1контр. точка (теория управления ) Куликов Е.М. Теория управления
 Скачать 57.5 Kb.
|
|
Теория управления Первое письменное контрольное мероприятие Терминологический диктант (1 правильный ответ – 1 балл, проходной балл - 13) Теория - Теория - это внутренне непротиворечивая система представлений, идей или принципов, в обобщённой форме раскрывающая существенные свойства и закономерные связи определённой области действительности, на основе которых достигается её объяснение. Управление - Управление – это целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения в соответствии с поставленными задачами. 3. Теория управления - Теория управления - наука о принципах и методах управления различными системами, процессами и объектами. Объект изучения в теории управления – это управление как процесс и как механизм 5.Предмет теории управления – управленческие отношения, в которых выражаются социальные, экономические, политические отношения и интересы, проявляющиеся в воздействии на общество или его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения специфики, развития и совершенствования; а также тенденции развития практики управления, методы и технологии управления 6. Цели теории управления как науки (не менее 2) - изучение наиболее важных, типичных форм управленческих отношений, в которых проявляется взаимодействие управляющих и управляемых; - формулирование научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления. - определение основных тенденций развития управленческих процессов; 7. Цели теории управления как учебной дисциплины (не менее 3) - изучение концептуальных основ теории управления - освоение основных понятий и категорий теории управления - освоение принципов, методов и современных технологий эффективного управления. 8. Функции теории управления (не менее 5) - познавательная, связанная с изучением и распространением знаний о сущности управленческих отношений и функций, основных особенностях управления как специфической сферы трудовой деятельности и т.д.; - оценочная, состоящая в выявлении меры, степени соответствия реальных систем управления основным тенденциям развития общества, социальным ожиданиям, потребностям и интересам личности и большинства населения; - прикладная, направленная на разработку научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию систем управления; - прогностическая, ориентированная на выявление наиболее вероятных и желательных изменений в управленческой деятельности в обозримом будущем; - образовательно-воспитательная, предназначенная для распространения знаний об управлении, его основных задачах, принципах, функциях, механизмах среди субъектов и объектов управленческих отношений. 9. Система - это совокупность элементов, находящихся во взаимодействии. 10. Системный подход к управлению - Системный подход предполагает, что каждый из элементов, составляющих систему, имеет определенные собственные цели. Однако суть системного подхода - обеспечить повышение эффективности работы организации в целом. Особенности системного подхода сводятся к следующему: - четкое определение целей и установление их иерархии; - достижение наилучших результатов при наименьших затратах путем использования инструментов сравнительного анализа и выбора способов достижения поставленных целей; - широкая всесторонняя оценка всех возможных результатов деятельности с использованием количественной интерпретации целей, определением методов и средств их достижения. 11. Теория управления сочетает в себе элементы следующих дисциплин (не менее 10) 12. Кибернетика - наука об общих закономерностях получения, хранения, преобразования и передачи информации в сложных управляющих системах, будь то машины, живые организмы или общество 13. Руководитель должен быть готов к следующим видам деятельности (не менее 10) - Административная- планирование, контроль, организация - Стратегическая- планирование стратегии - Социальная- функция мотивации - Представительская - Коммуникативная- передача информации 14. Классификация управления по степени энергичности (не менее 2) прямого регулирования и системы непрямого регулирования (управления). 15. Классификация управления по длительности (не менее 3) – долгосрочные (свыше 5 лет) – среднесрочные (1-5 лет) – краткосрочные (до года) 16. Классификация управления по численности (не менее 2) - списочная численность - явочная численность - среднесписочная численность 17. Классификация управления по упорядоченности (не менее 2) 18. Классификация управления по скорости (не менее 2) – необходимые – желательные – возможные 19. Классификация управления по обоснованности (не менее 2) - интуитивные - логические - рациональные 20. Классификация управления по целям (не менее 2) 21. Классификация управления по уровню организованности (не менее 3) -миссия - специфические - генеральные 22. Классификация управления по структуре (не менее 2) - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная - матричная; - комбинированная 23. Классификация управления по итогам (не менее 2) 24. Менеджмент - менеджментом называют организационную структуру, предназначенную для управления той или иной организацией, регионом, страной. 25. Бюрократия - это особая форма человеческой деятельности, превращающая функцию управления социальными системами в явную или скрытую власть индивидов или социальных групп как самодостаточных, замкнутых на себя социальных сил (субъектов) в общественных взаимодействия 26. Проблемно-ситуационный подход к управлению Ситуационный подход пытается увязать конкретные приёмы и концепции с определёнными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Ситуационный подход - это способ мышления об организационных проблемах и их решениях. Он признаёт, что специфические приёмы, используемые руководителем для эффективного достижения целей, должны меняться. Руководство должно определять, какая структура или приём управления наиболее подходит для данной ситуации. 27. Управляемость - одно из важнейших свойств системы управления, описывающее возможность перевести систему из одного состояния в другое 28. Эффективность управления - это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), имеющих как количественные, так и качественные характеристики. 29. Руководитель - это человек, наделенный полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Под ролью руководителя понимается набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности. 30. Функции управления (не менее 5) организация; нормирование; планирование; координация; мотивация; контроль; регулирование. |