куровая. Трудоемкость продукции служит важным комплексным показателем, обобщающим затраты труда в процессе производственной деятельности предприятия и его подразделений в существующих экономических отношениях
 Скачать 265.5 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ 2 ВВЕДЕНИЕ Трудоемкость продукции служит важным комплексным показателем, обобщающим затраты труда в процессе производственной деятельности предприятия и его подразделений в существующих экономических отношениях. Она теснейшим образом связана с производительностью труда: чем меньше трудоемкость, тем выше продуктивность. Снижение трудоемкости означает рост производительности труда. Актуальность темы исследования. Вхождение отечественных производственных предприятий в рыночную экономику подняло огромный пласт нерешенных проблем методологического и практического характера в области эффективного управления снижением трудоемкости изготовления новой конкурентоспособной продукции. Необходимость работ по повышению качества управления снижением трудоемкости продукции обусловлена тем, что предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, реструктуризации отечественной промышленности и формирования ключевых направлений ее дальнейшего развития. Действующие на предприятиях организационные структуры систем управления снижением трудоемкости продукции далеко не в полной мере соответствуют современным требованиям. Функции по управлению снижением трудоемкости продукции оказались рассредоточенными между экономическими и техническими службами, подразделениями оперативного планирования и управления производством. Практика уменьшения трудовых затрат свидетельствует о необходимости разработки и реализации стратегии управления снижением трудоемкости изготовления продукции. Стратегия должна способствовать своевременному определению проблем уменьшения трудовых затрат и реализации соответствующих управленческих решений. Необходимо разработать и внедрить на предприятиях комплексную систему управления снижением трудоемкости изготовления продукции, которая адаптирована к конкретным производствам, отражает их специфику, развивается вместе с повышением уровня организации и управления производством, способствует росту и максимальному использованию ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятий. Несмотря на интерес отечественных ученых и руководителей к проблемам реформирования управления предприятиями, вопросы разработки и внедрения комплексной системы управления снижением трудоемкости продукции остаются недостаточно изученными, что определяет актуальность темы работы. Цель курсового проекта – провести анализ показателей трудоемкости продукции на примере ТОО «Элегия» и сформулировать предложения по снижению трудоёмкости. Объект исследования – ТОО «Элегия». Предмет изучения – трудоемкость продукции данного предприятия. Задачи данного курсового проекта: – исследовать теоретико – методологические аспекты анализа трудоёмкости продукции. – произвести анализ трудоёмкости продукции на исследуемом предприятии. – сформулировать и обосновать проектные предложения по снижению трудоёмкости продукции В качестве методов исследования использованы анализ и синтез, методы диалектики, восхождения от общего к частному, методы детерминированного и стохастического анализа; анализ литературных источников. Использованы также методы анализа хозяйственной деятельности предприятия. Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. 1 Теоретические основы анализа трудоёмкости продукции Понятие и виды трудоёмкости продукции Под трудоемкостью в экономической науке и хозяйственной практике принято понимать величину регламентированных (нормированных) затрат живого труда совокупного работника на изготовление единицы или определенного объема продукции в соответствующих рыночных, технических, организационных и плановых условиях развития производства. В состав трудоемкости продукции включаются все нормируемые затраты труда (рабочего времени) на ее производство в конкретных условиях действующего предприятия. Нормируемые затраты труда измеряются в нормо-часах, человеко-часах или других единицах трудовых затрат в расчете на одно изделие или годовой объем производства[1,с. 25]. В зависимости от содержания затрат труда на производство продукции на предприятиях различают пять видов трудоемкости: технологическую, обслуживания, управления, производственную и полную. Технологическая трудоемкость содержит затраты труда основных рабочих, осуществляющих непосредственное технологическое воздействие на предмет труда в процессе изготовления продукции. Трудоемкость обслуживания характеризует затраты труда вспомогательных рабочих, обеспечивающих техническое и организационное обслуживание основных средств производства и предметов труда [2,c.14]. Трудоемкость управления определяет затраты труда руководителей и специалистов, создающих соответствующие требованиям рынка организационно-управленческие и социально-экономические условия для производства и продажи выпускаемой продукции. Производственная трудоемкость включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих на изготовление единицы продукции или соответствующего объема выпуска. Полная трудоемкость содержит совокупные затраты труда всего промышленно-производственного персонала предприятия на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. Все перечисленные выше виды трудоемкости широко используются в процессе планирования, проектирования, производства, реализации и эксплуатации выпускаемой продукции. Трудоёмкость продукции является показателем, характеризующим затраты рабочего времени на производство определённой потребительной стоимости или на выполнение конкретной технологической операции; показатель трудоёмкости продукции является обратным показателю производительности труда, он определяет эффективность использования одного из главных производственных ресурсов – рабочей силы. На величину трудоёмкости продукции влияет ряд факторов[3,c.74]: – технический уровень производства; – фондовооружённость труда; – энерговооружённость труда; – полезные свойства предметов труда; – технология; – квалификация работников; – организация и условия труда; – сложность изготовляемой продукции; В узком смысле под трудоёмкостью продукции понимаются средние затраты живого труда на единицу или на весь объём изготовленной продукции. Мера измерения трудоёмкости – рабочее время. Трудоёмкость единицы продукции = рабочее время количество выпускаемой продукции Использование достижений научно-технического прогресса в производстве сопровождается снижением трудоёмкости, то есть экономией времени. Различают трудоёмкость индивидуальную, то есть затраты труда отдельного рабочего на единицу конкретной продукции, и групповую (цеховую, заводскую или отраслевую). В широком смысле под Трудоёмкостью (полной или народнохозяйственной) понимаются совокупные затраты живого и овеществленного труда. Такой показатель используется для того, чтобы установить, сколько рабочего времени затрачено во всех звеньях производства на изготовление данного вида продукции. Он включает затраты рабочего времени всего производственного персонала, непосредственно занятого изготовлением продукции, а также затраты труда, овеществленного в сырье, топливе, оборудовании и др. израсходованных средствах производства. С помощью показателя полной трудоёмкости получают чёткую количественную характеристику общественного затрат на создание материальных благ или оказание конкретных услуг [4,c.20]. Среднеотраслевая полная трудоёмкость представляет собой норматив общественно необходимых затрат труда, то есть важную качественную и количественную характеристику социальных условий производства данного вида материальных благ или услуг. Качественную сторону затрат труда характеризует конкретный труд и создаваемая им потребительная стоимость. Поэтому норматив общественно необходимой трудоёмкости тесно связан с полученными результатами, созданной потребительной стоимостью. Снижение трудоёмкости может выражаться как в повышении качества при тех же затратах рабочего времени, так и в экономии времени на единицу полезного эффекта [5,c.96]. Количественно норматив общественно необходимой трудоёмкости характеризует величину затрат рабочей силы вообще (энергии, нервов, мускулов и т.п.), то есть затраты абстрактного труда. Такой норматив формируется поэтапно. Сначала определяются межотраслевые пропорции распределения совокупных ресурсов рабочего времени в соответствии со структурой общественных потребностей. Поскольку соотношения потребностей в металле, химических продуктах, стройматериалах, машинах и оборудовании, продуктах питания и др. видах продукции определяют макроструктуру общественного производства, они же в конечном счёте обусловливают и пропорции распределения рабочей силы между отраслями. 1.2 Порядок определения трудоемкости продукции В общем виде на предприятиях машиностроения трудоемкость определяется величиной затрат труда (рабочего времени) на производство единицы продукции по следующей формуле: Тн= Знв/ Вг, (1) где Тн – трудоемкость единицы продукции, нормо-ч / шт; Знв – нормируемые затраты рабочего времени соответствующей категории основных рабочих, человеко-ч /год; Вг – годовой объем выпуска продукции, шт/год. Трудоемкость годового объема производства определенной продукции можно рассчитать по формуле: Тг = Тн*Вг, (2) где Тг – трудоемкость годового выпуска, ч/год. Технологическая (нормированная) трудоемкость изделия находится суммированием операционной, детальной и узловой трудоемкости по всем комплектующим позициям: Тm = Тon + Т + Ту, (3) где Тт – технологическая трудоемкость изделия, ч/шт; Тоn – операционная трудоемкость продукции, ч/операцию; Т – детальная трудоемкость продукции, ч/деталь; Ту – узловая трудоемкость продукции, ч/узел. При расчете технологической трудоемкости и составляющих ее элементов следует учитывать действующие нормы многостаночного обслуживания [6,c.78]. Норма трудоемкости находится отношением нормы длительности (станкоемкости) к норме обслуживания станков. Рассчитанная на основе действующих нормативов технологическая трудоемкость является по методам обоснования и своей сущности нормативной величиной. Фактическую трудоемкость можно определить по формуле: Тф = Тн/Квн, (4) где Тф – фактическая трудоемкость, человеко-час; Тн – нормативная трудоемкость, нормо-час; Квн – средний коэффициент выполнения норм рабочими. Трудоемкость обслуживания определяется суммированием затрат труда вспомогательных рабочих всех подразделений предприятия на производство единицы продукции [7,c.89]. Средняя нормативная трудоемкость обслуживания на предприятии в расчете на одно изделие может быть найдена отношением затраченного времени всеми вспомогательными рабочими к годовому объему выпуска валовой продукции: Тобс=Звр/Вв, (5) где Тобс – трудоемкость обслуживания производства, ч/шт; Звр – затраты рабочего времени вспомогательных рабочих, человеко-часов / год; Вв – годовой выпуск валовой продукции, шт/год. Затраты рабочего времени вспомогательных рабочих можно установить на соответствующую продукцию по расчетной (нормативной) или фактической их занятости. В общем виде величину времени занятости можно найти как произведение годового фонда рабочего или отработанного времени на численность персонала [8,c.20]. Приведенная формула (5) может быть также использована для расчета трудоемкости обслуживания при однопродуктовом производстве. При многономенклатурном выпуске продукции необходимо учитывать долю затрат труда на обслуживание производства, приходящуюся на соответствующую модель автомобиля, с помощью так называемых удельных коэффициентов: Ky i = Tmi / Тобщ, (6) где Ky i – коэффициент удельного выпуска i-той продукции; Tmi – технологическая трудоемкость i-той продукции, ч; Тобщ – общая технологическая трудоемкость всего годового выпуска продукции. Удельная трудоемкость обслуживания i-той модели автомобиля в этом случае будет составлять следующую нормативную величину: Тобс = Тобс * Ky i, (7) где Tобсi – трудоемкость обслуживания i-той продукции, ч/шт. Производственная трудоемкость соответствующей продукции определяется величиной затрат труда основных и вспомогательных рабочих, выражаемых нормативной трудоемкостью изготовления и обслуживания производства: Тпр = Тm + Тобс, (8) Полная трудоемкость продукции равна сумме затрат труда всего промышленно-производственного персонала предприятия на изготовление, обслуживание и управление производством, рассчитанных по соответствующим нормативам: Тn=Тm+Тобс+Тупр, (9) где Тn – полная трудоемкость продукции, ч/шт. При определении полной трудоемкости могут быть использованы как дифференцированные, так и укрупненные нормативы и методы расчета. В первом случае затраты труда на производство продукции конкретного вида находятся методами прямого аналитического нормирования труда. Во втором случае используются укрупненные методы расчета трудоемкости, при которых затраты на обслуживание и управление производством распределяются косвенно в процентном отношении к технологической трудоемкости: Тn = Тm(1+Кобс + Купр), (10) где Кобс и Купр, – коэффициенты, учитывающие соответственно соотношение затрат труда на обслуживание и управление производством и технологической себестоимости. На предприятии эти коэффициенты могут быть определены как уточненными, так и приближенными методами расчета. Уточненные методы основаны на использовании соотношений нормативов затрат труда соответствующих категорий персонала, приближенные – нормативов численности, обслуживания, управляемости и т.д. Приведенные формулы (1-10) могут служить основой как для определения нормативной трудоемкости на самые разнообразные виды продукции, так и для управления затратами труда на всех стадиях ее проектирования и производства на предприятиях машиностроения. 2 Общая характеристика исследуемого предприятия 2.1 Организационно – экономическая характеристика объекта исследования ТОО «Элегия» специализируется на предоставлении услуг населению по пошиву одежды, и самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса населения. Основными видами деятельности общества являются: – бытовое обслуживание населения; – коммерческая, торгово-закупочная, посредническая деятельность по реализации продукции товаров народного потребления; – осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащим предмету и основным задачам деятельности общества. Основными видами деятельности ТОО «Элегия» является: – выпуск валяной обуви (валенки: мужские, женские, детские, чулки) и другие виды продукции из шерсти (кошма). – разработка, изготовление товаров народного потребления в соответствии с действующими государственными стандартами и техническими условиями и их реализация. Предприятие выпускает более 50 наименований изделий. Это индпошив, ремонт одежды, выпуск трикотажных изделий, швейных полуфабрикатов, спецодежды, матрацы, одеяла, пошив головных уборов, верхней одежды. С каждым годом предприятие расширяет свой ассортимент. В 2022 году было освоено девять новых изделий: трикотажный брючный костюм, толстовки мужские, куртка меховая, охотничий костюм меховой и другие изделия; оказание платных услуг (фотография, ритуальные услуги); – сбор, заготовка шерсти и других видов сырья овцеводства через свою заготовительную систему (приемные пункты); – оптовая и розничная торговля. Продукция предприятия реализуется в основном в г.Костанай и Костанайской области. Ресурсы предприятия – денежные средства, имеющиеся в его распоряжении. Финансовые ресурсы направляются на развитие производства (производственно-торгового процесса), содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, а также могут оставаться в резерве. Финансовые ресурсы предназначенные для развития производственно – торгового процесса (покупка сырья, товаров и других предметов труда, орудий труда, рабочей силы, прочих элементов производства), представляют собой капитал в его денежной форме. Таблица 1 – Ресурсы ТОО «Элегия» и их использование
«Элегия», анализируя результаты деятельности прошлых лет, выявив имевшие место недостатки и ошибки, а также изучив закономерности развития экономики, повысило эффективность производства, увеличило объем реализованной продукции, темп роста составил 165%. Среднесписочная численность работников на предприятии составляет 161 человек. Средства, направленные на потребление составили 1599 тыс. тнг.. Фонд потребления на 1 работника составил 9,9 тыс. тнг., в месяц – 825 тнг.. Дебиторская задолженность на конец года составила – 1298 тыс. тнг.. Кредиторская задолженность – 6354 тыс. тнг.. Полученная прибыль за 2022 год составила – 30 тыс. тнг.. Объем производимой продукции возрос на 118,5% по сравнению с предыдущим годом. Балансовая прибыль имеет положительную динамику, темп роста составил 148% по отношению к предыдущему году. Стоимость основных фондов увеличилась на 4%, что является положительным фактором. Все показатели характеризуют эффективность деятельности предприятия в 2022 году. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||