реферат. Управления издержками организации
 Скачать 225.5 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет им. А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)» Кафедра «Экономика и менеджмент» Дисциплина «Основы экономической деятельности предприятий, бизнес планирования» Реферат Тема: «Управления издержками организации» Факультет: Институт химических технологий и промышленной экологии Выполнила: Курносова А. А. Группа № ХХН-117 Принял: Сельнинова Т.С. Москва 2020 г Содержание Введение 3 Теоретические и методологические аспекты управления издержками 4 1 Сущность и классификация издержек организации 4 2 Процесс управления издержками организации…………………………………………......8 3 Методы управления издержками и учета затрат организации 11 Заключение 12 Список используемой литературы 13 Введение Не секрет, что практически каждая организация, как правило, стремится к получению наибольшей прибыли от своей деятельности. Компания старается не только продать свой товар по максимально выгодной ей цене, но и оптимизировать свои издержки на производство и реализацию продукции. Осуществляются данные цели не только путем повышения цены на выпускаемую продукцию, но и путем снижения себестоимости товара в процессе производства. Если продажа товара по выгодной высокой цене зависит во многом от внешних условий деятельности организации, то второй источник увеличения доходов – снижение себестоимости, зависит исключительно от самой компании, а говоря более точно, от степени эффективности организации процесса производства и реализации товара. Возможность снижения издержек на производство и выпуск продукта существует в каждой компании. Ведь оптимизация издержек организации является общепризнанным способом совершенствования деятельности организации, а также является эффективным инструментом управления его развитием, что предопределяет актуальность. теории и практике, зачастую, термины: «издержки», «затраты», «расходы» рассматриваются как синонимы. Поэтому часть исследования посвященная различиям данных понятий вписывается в актуальность работы. Целью работы является – изучение системы управления издержками организации . Предмет исследования – организационно-экономические отношения относительно совершенствования управления издержками организации. Теоретические и методологические аспекты управления издержками 1 Сущность и классификация издержек организации настоящих экономических условиях, все актуальнее стал вопрос об инновациях и изменениях в системе управленческого учета, в том числе в вопросах, связанных с оптимизацией издержек. экономической литературе, а также в иных источниках, таких как: словарь С.А. Кузнецова, Т.Ф. Ефремовой, работы В.Я. Горфинкеля, К. Маркса, К.Р. Макконелла и С.Л. Брю, Е.Е. Румянцевой и др. используют множество определений и существует различные точки зрения на сущность издержек. В работе автор будет придерживаться следующей точки зрения: необходимо различать такие понятия, как издержки, затраты и расходы. От правильного понимания сущности данных терминов зависит формирование достоверной информации о финансовом положении организации. А неверное определение данных терминов может исказить их экономический смысл. Термин «издержки» часто встречается в экономической теории и практике в качестве термина «затраты» относительно к производству товара или услуг. Также часто можно встретить авторов, которые оценивают, как идентичные понятия: «издержки производства» и «затраты на производство», хотя в действительности это далеко неверное суждение, так как термин «издержки» куда более шире термина «затраты». Несмотря на это, «издержки» и «расходы», зачастую выражают через понятие «затраты». Для того, чтобы разобраться в понятийном аппарате, была составлена сравнительная таблица.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||