Итоговое_домашнее_задание_Кирюшин_Вячеслав. Тест Методы принятия управленческих решений

• Название: Тест Методы принятия управленческих решений
• Дата: 23.05.2023
• Размер: 21.1 Kb.
• Имя файла: Итоговое_домашнее_задание_Кирюшин_Вячеслав.docx
• Тип: Документы; #1154282

Тест

Методы принятия управленческих решений.

1. Наиболее удачное определение управленческого решения - это:

а) инструмент управленческой деятельности;

b) продукт управленческой деятельности;

c) выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий;

d) форма воздействия субъекта на объект;

e) управленческий документ.
2. Юридическое свойство управленческого решения – это:

a) целенаправленность;

b) правомерность;

c) плановость;

d) коллегиальность.
3. Проблемное свойство управленческого решения:

а) срочность;

b) плановость;

c) актуальность;

d) последовательность разработки.
4. Установите соответствие элементов процесса принятия решения и его аспектов:

элементы процесса:

а) анализ, преобразование сведений (данных)о ситуации; 2)

b) логические мыслительные операции; 3)

c) выбор методов разработки решения; 4)

d) нормативно-правовое обеспечение решения. 1)
аспекты:

1. 
   юридический;
   
2. 
   информационный;
   
3. 
   психологический;
   
4. 
   организационный.
   

5. Классификация решений – это:

а) ранжирование решений;

b) оценка качества решений;

c) группировка решений по каким-либо признакам;

d) структуризация решений.
6. Группа решений, выделенная по временному признаку – это:

а) стратегические и тактические;

b) индивидуальные и коллегиальные;

c) долгосрочные и краткосрочные;

d) глобальные и локальные.

7. Установите соответствие классификационных признаков и классификационных групп решений

признаки:

а) временной; 4)

b) содержание проблем; 3)

c) характер информации; 1)

d) значимость цели. 2)

1) детерминированные и вероятностные;

2) стратегические и тактические;

3) экономические и социальные;

4) среднесрочные и краткосрочные.

8. Где формируется качество решения?

а) на стадии реализации;

b) на стадии разработки;

c) на всех стадиях;

d) на стадии утверждения.

9. Признаки непротиворечивости решения – это:

а) количество участников разработки решения;

b) соответствие целям организации;

c) обеспеченность ресурсами;

d) соответствие ранее принятым решениям.

10. Установите соответствие факторов и параметров качества решений:

факторы:

а) обеспеченность реализации ресурсами; 2)

b) квалификация разработчиков; 1)

c) форма разработки решения; 3)

d) ориентация на цели организации. 4)

параметры качества:

1) научная обоснованность;

2) реальность;

3) своевременность;

4) непротиворечивость.
11. Вероятностные решения – это решения, приняты в условиях:

а) конкуренции;

b) риска;

c) спада производства;

d) неопределенности.

12. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:

а) риска;

b)стабилизации производства ;

c) определенности;

d) конкуренции.

13. Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:

а) в возможности использовать «синергетический эффект»;

b) в объективизации принятия решений;

c) в демократизации принятия решений;

d) в повышении ответственности.

14. Иерархические группы отличаются от паритетных:

а) количеством участников группы;

b) наличием механизма управления;

c) уровнем квалификации членов группы;

d) наличием лидерства в группе.

15. Признаки авторитарного стиля принятия решений – это:

а) индивидуальные консультации;

b) ознакомление всех подчиненных с характером проблемы;

c) самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации;

d) групповые консультации.

16. Установите последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:

а) стиль полного участия; 4)

b) авторитарный; 1)

c) индивидуально-консультативный; 2)

d) консультационно-групповой. 3)

17. Установите соответствие стилей руководства и форм взаимоотношений руководителя с подчиненными:

стили руководства:

а) авторитарный; 1) 5)

b) индивидуально-консультационный; 2) 5)

c) консультационно-групповой; 3) 4)

d) демократический. 3) 4)

формы взаимоотношений:

1. 
   игнорирование мнения подчиненных;
   
2. 
   предоставление подчиненными руководителю информации;
   
3. 
   утверждение решения, выработанного подчиненными;
   
4. 
   групповые консультации;
   
5. 
   индивидуальные консультации.
   

18. Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений?

а) да;

b) нет;
19. Факторы (критерии) выбора стиля принятия решений:

а) сложность проблемы;

b) квалификация и опыт руководителя;

c) информационная обеспеченность;

d) целевая направленность.

20. Экономические аспекты принятия решений – это:

а) правовое обеспечение принятия решений;

b) ресурсное обеспечение принятия решений;

c) организационное обеспечение принятия решений;

d) материальная мотивация выполнения решения.