Бизнес проект малого предприятия. Бизнес-проект малого предприятия. Тема проекта
 Скачать 288.79 Kb.
|
|
Рабочий лист студента группы Ф.И.О. Тема проекта: Бизнес-проект малого предприятия
ПАСПОРТ ПРОЕКТА
 ВЯТСКИЙ ЭКОНОМИКО-СОЦИАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине ОПД на тему: «Бизнес-проект малого предприятия» Выполнил студент заочного отделения группы Преподаватель: __________________________ Работа поступила в учебную часть: __________________________ Отметка преподавателя: __________________________ Киров-2021  СОДЕРЖАНИЕ Введение 5 Глава1. Теоретические аспекты разработки бизнес-проекта 6 1.1 Сущность и задачи бизнес-проекта 6 1.2 Структура и содержание бизнес-проекта 8 Глава 2. Бизнес-проект мини-типографии "Копирус" 11 2.1 Резюме проекта 11 2.2 Производственный план 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20 ВВЕДЕНИЕ Бизнес проект - это целенаправленное и ограниченное по времени изменение методов организации с конкретными требованиями к результатам, допустимым рамками расходов денежных средств. Актуальность данной работы обусловлена тем, что разработки бизнес-проектов для современных предприятий являются неотъемлемой частью, потому что бизнес-проект способен убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита, а также помогает сохранить избранный курс деятельности и не позволить случайным обстоятельствам отклониться от выбранной цели. Объект исследования - Бизнес-проект. Предметом исследования является мини-типография "Копирус". Обозначим цель исследования: Разработать бизнес-проект малого предприятия. Для достижения цели поставим следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность и задачи бизнес-проекта; 2.Изучить структуру и содержание бизнес-проекта; 3. Создать бизнес-проект мини-типографии "Копирус". В настоящей работе была использована методика составления бизнес плана малого предприятия. Методы исследования, используемые в работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала. Структуру проекта составляют две главы и четыре параграфа. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-проекта 1.1 Сущность и задачи бизнес-проекта Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения. Бизнес-проект — это проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-проект представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на: — конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); — всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; — изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы: — планирование деятельности фирмы на рынке; — внутрифирменное планирование. Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер. Цель разработки бизнес-проекта — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес- проекта являются: — сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; — определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; — выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; — оценить производственные и непроизводственные издержки; — определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.; — оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. Бизнес- проект выполняет следующие основные функции: — является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период; — используется для разработки концепции бизнеса в перспективе; — является инструментом обоснования эффективности инвестиций; — представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия. Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. 1.2 Структура и содержание бизнес-проекта Единой универсальной структуры бизнес-проекта не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-проекта, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования. Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес- проекта. В резюме должны быть отражены следующие основные моменты: — возможности для бизнеса; — привлекательность бизнеса; — важность для предприятия и региона; — необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные); — срок окупаемости проекта; — возможный срок возврата заемных средств; — условия инвестирования; — ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д. Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа. Концепция бизнеса — раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса. Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса. Описание предприятия. В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке. Отразить следующие моменты: — главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану; — главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами; — состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр. Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п. Производственный план отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано. Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости. Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции. Инвестиционный план может быть так же выделен в отдельный раздел. В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п. План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия. ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПРОЕКТ МИНИ-ТИПОГРАФИИ "КОПИРУС" 2.1 Резюме проекта Мини-типография "Копирус" создана в виде ООО. Типография будет располагаться в арендованном помещении. График работы: 6 дневная рабочая неделя: понедельник-суббота. Рабочее время: с 9.00ч-18.00ч, перерыв с 13.00ч-14.00ч. Обязанности директора: - набор персонала и управление персоналом; - предоставление налоговой и финансовой отчётности в сроки в органы, установленные действующим законом. Обязанности работника: - выполнение качественной работы; - заключение сделок по обслуживанию; Цели мини-типографии "Копирус": 1.Позиционировать себя как компанию, обслуживающую и поддерживающую пользователя. 2. Увеличить частоту прибыли на 25%. 3. К концу года увеличить объем продаж на 35%. Задачи: 1. Реализация продукции на рынке потребителей. 2. Улучшение качества продукции. 3. Расширение объема предлагаемой продукции. Преимущества: высокий объем продаж, агрессивная ценовая политика, экономия за счет масштаба. Недостатки: долгий по времени выпуск продукции. Мини-типография "Копирус" будет оказывать такие услуги, как : а) Разработка макетов бланков, брошюр, календарей, альбомов и прочей печатной продукции; б) Тиражирование печатной продукции малыми партиями; в) Цветное и черно-белое копирование; г) Ламинирование; д) Переплет; е) Печать фотографий , документов. Для мини-типографии потребуется 2 небольших помещения: производственной помещение; стол заказов. Оборудования для офиса: стол приема заказов; рабочее место для дизайнера; телефона, факс, интернет. Программное обеспечение: TiSoft Photoshop cs6 Фотошоп «Lightroom» ASystem Административный и производственный персонал: 1. руководитель предприятия , совмещающий в себе функции бухгалтера и завхоза; 2. дизайнер; 3. менеджер по заказам, который занимается приемом заказов и отправкой готовой продукции клиентам; 4. печатник. Таблица 1. Основные конкуренты
Проведение исследования в данной отрасли и по предлагаемой продукции показали, что существует значительный спрос на данный товар. В частности от развивающегося бизнеса. Потенциальными потребителями являются как различные малые предприятия, так и физические лица. А в связи с постоянным развитием информационных технологий спрос не только не падает, но и вполне растёт. Надо также отметить, что т.к. продукция ориентирована на небольшую часть населения, то необходимо учитывать численность населения. А она, в свою очередь, позволяет, не беспокоится за спрос на товар. Невысокая цена на предлагаемую продукцию, а в дальнейшем предусмотрены различные системы скидок и кредитование, также позволяют приобретать баннеры и другую печатную продукцию более выгодно. 2.2 Производственный план Таблица 2. Станки, оборудование.
Оборудование будет закупаться в Москве , потому что это более выгодно. Будет заключен договор с Компанией OFTEX.RU на поставку техники. Она предлагает широкий ассортимент офисной техники: уничтожители бумаги, шредеры, уничтожители документов, ламинаторы, брошюровщики (брошюраторы, переплётчики), резаки бумаги, термопрессы, биговщики, счетчики банкнот и монет, пружины и обложки для переплета и многое другое. Также же будет заключен еще один договор с компанией «ФорОфис» на ежемесячную поставку такого переменного сырья, как бумага, краска, пленка для ламинирования и т.д. Стратегия поведения на рынке: А) март-июнь 2022. Главная цель: чтобы как можно больше людей узнало об открытии мини-типографии. Действия : -раздать литовки местным жителям ; -развесить плакаты в населенных пунктах; -создать собственный сайт, страницу "Instagram", группы в самых популярных социальных сетях: "Вконтакте", "Одноклассники"; -лично рассказывать всем друзьям и знакомым об открытии мини-типографии; -снять ролик об услугах и перспективах компании и выложить в социальную сеть. Б) Июнь 2022. Главная цель: организация праздника в честь открытия мини-типографии. Действия: -нанять клоуна; -купить шарики , плакаты; -украсить наше помещение, чтобы создать позитивную и праздничную атмосферу; -найти колонки для музыки; -определить ведущего открытия типографии ; -купить немного бесплатной еды. В) Июнь-декабрь 2022. Главная цель: Привлечь покупателей к нашей продукции. Действия: -Проведем акцию «1 заказ =2»; - Устроим «2-ух недельные скидки 20%»; -«Первым 5-ти клиентам подарки!». Приобретая постоянных клиентов и авторитет, мы будем постепенно повышать цены, при этом закупая более совершенное оборудование, улучшая качество товаров. Таблица 3. Цены на услуги
Черно-белое копирование:  Цветное копирование:  Таблица 4. Оценка риска
Таблица 5. Финансовый план
Таблица 6. Постоянные издержки
Таблица 7. Переменные издержки
Таблица 8. Планируемый объем продаж продукции на 1 год
Ежемесячная прибыль составит 289 000 руб. заключение Бизнес-проект позволяет всесторонне обосновать тот или иной план или мероприятие, разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовый результат от реализации проекта. Правильно составленный бизнес-проект, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще браться за то или иное дело? Бизнес-проект - это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-проекта практически невозможно. Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят данную и ближайшую перспективу своего развития. В современной экономической ситуации, изменяющейся с огромной скоростью, невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование - представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нём осуществляется увязка ресурсов, потенциалов предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать любые действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее предсказать то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагом предприятия. Качественно разработанный бизнес-проект производит благоприятное впечатление на людей, с которым руководство предполагает взаимодействовать или уже сотрудничает, таких как инвесторы, банкиры, служащие. Он в полной мере характеризует уровень профессионализма руководителя фирмы. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c. |