Управление персоналом в Канаде. Управление персоналом в научнообразовательном консорциуме в Канаде
 Скачать 38.37 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯИнститут управления персоналом, социальных и бизнес-коммуникаций Кафедра управления персоналом КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ по дисциплине «Влияние цифровой трансформации экономики на рынок труда» вариант (тема) «Управление персоналом в научно-образовательном консорциуме в Канаде»Выполнил(а) студент(ка) заочной формы обучения Направление Управление персоналом Образовательная программа управление персоналом 2 курса Б-УП-(УПО-2)19/1 группы № студенческого билета   (личная подпись) (инициалы, фамилия) (зачетной книжки) 112137 _______________ Саралем А.М Проверил преподаватель  (инициалы, фамилия) (личная подпись) _________________________ ________________ Варфаловская Р.А  (ученая степень, звание) Москва – 2021Оглавление1.1 Что такое консорциум? 1.2 Канадская система управления персоналом 1.3 Научно – образовательные консорциумы Канады 1.4 Канадский совет ассоциаций человеческих ресурсов (CCHRA) 1.5 Список используемой литературы 1.1 Что такое консорциум? Консорциум (соучастие, сообщество) — организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности. Предназначение консорциумов заключается в усилении коммерческих и производственных возможностей, конкурентоспособности его членов. Создаваемые команды нацелены преимущественно на затратные проекты, требующие единения сил и ресурсов компаний разных отраслей (научных, технических, производственных), способных за счет совместных усилий разрешить задачу. Консорциумы разделяют на: закрытые, при этом между заказчиком и участниками оформляется отдельный контракт; открытые, когда каждый участник подчинен единому назначенному лидеру (управляющей компании) и несет ответственность солидарного типа по обязательствам объединения, ограничиваемую величинами собственного долевого участия. Виды консорциумов: банковские консорциумы (финансовые консорциумы), образуемые крупными банками, банковскими группами для размещения крупных займов или финансирование крупных долгосрочных инвестиционных проектов; торговые консорциумы, образуемые торговыми сетями для доступа к рынкам; промышленные консорциумы, образуемые промышленными компаниями и кредитными организациями для осуществления капиталоёмких, международных, инфраструктурных проектов; исследовательские консорциумы, образуемые для концентрации финансовых средств, необходимых для проведения капиталоёмких исследований, а также для совместного использования технологий, опыта участников. Налогообложение консорциума Процедура организации консорциума не предусматривает государственной регистрации, так как указанная структура не относится к юридическим лицам, а ее целью является консолидация ресурсов участников. 1.2 Канадская система управления персоналом. В Канаде многие компании сотрудничают с Национальным институтом качества Канады, внедряющим специальный канадский стандарт социальной ответственности − модель совершенства качества и достойного ("здорового") рабочего места. Он определяет, что формирование системы социальной ответственности бизнеса в первую очередь означает заботу о здоровье сотрудников, о физическом и духовном самочувствии потребителей. Канадская практика подбора руководящих сотрудников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знании специалиста. В то время как сами руководители высоко ценят в своих сотрудниках специализированные знания и навыки, которые могут быть использованы на всех уровнях производственной деятельности организации. Рынок труда Канады находится в сильнейшем "магнитном поле" США. Все лучшие специалисты так или иначе работают на американские компании, другой интересной особенностью канадского рынка труда является невысокая, по сравнению с соседними Штатами, мобильность рабочей силы. Канадцы работают в своих крупных и мелких городах до самой пенсии. Это, кстати, отражается и на деятельности кадровых агентств, нехватка трудовых ресурсов заставляет канадские компании более четко планировать свое развитие, а именно брать в расчет тот фактор, что они могут просто не найти необходимого количества квалифицированных работников. Высокую репутацию считают важнейшим ресурсом не только кадровые консультанты и соискатели. Работодатели тоже заботятся о своем позитивном имидже работодателя. Нет для работодателя страшнее наказания, чем попасть в списки неаккуратных плательщиков. (На неплательщиков сразу подают в суд.) Поэтому когда рекрутер выставляет счет за свои услуги, клиент в тот же день сообщает ему дату, когда этот счет будет оплачен. 1.3 Научно – образовательные консорциумы Канады Использование информационно-телекоммуникационных технологий особенно эффективно в сфере дистанционного обучения, которое превратилось в один из важнейших способов повышения квалификации и конкурентоспособности специалистов в настоящее время. На развитие и его широкое применение существенно влияет такой фактор, как высокая стоимость обучения на основе IT и сложность их технологической трансляции потребителям, что рождает потребность в объединении ресурсов различных заинтересованных организаций. В итоге образовательные «предприятия» (вузы) вынуждены объединяться в так называемые консорциумы. Данный вид распространён в Канаде. Консорциум, как правило, состоит из двух или более учебных заведений (или подразделений внутри одной организации),которые осуществляют совместные разработки и их распространение. Консорциум обычно возникает для разработки и распространения курса или серии курсов среди достаточно широкого круга потребителей, что трудно сделать отдельной организации самостоятельно. В Канаде действует также некоммерческое Общество интерактивного дистанционного образования (Societe de teleformation interactive – STEFI) – консорциум, объединяющий 12 образовательных учреждений всех уровней образования, включая дополнительное. Кроме того, правительство Канады осуществляет уникальный эксперимент по программе School Net в целях развития компьютерной сети и обеспечения доступа к ней всех канадских школ, что значительно повышает доступность образования. Помимо целей обучения, программа ставит задачу упростить связь и обмен информацией между преподавателями, разбросанными по десяти провинциям страны и двум ее северным территориям. Кроме того, School Net рассматривается как средство повышения квалификации преподавателей. Canada Research Chairs - ассоциация которая обеспечивает финансирование укомплектования исследовательским персоналом в канадских университетах, и Канадским фондом инноваций , который поддерживает приобретение инфраструктуры научных исследований канадскими университетами, колледжами, исследовательскими больницами и другими организациями научно-исследовательские институты. Канадский совет ассоциаций человеческих ресурсов (CCHRA) является канадским национальным органом кадровых ресурсов. Он отвечает за установление и поддержание основных национальных стандартов для профессии людских ресурсов; содействие коммуникации между участвующими ассоциациями; выступая в качестве признанного ресурса по эквивалентности квалификаций человеческих ресурсов в Канаде и обеспечивая национальный и международный голос по вопросам людских ресурсов. CCHRA начал свое формирование в 1992 году, когда несколько провинциальных ассоциаций признали необходимость сотрудничества по национальным вопросам и обмена информацией. Необходимость в одной организации, которая представляла бы канадских специалистов по кадрам в федеральном правительстве и координировала национальную сертификацию. 15 сентября 1994 года официальная конституция CCHRA была завершена представителями со всей страны. Двумя годами позже был официально учрежден Канадский национальный совет по человеческим ресурсам в результате совместных усилий ассоциаций людских ресурсов по всей Канаде. Сертификация назначения сертифицированного специалиста по персоналу (CHRP) - это признанный на национальном уровне уровень достижений в области человеческих ресурсов в Канаде. Звание представляет собой приверженность национальному стандарту качества, устанавливает ориентир для практики эффективных человеческих ресурсов и подчеркивает стратегическую роль управления человеческими ресурсами в бизнесе. Получив звание, специалисты по персоналу показывают, что они имеют полное представление о совокупности профессиональных знаний в Канаде, которые включены в восемь требуемых профессиональных способностей. Они основаны на кадровой политике и практике Канады. Специалисты по персоналу должны соответствовать требованиям своей провинциальной ассоциации кадровых ресурсов, сдать национальные экзамены совета ассоциации человеческих ресурсов (CCHRA) - национальный экзамен по знаниям и национальную оценку профессиональной практики и подписать национальный этический кодекс профессии . Экзамен предназначен для оценки понимания содержания в восьми областях, связанных с персоналом. Восемь сфер деятельности, связанных с кадрами: Профессиональная практика в сфере управления персоналом Организационная эффективность Кадровое обеспечение Сотрудник и трудовые отношения Полная компенсация Организационное обучение , развитие и обучение Здоровье и безопасность на рабочем месте Управление информацией о человеческих ресурсах Кандидаты должны иметь степень бакалавра аккредитованного колледжа или университета, чтобы зарегистрироваться для сдачи экзамена NPPA. Национальная оценка профессиональной практики NPPA - это второй и заключительный экзамен, который кандидаты должны пройти, чтобы получить сертификат. 1.5 Список используемой литературы 1. https://cyberlenika/ Научно-образовательный Консорциум в подготовке кадров для евразийской интеграции 2. https://elibrary.ru/ -научная электронная библиотека 3 https://top-personal.ru/ - Рекрутмент. Ванкувер 4. https://ru.qaz.wiki/ - Канадский совет ассоциаций человеческих ресурсов |