европейская модель менеджмента. менеджмент текст. Введение в последние десятилетия слово management

• Название: Введение в последние десятилетия слово management
• Анкор: европейская модель менеджмента
• Дата: 11.10.2022
• Размер: 107.53 Kb.
• Имя файла: менеджмент текст.rtf
• Тип: Документы; #728653

Введение

<sup>В последние десятилетия слово management (дословнос анг.- управление) приобрело интернациональный характер, подразумевая управление экономическими процессами.

Влияние на формирование европейского менеджмента оказали английские исследователи. Английские ученые внесли существенный вклад в разработку метода «исследования операций», который впервые зародился в Англии в 40-х гг., в связи с необходимостью решения некоторых военных стратегических и тактических задач.</sup>
1. Модель европейского менеджмента

<sup>Менталитет народа, проживающего в определенной стране, влияет на традиции, устои, характерные свойства коммуникации на территории государства, а также особенности управления этим народом. Сегодня экономические связи между государствами настолько переплетены, что рассматривать с точки зрения особенностей менталитета и управления можно одновременно несколько стран.

Тем более, если они соседствуют на карте, тесно друг с другом взаимодействуют и объединены между собой экономическими договорами и обязательствами. Модель менеджмента, обобщившая опыт руководства сразу нескольких европейских государств, получила название европейской модели менеджмента.</sup>

1.1 В чем особенности европейского менеджмента

<sup>Характеристики европейской модели менеджмента значительно отличаются от других аналогичных моделей, сложившихся в США и Японии более жестким подходом к управлению персоналом.

Ценностями европейского менеджмента являются:</sup>

• 
  ^{Принимаемые утверждения должны иметь рациональное обоснование;}
  
• 
  ^{Необходимость разработки специфических прагматических стратегий, а не следование обыденным и универсальным теориям;}
  
• 
  ^{Использование управленческого и технического опыта;}
  
• 
  ^{Инициативность сотрудников, их серьёзное отношение к карьерному росту и новым возможностям;}
  
• 
  ^{Демократических процесс принятия решений, плюралистический подход;}
  
• 
  ^{Личностный рост сотрудников, их саморазвитие и совместное обучение с коллегами.}
  

<sup>В некоторых странах Европы, таких как Великобритания, Голландия, Норвегия и Швеция, развивались принципы менеджмента, при которых не только высшее, но и среднее звено сотрудников может принимать участие в решении вопросов управления предприятием.

Денежное вознаграждение, по мнению основоположников менеджмента в Европе, не единственный фактор, мотивирующий человека к работе. Усилия во многих случаях определяются психологическими мотивами человека, от которых зависит его поведение. Грамотное целеполагание и наличие достаточного количества информации ведут к принятию обоснованных и взвешанных профессиональных решений.
Основные принципы европейской модели менеджмента:</sup>

• 
  ^{Мотивация персонала, принцип групповой работы и коллективной ответственности;}
  
• 
  ^{Сохранение уникальных исторических, культурных и экономических особенностей в модели каждой отдельной европейской страны;}
  
• 
  ^{Представление возможности каждому сотруднику участвовать в процессе управления.}
  

<sup>Развитие менеджмента в Европе — заслуга сразу нескольких государств. Лучшие принципы управления людьми, разработанные в каждой стране, положены в основу современной европейской модели менеджмента. Такие имена, как Макс Вебер, Андре и Эдуард Мишлен, Ричард Фэлк, Мюрдаль заняли свои законные места в истории науки об управлении людьми.

Характеристики ЕММ в разных странах:</sup>

1. 
   ^{Германия. Внедрение инноваций, расширенный объем полномочий и ответственности, забота о качестве продукции, эффективные организованные отношения, рациональная структура управления, важность профессиональной подготовки и технической компетенции менеджера.}
   
2. 
   ^{Франция. Дистанция руководства и подчиненных, индивидуальный стиль управления, жесткая иерархическая структура, преобладание формальных отношений и письменного коммуницирования, большое значение количественного анализа.}
   
3. 
   ^{Великобритания. Недоверие между начальством и подчиненным, что обусловлено классовостью общества; «семейность»; малая профессиональная переподготовка кадров.}
   
4. 
   ^{Швеция. Большое значение неформальных отношений, «мягкий контроль», демократический стиль управления, стремление к отсутствию конфликтов, стремление к общему согласию в процессе понятия ключевых решений.}
   
5. 
   ^{Италия. Большой вес неформальных связей, стремление к семейному делу, стремление избегать конфликтных ситуаций, уважение к ясности и отсутствию неопределенностей.}
   
6. 
   ^{Испания. Неформальное управление, система группового принятия решений, командная ответственность, допускаются несовершенства и неточности, управленческий контроль, система управления качеством.}
   

<sup>Сейчас европейские менеджеры переживают ныне времена строгих требований, сдвигов и угроз. Это влияет на все стороны жизни организаций, вызывая реакции, меняющиеся от радости и надежды к неуверенности и отчаянию.

За последние двадцать лет в структуре и деятельности как частных, так и государственных компаний произошли значительные изменения. Возможно, наиболее существенное из них - рост международной конкуренции, ведущей к тому, что выживают только наиболее эффективные фирмы.

В Европе менеджеры обязаны справляться с уникальными проблемами. К примеру, экономические и политические надстройки Европейского экономического сообщества вызывают к жизни особые законы, которые создают одни возможности, сдерживают другие и содержат свои собственные ограничения и загадки. На решения менеджеров постоянно влияют исторические традиции и примеры.</sup>
1.2 Где сегодня применяется европейская модель менеджмента
<sup>Сегодня модель менеджмента, созданная в Европе, применяется в управлении предприятиями во всех частях света. Сравнительный анализ европейской, американской и японской моделей, так непохожих друг на друга еще 100 лет назад, в современном разрезе (в условиях глобализации) показывает, что они достаточно близки друг к другу. А потому применимы на разных континентах, в условиях работы с совершенно разными людьми. Переплетаясь с другими моделями, европейская управленческая концепция легла в основу новых теорий управления предприятиями и людьми. В частности, русская модель менеджмента, которая только проходит свое становление, имеет в том числе и европейские корни.
В настоящее время в Европе находятся офисы крупнейших и старейших корпораций.

Например:</sup>

• 
  ^{Mercedes-Benz Group}
  
• 
  ^{Volkswagen Group}
  
• 
  ^{Groupe PSA}
  
• 
  ^{FCA Italy}
  

^{Однако европейская модель менеджмента используется и в России, в таких компаниях, как:}

• 
  ^5Post
  
• 
  ^{Много лосося}
  
• 
  ^{Пятёрочка}
  
• 
  ^{Карусель}
  
• 
  ^{Перекресток}
  

<sup>Их методы управления сравнимы с американской моделью, но большей частью это касается небольших и простых в организационном плане промышленных компаний. Европейский корпоративный менеджмент несколько отличается.

Во-первых, как и в корпоративной США, с появлением трудностей в координации действий вырастает численность управленческого аппарата.

Во-вторых, Европа раньше всех подвергается новым технологическим веяниям и модным тенденциям, в том числе и в управлении.

В Европе менеджеры обязаны справляться с уникальными проблемами. К примеру, экономические и политические надстройки Европейского экономического сообщества вызывают к жизни особые законы, которые создают одни возможности, сдерживают другие и содержат свои собственные ограничения и загадки. На решения менеджеров постоянно влияют исторические традиции и примеры.</sup>