лекция по экономике. Лекция по экономике. Внутрифирменное планирование сущность и виды планов
 Скачать 22.09 Kb.
|
|
Внутрифирменное планирование сущность и виды планов План: Цель, задачи и стадии планирования Классификация планов предприятия Принципы и методы планирования Информационная база планирования Предприятие - сложная система, эффективное управление которого возможно только на основе планирования, с целью обеспечения взаимосвязи всех его структурных подразделений для достижения основной цели – получения прибыли. В рыночных условиях планирование и прогнозирования деятельности предприятия осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне предприятия. Цель планирования на предприятие – разработка и построение системы планов, обеспечивают получения достаточной и стабильной прибыли от результатов его деятельности в течении длительного времени Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработки и анализу информации для подготовки плановых документов. Задачи системы планирования подразделений на: Планово-расчетные: Расчётные потребности в ресурсах Расчёты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений Информационно справочные: Формирование необходимой справочной и нормативной информации. Формирование банка данных, плановой документации, её накопление и хранения Функциональные: Подготовка и разработка плановых документов Обработка отчётных данных Анализ и оптимизация плановых решений Основу планов составляет потребность рынка в продукции предприятия и определении: Стратегических целей Совершенствование структуры и пропорций развития структурных подразделений предприятия Определения первоочередных задач в области его экономического и социального развития Планирование – сложный многостадийный процесс, основанный на определённой методологии, системы требований, принципов и методов. Для достижения основной цели предприятия выделяют следующие стадии планирования: Стадия прогнозирования – предполагает долгосрочное стратегическое планирование в соответствии с миссией и главной целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи, определяются альтернативные варианты его социального и экономического развития на 5-10 лет. Стадия перспективного планирования – среднесрочное стратегическое планирование, когда определяются и рассчитывается основные технико-экономические показатели, производственного, технического, организационного, экономического и социального развития предприятия на 2-5 лет. Стадия текущего планирования – предполагает плановые расчёты и определения технико-экономических показателей на основе которых разрабатываются планы производства, социальной и финансовой деятельности предприятия на предстоящий год. При формировании миссии предприятия на рынке необходимо обозначить: Область продуктовой деятельности предприятия Определить потребителя продукции Стадия оперативного планирования – представляет определение производственной программы предприятия и его подразделения на более короткие периоды времени (квартал, месяц, сутки, смену). На стадии прогнозирования к объектам планирования относятся: Миссия предприятия. Определение стратегических целей. Определение альтернативных вариантов развития предприятия. К задачам относятся: Определение подцелей и задач по функциональным подразделениям предприятия. Определение важнейших показателей по выбранным важнейшим направлениям стратегического развития На стадии перспективного планирования: К объектам планирования относятся: техническое, организационное, экономическое и социальное развитие предприятия. К задачам планирования относятся расчёты основных показателей для указанных объектов планирования. На стадии технико-экономического планирования к объектам планирования относятся: Номенклатура продукции Объем реализации продукции Объем производства продукции Себестоимость продукции Производительность труда Затраты производства на единицу продукции Рентабельность и прибыль продукции Технико-экономическое планирование осуществляет перспективное и текущее планирование и к его задачам относятся: Определение основных направлений развития предприятия. Установление объёма продажи продукции. Расчёт и определение объёмов производства. Расчёт и определение экономических показателей работы предприятия и его подразделений. Расчёт потребности предприятия в ресурсах для выполнения установленных объёмов производства (трудовые, материальные, финансовых) Подведение итогов и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности. На стадии оперативно-производственного планирования: К объектам планирования относятся: Номенклатура и объем продукции в натуральных, трудовых и денежных единицах. Календарные сроки выпуска готовой продукции по предприятию и подразделению. Объём незавершенного производства. К основным задачам планирования относятся обеспечение: Ритмичные работы предприятия. Непрерывности производственного процесса. Полной и равномерной загрузки рабочих мест и оборудования. Методологическую основу построения планов составляет: принципы, методы, объекты, задачи и временные сроки планирования. К основным принципам планирования на предприятии относятся: Принцип комплексности - предполагает, что система планирования должна охватывать деятельности при взаимосвязи всех его структурных подразделений, в том числе основное и вспомогательное производство, обслуживающее хозяйство Принцип непрерывности планирования заключается в: Сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования Сопряженности и взаимосвязи плановых показателей по уровням иерархии управления и функциональных направлениях деятельности предприятия Принцип адаптивности (гибкости) представляется возможности оперативного корректировать показателей плана в связи с изменением запросов рынка, требования к качеству продукции и изменения технического уровня производства Принцип обоснованности – предполагает, что планирование осуществляется на основе: Информации об уровне цен на продукции и возможных объемов её поставки на рынок. Нормативные базы планирования необходимы для расчёта потребности в ресурсах Информации от требования потребителей техническому уровню качеству выпускаемой продукции. Принцип оптимальности планирования – предполагает наиболее целесообразное использование производственных ресурсов предприятия через обоснование наилучшего варианта плана с точки зрения принятого критерия (критерии: максимум прибыли, минимум издержек производства) Методы планирования. При планировании используются различные методы, определяющие совокупность способов и приёмов разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и к ним относятся: Балансный метод планирования – предполагает выявление и обеспечение пропорций в развитии предприятия, то есть определённых количественных отношений между факторами производства и развития всех взаимосвязанных структурных элементов путём построения системы балансов. Система балансов: Балансы по увязке объёмов Балансы по увязке объёмов производства продукции с производственной мощью предприятия и имеющимися ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми) Балансы по координации объёма производства и пропорциональности в развитии различных стадий производственного процесса и его видов (основного, вспомогательного, обслуживающего) Основой составления перспективных и текущих планов деятельности предприятия являются следующие основные балансы: Баланс основных фондов – производственных мощностей раса основе обновления основных фондов, их выбытие (списание) по производственным объектам. Баланс рабочей силы – определяет потребность в персонала по категориям и фактическую обеспеченность. Материальных баланс- позволяет сопоставить потребности по видам материальных ресурсов на производственную программу и источники покрытия этой потребности. Энергетический баланс - характеризует соответствие плановой потребности во всех видах энергии и способов их покрытия. Финансовый Баланс- представляет собой часть финансового плана предприятия в котором отражается доходы и источники поступления денежных средств с расходами и отчислениями. Балансовый метод планирования обеспечивает: Единство планирования на всех уровнях планирования предприятия Координацию, согласование и увязку показателей плана Выявление и устранения «узких мест» и доспропорций Вскрытие резервов в развитии отдельных производств и подразделений Определение необходимых пропорций и темпов развития подразделения и служб предприятия Нормативный метод планирования основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов …. С использованием сырья и материалов и повышения производительности труда. При планировании норм и нормативов их подразделяют в зависимости от направлений планирования на 3 группы: Нормы и нормативы отражающий целевые задачи плана (потребности товаров и услуг, использование трудовых ресурсов, расходов материалов и другие). Экономические нормы и нормативы (нормы отчисления с прибыли, платежей в бюджет и формирования различных фондов) Технико-экономические нормы и нормативы, используемые при Технико-экономическом анализе и оценки результатов работы предприятий. Программно-целевой метод планирования – метод формирования системы плановых задачи и показателей для достижения определённых конкретных целей (решение крупных проблем, научного развития, социального развития). Факторный метод планирования – метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщающих показателей, направлен на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Существуют различные методы факторного анализа – индексный, метод цепных подстановок, интегральный и другие. Экономико-математические методы планирования – основаны на использовании экономико-математических моделей и вычислительной технике что позволяет производить анализ различных вариантов плана и делать выбор наиболее оптимального (выгодного) варианта. Информационная база является основой оптимального и комплексного планирования и от её состояния и методов формирования зависит качество планов, их структура по производственным подразделяются на: Схемы потоков информации и документооборота. Перечни показателей информации. Методики расчёта необходимых показателей. Цель создания информационной базы – своевременное обеспечение системы планирования необходимой информацией определённого состава, содержания и количества для принятия плановых решений. К основным функциям информационной базы относятся: Оперативное обеспечение пользователей достоверной и полной информацией. Определение состава и структуры информации для решения плановых задач. Разработка принципов, методов и средств формирования базы данных для планирования. Разработка правил получения, хранения, обработки и выдачи информации для использования её при решении плановых задач. Разработка мероприятий по совершенствованию информационной базы планирования в зависимости от поставленных целей. Информационная база включает: Систему технико-экономических показателей. Экономические нормы и нормативы затрат труда, материальных затрат, использование средств труда. Состав и содержание информации для решения плановых задач зависит от: Уровня планирования (межцеховый, внутрицеховый) Стадии планирования (прогнозирования, перспективная, текущая) Функционального назначения решаемых задач (объем сбыта, производства, материальное обеспечение и другое) Понятие нормы, норматив для планирования. Норма – это максимально допустимая абсолютная единица каких либо затрат для изготовления единиц продукции, установленного качества в определённых условиях производства. Норматив – показатель характеризующий относительно величину или степень использования ресурсов, предметов труда и орудий труда. К нормативы относятся: коэффициент использования материала, выпуск продукции на единицу оборудования, выпуск продукции на 1 квадратный метр продукции, нормативы численности персонала и другое. Нормативы и нормы должны быть: Прогрессивными – учитывать мероприятия по внедрению планового периода новых технологий, техники совершенствования организации производства. Обоснованными – реально выполнили в конкретных производственных условий. Комплексными – охватывать все виды плановых расчётов на предприятии: затрат труда, сырья, материалов, использование оборудования, финансовых ресурсов. Нормы и нормативы классифицируются по следующим признакам: По объекту нормирования различных нормативы и нормативов, таких как: Затрат живого труда Расходы сырья и материала Использование средств труда Финансовые (амортизация, нормативы отчисления, налоги и т.д.) Организация производства (производственный цикл, незавершенное производство и другие) Нормы и нормативы по методам разработки подразделяют на: Расчетно-аналитические – определяются на основе обоснованных поэлементных расчётов Расчетно-статистические – устанавливаются на основе использования статистических данных за отчётный период, их анализа и последующей корректировки с учётом мероприятий по совершенствованию. Опытные – рассчитывается на основе анализа экспериментальный данных с учётом достижений в технике, технологии и методах работы. Статистические – определяются на основе отчётно-статистических данных за прошлый период. По периоду действия нормы и нормативы подразделяются на: Оперативные – устанавливаются для конкретных производственных условий и ограничены во времени. Текущие – устанавливаются на основе оперативных норм и нормативов с учётом плановых мероприятий по совершенствованию конструкции изделий, технологий, внедрения новой техники и работ по сокращению затрат времени на единицу продукции. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на год, квартал или месяц. Перспективные – устанавливаются на базе годовых норм и нормативов, и планов прогнозов по созданию новой техники. По степени агрегирования продукции нормы и нормативы подразделяются на: Пооперационные – характеризуют расход материалов, затраты труда на выполнения конкретных операций тех.процесса. Индивидуальные – нормы и нормативы расходов материалов и затрат труда установленных на конкретный вид изделий. Групповые – устанавливаются на группы изделий и определяются на основе индивидуальных, как средневзвешенные в группе. По масштабу применения нормы и нормативы Межцеховые – разрабатываются и используются при технико-экономическом планирование и оперативно-производственном планирование по предприятию в целом и по отдельным цехам. Цеховые – разрабатываются и используются при внутрицеховом планировании производственной деятельности конкретного подразделения предприятия. |