "Юпласт Черноземье" выделяется 3 категории персонала: А - управленческие (руководители); Б - обеспечивающие (приносящие прибыль, создающие бизнес-результат); В - поддерживающие. В зависимости от категории устанавливается процент премирования, например: для группы А - 100% от оклада; Б - 50% от оклада; В - 30% от оклада. У разных компаний процент премирования различен, например, в некоторых компаниях показатель премирования у группы Б достигает 200%. Таким образом, при окладе менеджера по качеству 20 тыс. руб. и уровне премирования 50% от оклада его переменная часть составит: 20000*50%*86,5% = 8650 руб. В результате уровень мотивации и ответственности управленцев и сотрудников возрастает. MBO также актуально для собственников бизнеса, которые решили отойти от операционного управления, но при этом хотят иметь всю полноту информации, чтобы контролировать наемного руководителя, процесс принятия ключевых решений и их выполнение. Преимущества МВО в сочетании с системой менеджмента качества - создание системы постоянно совершенствующей постановки целей. Систематические аудиты по системы менеджмента качества планируют непрерывный процесс улучшения, тем самым страхуют от постановки неправильных задач и таким образом вовремя корректируют цели/задачи, изменяют стимулирование сотрудников, а значит, и эффективность деятельности сотрудников в нужном для компании направлении. 3 Недостатки: 1) высокая начальная стоимость программных и аппаратных средств для внедрения CASE (стоимость установки современной CASE-системы для коллектива в 50 человек может достигать 1 млн. долларов); 2) отсутствие функционально полных систем, накрывающих весь ЖЦ ПО и стандартов для обмена информацией между разными CASE; 3) необходимость дополнительного обучения и тренировки различных категорий специалистов, которые имеют какое-либо отношение к процессу разработки ИО и ПО. |