Главная страница

курсовая1. Тема Управление контентом предприятия и интернетресурсами для предприятия ооо Горячая миграция


Скачать 3.07 Mb.
НазваниеТема Управление контентом предприятия и интернетресурсами для предприятия ооо Горячая миграция
Дата30.08.2022
Размер3.07 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлакурсовая1.docx
ТипДокументы
#656057


Тема Управление контентом предприятия и интернет-ресурсами для предприятия ООО «Горячая миграция»
Исходные данные к работе

Вариант 40

Перечень вопросов, подлежащих разработке

Разработка ICO в категории Большие данные (Big Data), Взаимосвязь ICOс токенами и криптовалютами, механизм подготовки и реализации ICO, регулирование ICO: зарубежный опыт и опыт ЕАЭС

Используемое программное обеспечение Microsoft Office, AndroidStudio

Оглавление


Введение 4

1.1 Взаимосвязь ICO с токенами и криптовалютами, механизм подготовки и реализации ICO, регулирование ICO: зарубежный опыт и опыт ЕАЭС. 5

1.2 Выбрать 5 ICO с лучшими показателями (рейтингом) по теме Big Data 8

2.1. Конечный целевой продукт, который должен получиться в результате реализации всех стадий проекта. 8

2.2. Что будет создано в результате деятельности на данной стадии. Какие результаты будут достигнуты по другим направлениям деятельности (создание коммерческой версии продукта, маркетинг и внедрение; защита интеллектуальной собственности; кадры; привлечение инвестиций и финансовые показатели). 8

3.1 Решаемая проблема (опишите потребности и/или проблемы ваших целевых клиентов). 9

3.2 Предлагаемое решение (опишите суть предлагаемого решения, а также ключевые технико-экономические преимущества решения для потребителя). 10

4.1 Суть научно-технической новизны предложенного решения или продукта и ключевые технические отличия от аналогов. 11

5 Краткие данные по членам команды Проекта 14

6 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СЕРВИСА 17

Заключение 42


Введение


Когда у создателей возникает идея стартапа - разработку зачастую начинают реактивным методом программирования. В этом методе во главу угла ставят быстроту реализации и как можно скорейший выпуск информационного продукта на рынок. Про архитектуру проекта, наиболее подходящие технические решения, рефакторинг, миграции зачастую не думают, так как главная цель каждого стартапа - запустить конкурентоспособный или уникальный продукт и взлететь. Пока одни будут по всем правилам разрабатывать продукт годами, другие могут создать сырой аналог за пару месяцев, выпустить его на рынок, привлечь инвестиции и забить за собой данную нишу на годы вперед. Тогда как первым уже будет вторых не догнать - не хватит ресурсов.

Поэтому во многих стратапах, прошедших естественный отбор и выживших на рынке информационных технологий, огромное количество легаси-кода. Зачастую ресурсов переписать его с нуля нет, и компании вынуждены тратить много ресурсов и средств на его поддержку. Также отдельно стоит отметить что для внесения существенных изменений требуется остановить работу проекта, иногда на пару часов, иногда - на пару месяцев. Для многих проектов это будет означать неминуемую смерть - пользователи уйдут к конкурентам.

Исходя из этих данных возникла идея стратапа, помогающего осуществлять переезд на другие технологии - Hot Migration (ООО «Горячая миграция»). Данная компания будет осуществлять миграцию бэкенда на более оптимизированные технологии. Переезд будет осуществляться без остановки работы компании на многие месяцы, будет так называемая горячая миграция. Благодаря такой миграции у компании возникнет возможность ускорить разработку своего проекта, уменьшить бюджет, меньше платить за аренду серверов и обезопасить проект от взлома и утечки данных.

1.1 Взаимосвязь ICO с токенами и криптовалютами, механизм подготовки и реализации ICO, регулирование ICO: зарубежный опыт и опыт ЕАЭС.


Информационные технологии развиваются огромными скачками, и в один из таких скачков возникла криптовалюта и ICO. Рассмотрим этот феномен подробнее. Для любого стартапа одной из главных задач является привлечение инвестиций, поэтому первичное размещение токенов (ICO) как еще один способ финансирования выглядит привлекательно для многих компаний и набирает популярность. ICO началось с технологии блокчейн.

Блокчейн это такая технология, в которой объединенные между собой компьютеры-узлы хранят данные. Принципы этой технологии: база данных одновременно является доступной всем участникам и при этом никому не подконтрольна; невозможно изменить записи; все операции видны каждому участнику; отсутствует иерархия. Таким образом блочейн является системой, через которую можно без присутствия третьих лиц совершать операции. Его технология лежит в основе криптовалют. Криптовалюта - это такой вид цифровой валюты, который имеет в основе математические принципы. Она, как и блокчейн, является децентрализованной, в ней используются алгоритмы шифрования. Также для криптовалют присущи анонимность, сделки невозможно отменить.

Чтобы осуществить перевод средств между заинтересованными лицами применяются закрытые и открытые ключи, а также особая криптографическая подпись. Реестры переводов являются защищенными и актуальными благодаря сети “майнеров”, не сопряженных друг с другом. Непосредственно получение самой криптовалюты этими лицами именуется майнингом. На данный момент самыми популярными валютами считаются Ethereum и Bitcoin.

Токен исходя из определения это актив, его выпускают чтобы привлечь финансирование. Актив является цифровым и финансовым. Его учитывают в реестре цифровых записей. Финансовый цифровой актив есть имущество, находящееся в электронной форме, при его создании используют средства шифрования. Токен и криптовалюта также являются такими активами. В базе данных, работающей на технологиях блокчейна, осуществляется учет токенов. Чтобы получить к ним доступ необходимо использовать приложения, в которых есть электронные подписи.

Токен - это доказательство права получить возможность исполнения через него функций или получение ценностей, которые были обещаны. Говоря простым языком токен это виртуальное подобие реального актива. Также токен наделяет правом на получение этого актива, либо платы на конкретных условиях.

Смарт-контакты пускают в дело чтобы выпустить токены и чтобы они могли функционировать. В них в виде кода описано взаимодействие между лицами определенной децентрализованной сети (P2P). Через смарт-контакты и токены возможно передавать форму оцифрованной стоимости, а именно акции, облигации, криптовалюту или интеллектуальную стоимость. Передача осуществляется без посредников, напрямую и абсолютно безопасно. Технически токен это существующий на счету баланс, притом токеном может быть как акции предприятия, так и валютный депозит. Можно вместо понятия токен говорить другое - актив. Актив это понятие из сферы экономики, а токен - из сферы информационных технологий, при этом их можно считать синонимами.

Токены бывают разных видов. Рассмотрим тип деления на виды по базисному активу.

Товары-токены гарантируют право требования на обретение услуги или товара. Требование осуществляется к эмитенту. В данном виде токена блокчейн-технология вспомогательная. С ее помощью упрощается оборот, растет ликвидность. Примером товаров-токенов могут служить токены - права на объекты интеллектуальной собственности.

В токенах ценных бумагах технология блокчейн также только вспомогательная. Этот токен с признаками ценной бумаги либо финансового инструмента.

Протокольные токены дают право чтобы использовать приложения или платформы, основанные на технологиях распределенных сетей. В них блокчейн есть основа приложения или технологии.

В криптовалюте технология блокчейн значимая. При этом токен не дает никаких прав, хотя у него есть признаки денежных средств. Токен это более обширное понятие, он включает в себя понятие криптовалюты.

Рассмотрим деление токенов на виды по ответственной стороне.

У владельца нативного токена нет прав к эмитенту, также отсутствуют абсолютные права. Нет ответственной стороны.

Держатель токена с наличием контрагента владеет правом требования к третьему лицу либо эмитенту. Виды прав: получение денежных средств, право на использование услуг, права акционеров.

У владельца токенов, в основе которых смарт-контакты, отсутствует прямое требование к третьему лицу или эмитенту. Также тут нет ответственной стороны.

Еще одно разделение токенов - на Security и Utility. Первые разрешают осуществлять инвестиционные возможности. Вторые используют для покупки сервисов или услуг.

Если пользователи сети хотят материально поддержать какой-нибудь стартап, они могут поучаствовать в краудфандинге. Это такое сотрудничество между людьми-донорами, когда они материально или с помощью ресурсов поддерживают организации или людей. Последних еще называют реципиентами. Через краудфадинг возможно организовать сбор на разнообразные вещи, будь то поддержка любимого артиста, помощь пострадавшим в результате ЧС, спонсирование политических кампаний, финансовая поддержка компаний и прочего. Участники-доноры могут получить продукцию проекта в качестве компенсации. Открытие сайта, на котором можно принимать платежи от пользователей - один из способов организации краундфандинга.

Основываясь на краундфандинге возник инструмент для сбора первичного капитала, чтобы развить свой собственный инновационный проект - ICO. В переводе с английского эта аббревиатура означает первичное размещение монет. В качестве синонимов можно использовать определения токенсейл или краудсейл.

ICO является вариацией краудфандинга, он нерегулируемый. Он осуществляется с использованием криптовалют, также он может быть способом профинансировать стратап. В то же время ICO это производство стартапом купонов (или токенов) в качестве криптовалюты. Они нужны для того, чтобы в будущем можно быть оплатить продукт или услугу данного проекта, а также извлечь дивиденды от прибыли.

ICO является совместной поддержкой проектов, являющихся технологическими и инновационными. Во время ICO идет приглашение купить токены будущим держателям-холдерам. Осуществляется это на базе технологии блокчейн в виде криптовалют. Обычно потом токен выкупается компанией либо попадает на биржу.

Если ICO открытое то купить токены может любой желающий. Закрытый же вариант означает некие ограничения. Обычно закрытое ICO осуществляется среди особой группы лиц, тогда как другим туда доступа нет.

Чтобы участвовать в ICO необязательно иметь проект на технологии блокчейн: на биржах можно встретить проекты из сферы кино и телевидения, сельского хозяйства, разработки месторождений.

1.2 Выбрать 5 ICO с лучшими показателями (рейтингом) по теме Big Data


  1. Первое ICO – SaTT https://icobench.com/ico/satt

  2. Второе ICO – Mindsync https://icobench.com/ico/mindsync

  3. Третье ICO – PointPay https://icobench.com/ico/pointpay

  4. Четвертое ICO – GRAYLL https://icobench.com/ico/grayll

  5. Пятое ICO – HiveNet https://icobench.com/ico/hivenet


2.1. Конечный целевой продукт, который должен получиться в результате реализации всех стадий проекта.


Конечный целевой продукт будет представлять из себя перечень технических наработок во внутренней википедии: чек-лист переезда, подробное описание технических деталей и технологий. В чек-листе будет расписание переезда со сроками переезда, ответственными лицами, необходимыми шагами на каждом этапе и критериями чтобы можно было определить успешность каждого шага. Ко всем внутренним документациям доступ изве должен быть закрыть и осуществляться только через корпоративную впн во избежание утечки данных, со всеми сотрудниками, имеющими туда доступ, в обязательном порядке должен подписываться NDA.
2.2. Что будет создано в результате деятельности на данной стадии. Какие результаты будут достигнуты по другим направлениям деятельности (создание коммерческой версии продукта, маркетинг и внедрение; защита интеллектуальной собственности; кадры; привлечение инвестиций и финансовые показатели).
На данной стадии особо важным будет наличие офиса в центре Москвы недалеко от метро. С одной стороны комфортное расположение офиса будет плюсом во время привлечения технических специалистов на работу, с другой стороны - в таком офисе удобнее проводить встречи с потенциальными заказчиками. Для заказчиков из других городов и стран а также в условиях пандемии коронавируса в офисе должна быть оборудована переговорная с поддержкой видео и аудиозвонков.

Также у компании есть свой сайт-визитка с подробным описанием своей работы и возможностью оставить заявку. Сайт должен включать в себя перечень компаний, которые уже воспользовались услугами Hot Migration, а также их отзывами.

На определенные технические операции должны быть получены патенты. Они будут свидетельствовать о престижности продукта и дают возможность охранять права на изобретения.

Чтобы повысить популярность среди специалистов ведущие сотрудники будут мотивированы на чтение докладов на различных конференциях как общей направленности, так и на конференциях, сугубо посвященных СУДБ. Также поощряется участие в подкастах и митапах.

Для привлечения различных специалистов на работу в компанию нужно работать над созданием комфортной атмосферы внутри компании. Еще нужно чем-то отличаться от остальных, например - предлагать сотрудникам при устройстве на работу опцион.

Для поднятия финансирования компания выходит на ICO.

3.1 Решаемая проблема (опишите потребности и/или проблемы ваших целевых клиентов).


Программно-аппаратная часть технического проекта называется бэкендом. В идеальном мире бэкенд реализован на новейших и подходящих данному проекту технологиях, имеет правильную архитектуру и работает как часы - на каждый запрос со стороны фронта или мобильных приложений приходит корректный ответ, отсутствуют креши и вынужденные простои из-за падения серверов.

К сожалению в реальном мире такое невозможно, поэтому многие компании сталкиваются с неоптимизиированной архитектурой бэка, пользователи замечают ошибки при совершении некоторых операций или полностью неработающий сайт или мобильное приложение, у них теряются данные, не проходят оплаты. Отдельной строкой идут акции, которые привлекают на сайт большое количество пользователей, бэкенд не справляется с нагрузкой и падает, парализуя работу всего сервиса. В условиях пандемии коронавируса большой нагрузке подвергаются сервисы по доставке товаров или продуктов, а также образовательные сервисы от министерства образования, через которые онлайн обучают школьников и студентов.

Критические ошибки со стороны бэкенда дорого обходятся компании, они вредят ее имиджу, в сети интернет появляются негативные отзывы и призывы уйти к конкурентам. Простой сервиса негативно сказывается на выручке - пользователи не могут оплатить желанный товар либо просят возврат средств из-за невозможности пользоваться онлайн продуктом.

Зачастую у компаний нет специалистов, способных в кратчайшие сроки оптимизировать или переписать бэкенд без потери данных юзеров, без остановки сервиса и в кратчайшие сроки. Поэтому в дело вступает компания Hot Migration.

3.2 Предлагаемое решение (опишите суть предлагаемого решения, а также ключевые технико-экономические преимущества решения для потребителя).


Компания Hot migration предлагает свои услуги по переезду бэкенда на новые технологии. Специалисты этой компании проводят подробные исследования существующего бэкенда и подбирают оптимальный вариант для каждой компании.

В результате оптимизаций значительно сокращается количество кода, также весь новый код подробно задокументирован, чтобы специалисты компании могли его впоследствии сами поддерживать. После оптимизации сокращается время для разработки нового функционала, упрощаются релизы бэкенда, что позволяет компаниям оставаться в тренде и получать больше прибыли.

Особо стоит отметить, что новый бэкенд всегда пишется таким образом, чтобы было невозможно его взломать извне или положить атаками. Уменьшаются затраты на поддержку серверов - компания может потратить сэкономленные деньги на другие нужды. Переезд осуществляется без остановки работы сервиса, что позволяет сохранить лояльность пользователей и не потерять в выручке.

4.1 Суть научно-технической новизны предложенного решения или продукта и ключевые технические отличия от аналогов.


Рассмотрим проблемы клиентов на примере конкретного клиента, которому фирма осуществляла миграцию. Архитектура до миграции представлена на рисунке 1. До миграции бэкенд представлял из себя монолит, состоящий из более чем одного миллиона строк кода. Это существенно затрудняло выпуск нового функционала, на простую фичу уходило 1-2 месяца, на сложную - до 6. Для поддержания существующего функционала требовалось 7 бэкенд-разработчика и 2 системных администратора. Также из-за монолита возникали сложности и у мобильной команды и команды фронтенда - им приходилось часть логики бэкенда реализовывать на своей стороне. Сам бэкенд представлял из себя логику в более чем 500 таблицах и ста тысячах шардов. В год компания тратила тысячу долларов на десять тысяч активных юзеров.



Рисунок 1 - Архитектура до переезда

В результате миграции появилась единая точка доступа к бэкенду, бизнес-логика переехала в базу данных на основе Postgres.



Рисунок 2 - Переезд БД в Postgres



Рисунок 3 - Переезд монолита в микросервис



Рисунок 4 - Что получилось после миграции

Таким образом, обработка данных и сами данные теперь находятся в одном месте. Бизнес-логика теперь заключена в PG-хранимках. Они представляют из себя json на входе и json на выходе (в них есть аналитические данные). Более 80% кода это SQL-запросы с использованием CTEs.

Код значительно уменьшился, стал более структурированным, сократилось количество дней на разработку - рассмотрим точные данные по одному разделу в таблице 1.

Таблица 1 - Бэкенд одного раздела до и после




до миграции

после миграции

количество строк кода

15000

350

языки программирования

SQL, PHP

PostgreSQL

выполнение

500 миллисекунд

25 миллисекунд

количество запросов

15 SQL

2 SQL

времени на разработку

30 дней

3 дня

Более 500 таблиц превратились в 9 json таблиц.

Таким образом удалось сделать разработку более гибкой - на выпуск новых проектов уходит меньше времени. Структура данных стала более стабильной. По работе и дальнейшей поддержке написана подробная документация. Теперь невозможно сделать внешний SQL-запрос - повысилась безопасность. Удобно стало работать с балансировкой нагрузки. Сразу есть готовые данные для аналитики. Улучшилось качество, упростилось администрирование. Таким образом получилось осуществить переезд бэкенда без изменения года мобильных приложений и фронта. Уменьшилась стоимость поддержки серверов в 10 раз: раньше за 10.000 пользователей платили 1000 долларов, сейчас 1000 долларов платят за 100.000 пользователей.

Одним из важных условий был переезд данных без остановки работы сервиса, поэтому он был организован в 2 потока: один поток переносит данные самых активных за последний год юзеров, во втором потоке идет мгновенный перенос юзеров, вошедших на сервис в данный момент времени. Для ускорения импорта можно запустить и больше 2 потоков.

Более 90% бэкендов можно сделать через постгрес-хранимки. Структуру данных можно уменьшить до 10 несложных таблиц. Для поддержки необходимы знания PostgreSQL. Такая миграция окупается примерно через 6-12 месяцев. Один эксперт может вести параллельно 1-3 проекта (но помимо него должна быть команда из технических специалистов).

5 Краткие данные по членам команды Проекта


Таблица 2 – Сотрудники


ФИО/вакансия

Роль в проекте (ключевой/не ключевой)

Функционал в рамках проекта

Форма участия (ТД/ГПХ)

Гуменник Лев Яковлевич, технический директор

Ключевая

Руководитель отдела

ТД

Власенко Игорь Александрович, PG эксперт

Ключевая

Ведет 2-5 проектов как ведущий специалист

ТД

Теплицкая Вероника Алексеевна, PG эксперт

Ключевая

Ведет 2-5 проектов как ведущий специалист

ТД

Мишин Игорь Витальевич, бэкенд-разработчик

Не ключевая

Выполняет конкретные задачи в рамках проекта

ТД

Ильназов Асур Магомаевич, бэкенд-разработчик

Не ключевая

Выполняет конкретные задачи в рамках проекта

ТД

Рябченко Виталина Валерьевна, бэкенд-разработчик

Не ключевая

Выполняет конкретные задачи в рамках проекта

ТД

Белов Иван Игоревич, бэкенд-разработчик

Не ключевая

Выполняет конкретные задачи в рамках проекта

ТД

Дмитриев Артур Викторович, бэкенд-разработчик

Не ключевая

Выполняет конкретные задачи в рамках проекта

ТД

Лилов Илья Казимирович, бэкенд-разработчик

Не ключевая

Выполняет конкретные задачи в рамках проекта

ТД

Внукова Наталья Сергеенва, бэкенд-разработчик

Не ключевая

Выполняет конкретные задачи в рамках проекта

ТД

Иксаков Артем Александрович, бэкенд-разработчик

Не ключевая

Выполняет конкретные задачи в рамках проекта

ТД

Соколова Галина Алексеевна, системный администратор

Не ключевая

Поддержка

ТД

Исакова Татьяна Викторовна, тестировщик

Не ключевая

Тестирование

ТД

Туев Филипп Васильевич, тестировщик

Не ключевая

Тестирование

ТД

Матушкова Иванна Ирановна, тестировщик

Не ключевая

Тестирование

ТД

Гришина Тамара Тарасовна, технический писатель

Не ключевая

Документация

ТД

Цу Зе Ван, глава локализации

Не ключевая

Переводы

ТД

Лепетова Ирада Сергеевна, переводчик

Не ключевая

Переводы

ГПХ

Кировский Алесандр Александрович, переводчик

Не ключевая

Переводы

ГПХ

Ровно Мирослава Викторовна, переводчик

Не ключевая

Переводы

ГПХ

Дьявольская Екатерина Николаевна, маркетолог

Не ключевая

Маркетинговые активности

ГПХ

Малышев Виктор Владимирович, пиарщик

Не ключевая

Новости в СМИ

ГПХ

Куркин Николай Николаевич, продажник

Не ключевая

Продажи

ГПХ


6 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СЕРВИСА


Проект ICO биржи под названием T-ICO был выполнен в виде приложения под платформу Android. Проект доступен в виде установочного apk-файла, а также будет доступна видеоэкскурсия по приложению. Приложение написано на языке программирования Kotlin в Android Studio с применением архитектурного шаблона MVVM. Конент создал в json-формате. 

Цветовая схема генерилась на сайте https://material.io/resources/color/#!/?view.left=0&view.right=0 

Иконки взяты с сайта https://www.flaticon.com/

Иконка для приложения создавалась на данном сайте https://romannurik.github.io/AndroidAssetStudio/

Для перевода времени использовался конвектор https://www.timestampconvert.com/

Для работы с json использовался конвектор https://jsoneditoronline.org/

Рисунок 5 - работа с json


Рисунок 6 - Работа в Android Studio

Иконка содержит в себе букву T из названия биржи T-ICO



Рисунок 7 - иконка приложения

При первом запуске приложения открывается экран Авторизации. Вверху есть поясняющая надпись. При вводе любых символов и тапе на кнопку Войти, а также при тапе на любую соц.сеть происходит редирект на Главный экран приложения - список проектов. В качестве соцсетей выбраны самые популярные сети, а именно ВКонтакте, Фейсбук и Гугл (Гугл особенно актуален для андроид-устройств)



Рисунок 8 - Экран Авторизации

После авторизации пользователь попадает на Главный экран приложения. Еще его можно назвать домашним экраном. На нем содержится список всех проектов. На карточке проекта есть иконка, заголовок, описание, информация сколько осталось до окончания ICO и рейтинг. Также с этого экрана можно вызвать фильтр проектов или перейти на экран Профиля. Перейти с этого экрана в разделы Новости или Мои проекты можно через нижнее меню.



Рисунок 9 - Главный экран

На главном экране можно отфильтровать проекты по категориям: здоровье, интернет, образование, программное обеспечение, все проекты. Один проект может попадать в несколько категорий.



Рисунок 10 - Фильтр на Главном экране



Рисунок 11 - Фильтрация по категории Здоровье



Рисунок 12 - Фильтрация по категории Образование



Рисунок 13 - Фильтрация по категории Интернет



Рисунок 14 - Фильтрация по категории ПО, часть 1



Рисунок 15 - Фильтрация по категории ПО, часть 2

При нажатии на карточку проекта пользователь попадает внутрь и видит подробную информацию о проекте. Поскольку вся информация не помещается на экране стандартного телефона на экране работает скролл. При тапе на кнопку “перейти на сайт” происходит редирект на сайт в браузере по умолчанию, обычно это Chrome.



Рисунок 16 - карточка проекта, часть 1



Рисунок 17 - карточка проекта, часть 2

Если время ICO истекло, при клике на кнопку “инвестировать” в верхнем правом углу появляется информационное сообщение.



Рисунок 18 - информационное сообщение

С трех экранов первого уровня - Проекты, Новости, Мои проекты - есть возможность попасть на экран Профиля. Для этого нужно нажать на три точки в верхнем правом углу и выбрать Профиль.



Рисунок 19 - Вызов меню для перехода в Профиль

На экране Профиля есть имя и фамилия пользователя, фотография, почта, телефон, сайт, а также информация о себе. Также в верхнем правом углу есть карандаш для возможности отредактировать информацию.



Рисунок 20 - Экран Профиля

По стрелке можно вернуться на предыдущий экран. Если нажать на три точки в верхнем правом углу - появляется меню разлогина.



Рисунок 21 - Разлогин с экрана Профиля

Чтобы открыть экран Новостей нужно выбрать этот пункт в нижнем меню на экранах первого уровня. На экране Новостей находятся карточки 3 новостей про мой проект - Hot Migration. На карточке есть заголовок, аннотация новости, автор и дата.



Рисунок 22 - Экран Новостей

При тапе на карточку новости происходит редирект в саму новость. На рисунках ниже скриншоты 3 новостей.



Рисунок 23 - Новость об окончании ICO и сборе 30 млн долларов у проекта Hot Migration



Рисунок 24 - Новость о возможности участия в ICO Hot Migration через Сбербанк



Рисунок 25 - Сбор заявок на предварительном этапе в ICO Hot Migration завершен

На экране Мои проекты есть два раздела: купленные и мои. В купленных находятся 4 проекта, которые пользователь купил.



Рисунок 26 - Мои проекты - купленные мной проекты

Если в верхнем меню выбрать Мои - попадаем на список собственных проектов юзера. Там сейчас находится проект Hot Migration.



Рисунок 27 - Список собственных проектов пользователя

При тапе на карточку проекта попадаем внутрь. На экране есть подробная информация о проекте, а также возможность редактирования.



Рисунок 28 - Проект Hot Migration, часть 1



Рисунок 29 - Проект Hot Migration, часть 2


Заключение


Таким образом в результате курсовой работы была разработана it компания ООО «Горячая миграция», осуществляющая переезд бэкенда на новые технологии. Было подробно проработано техническое решение, решаемые проблемы. Была проделана работа в симуляции вывода компании на ICO.

В результате написания этой работы были получены обширные знания по дисциплине Электронный бизнес, а именно: разработке концепции стартапа и плану вывести его на ICO биржу, было написано приложение под платформу Android с ICO биржей, где были приобретены навыки юзабилити тестирования.



написать администратору сайта