Современное лидерство, выполненное задание. Современное лидерство. Задание 1 Кто такой лидер, по вашему мнению
 Скачать 320.7 Kb.
|
|
Задание 1 1. Кто такой лидер, по вашему мнению? Лидер – это человек, который ведет группу к определенной цели и, очень важно, не боится ответственности за принятые решения. 2. Какими качествами должен обладать лидер? Целеустремленность, умение мотивировать, уверенность в себе, ответственность, решимость, компетентность в деле, самодисциплина, коммуникабельность, желание постоянно развиваться в выбранной сфере деятельности. 3. Назовите, пожалуйста, десять лидеров современности, желательно и мужчин, и женщин. В.В. Путин, Илон Маск, Джефф Безосс, Ангела Меркель, Аун Сан Су Чжи, Тим Кук, Джон Ледженд, Кристиана Фигерес, Пол Райан, Рут Бейдер Гинзбург, Шейх Хасина. Задание 2. Кейс «Основа успеха Билла Гейтса» Уильям X. Гейтс, возможно, является одним из самых влиятельных людей в отрасли, производящей персональные компьютеры. В 1980 г. в его компанию "Майкрософт" обратилась корпорация "Аи Би Эм" относительно разработки операционной системы для ее нового персонального компьютера. Благодаря усилиям недавно нанятого программиста "Майкрософт" смогла предложить "Аи Би Эм" теперь всем известную программу MS-DOS, которая используется во всех персональных компьютерах "Аи Би Эм" и совместимых с ними компьютерах. Впоследствии "Майкрософт" стала буквально незаменимой в отрасли компьютеров. Компания поставляла математическое обеспечение, которое 10 профессиональные программисты используют на компьютерах производства "Аи Би Эм" и "Эппл". Под руководством Гейтса "Майкрософт" установила стандарты для программ, которые управляют сетями персональных компьютеров и периферийных устройств. В данный момент разрабатывается операционная система для второго поколения персональных компьютеров "Аи Би Эм". Стратегия установления новых стандартов, что в дальнейшем гарантирует долю на многих рынках, сделала "Майкрософт" крупнейшей компанией по разработке математического обеспечения в США, а Гейтса — миллиардером. Согласно журналу "Уолл Стрит Джарнзл", «эта стратегия основывается исключительно на силе воли господина Гейтса, а также на его умении убеждать, уговаривать, а иногда и припугивать своих самых крупных клиентов, заставляя их покупать умопомрачительные персональные компьютеры, которые на каждом шагу пользуются услугами "Майкрософт"». Легенды о тактике сильной руки, применяемой Гейтсом, знают все. В 1985г. когда Джон Скалли из "Эппл" разрабатывал язык "МакБейсик" для своего персонального компьютера "Макинтош", Гейтс пригрозил остановить действие купленной "Эппл" лицензии на использование программ, которые "Майкрософт"; разботала для "Эппл-П", если Скалли не закроет проект "МакБейсик". Учитывая, что дела с линией "Макинтоша" тогда обстояли плохо, а необходимые для многих счетов средства поступали только с линии "Эппл-П", Скалли оставалось, как согласиться. Многие клиенты и конкуренты уважают Гейтса и восхищаются им. Джон Роуч, высшее административное лицо компании "Тэнди", говорит: "В этой отрасли нет никого более надежного, чем Билл Гейтс". Гейтсу известны планы дальнейшего развития продукции большинства ведущих производителей компьютеров. Другие считают Гейтса надменным и слишком амбициозным. Они утверждают, что осведомленность о деловых планах такого большого числа компаний дает ему незаслуженное преимущество и создает потенциальный конфликт интересов. Другие, однако же, ждут не дождутся, когда "Аи Би Эм" решит, что она стала уязвимой для Гейтса и "Майкрософта", и прекратит свои отношения с ними. Вопросы к кейсу: 1) Влиятелен ли Билл Гейтс? Обладает он больше властью или харизмой? Ответ: однозначно можно утверждать, что Билл Гейтс в большей степени обладает внушительной харизмой, которая в свою очередь является источником его влияния на подчиненных и конкурентов. 2) Какой тип власти он использует? Ответ: харизматическая власть. 3) Можно ли назвать Гейтса лидером? Ответ: Билла Гейтса однозначно можно назвать лидером, т.к. он способен оказывать сильное личностное влияние, направлять усилия групп для достижения целей организации. 4) Использует ли Билл Гейтс для своего влияния такие методы, как убеждение или вовлечение трудящихся в принятие решений? Ответ: методы, которые использует Гейтс скорее можно назвать распорядительством, т.к. он основывает свою власть на сильных личностных качествах и старается концентрировать ее в своих руках. Задание 3. Напишите десять ключевых качеств, требуемых для эффективного лидерства в современном бизнесе. Проранжируйте их. Определите, какие их этих качеств присущи вам. Ответ представлю в виде таблицы: Таблица 1. Ответ на задание 3 Порядок Качество Краткое описание Наличие у меня 1 Ответственность за себя и своих партнеров Не обвинять других людей и обстоятельства в том, что что-то не получилось Имеется 2 Превосходные организаторские способности Умение закладывать нужные цели в подсознание Не имеется 3 Ораторские способности, способности влияния и убеждания Лидер должен уметь выступать, грамотно строить свою речь, вести диалоги со своими партнерами и кандидатами и быть очень убедительным Не имеется 4 Стремление и способность к обучению Работать над собой надо систематически и постоянно Имеется 5 Уверенность в себе Если вы уверены в себе, за Вами пойдут люди Не имеется 6 Харизма Выделяться чем-то очень хорошим и позитивным. Не имеется 7 Выдержка, терпение умение держать удар Имеется 8 Честность и дисциплинированность Четкие правила приводят к четким победам Имеется 9 Профессионализм Нужно быть профессионалом в своем деле … 10 Позитивный настрой и отношение к жизни В неудачах лидер видит в этом прекрасную возможность собственного рост Имеется Задание 4 Кейс «Виктор Киам и электробритва «Ремингтон» Корпорация "Ремингтон Продактс" производит электробритвы. С конца 40-х годов до конца 60-х компания росла и процветала благодаря своей репутации производителя электробритв самого лучшего качества. Хотя «Ремингтон Продактс» была частью холдинга конгломерата «Сперри Рэнд», ее возглавлял сам основатель корпорации. В 1967г. самый первый владелец: ушел на пенсию и его место занял ин- 13 женер, страстно увлекавшийся новой продукции. На протяжении последних 12 лет он направлял все усилия корпорации на совершенствование продукции. В модель вносились изменения каждые 6 месяцев. Иногда они были настолько незначительными, что потребители их практически не замечали. Даже и в такой ситуации внедрение новой означало, что компания переставала производить предыдущую модель. Розничные торговцы боялись держать товарный запас электробритв Ремингтон, потому что модели устаревали чуть ли не в пределах суток. Положение компании электробритв начало ослабевать, и эта тенденция продолжалась в течение нескольких лет. В 1979 г. Виктор Киам выкупил «Ремингтон Продактс» у "Спэрри Рэнд". После того как жена купила ему электробритву Ремингтон, он пришел к выводу, что «Ремингтон Продактс» стоит того, чтобы ее сохранить. Знаток электробритв с практической стороны, Виктор Киам утверждал, что ни одна электробритва не бреет лучше, чем Ремингтон. Когда Киам стал владельцем «Ремингтон Продактс», он внес кардинальные изменения в деятельность компании. Первое, что он сделал, это собрал в одну группу руководителей из разных компаний, с кем работал долгие годы, отпустив прежних руководителей 'Ремингтона". Затем он наметил дальнейшие сокращения и в производстве: освободил трех из четырех управляющих производствами и большую часть инженеров. Перестроив компанию и придав ей "скорость и эффективность", Киам взялся за этические нормы компании. Многие сотрудники, которых Киам не хотел увольнять, ушли из компании, не выдержав связанного с переменами напряжения. Чтобы остановить эту опасную тенденцию, сотрудников стали знакомить с планами Киама по развитию компании, и все до единого стали участниками программ стимулирования. Когда организация несколько стабилизировалась, внимание еще раз было направлено на электробритву. Были сняты все хромированные 14 детали и внешние дополнения, придававшие лишний вес, но никак не улучшавшие ее действия. Улучшенный дизайн был дешевле для исполнения, так что экономия на себестоимости пошла на пользу потребителю. Розничных торговцев заверили, что номенклатура производства останется стабильной, и что заказы будут выполняться в течение 24ч. Оздоровлению компании Ремингтон Продактс» помогли также и другие новации маркетинга, такие, как компактный чехол и гарантия возврата денег. Вопросы к кейсу: 1.Определите к какому типу лидера можно определить Виктора Киама? Ответ: я думаю, что сначала Киам использовал консультативный стиль, т.к. он делился соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их вместе. Он собирал их идеи и предложения, а затем принимал решения, которые могли отражать, либо не отражать их вклад. Рассматривая эстетические нормы компании, Киам стал придерживаться группового или совместного стиля руководства. Отличие стиля от первого в том, что он стал делиться своими соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их в группу. Они вместе с ним вырабатывали и оценивали альтернативы и пытались достичь консенсуса относительно решения. Таким образом, Киама можно отнести к типу лидер-менеджера. 2. Каков был стиль руководства Киама: ориентированным на работу или на человека? Ответ: я думаю, Киам ориентировался на человека потому, что он кардинально изменил руководящий состав корпорации, собрав их в одну группу. Произвел сокращения в производстве: освободил 3-х из 4-х управляющих производств и уволил большую часть инженеров. А также взялся за этические нормы компании. Затем были сняты детали и внешние дополнения электробритвы, которые не улучшали ее действия. Улучшенный дизайн был дешевле, а экономия себестоимости пошла потребителю на пользу. Привлечение розничных торговцев. 3.В какую сторону, по вашему мнению, может измениться ситуация в «Ремингтон Продактс», когда компания придет в норму? Потребуется ли ей гибкий или адаптивный стиль руководства? Ответ: я думаю, когда компания придет в норму, начнется увеличение масштабов производства. Следовательно, по мере роста компания усложняется и сталкивается с необходимостью проведения постоянных изменений для перехода к новым методам работы. Для этого организация и ее структура должна обладать гибкостью и адаптивностью, что характерно для корпорации «Ремингтон Продактс» (способность развития управленческих навыков, умение справляться с кризисными ситуациями, ускорение во внедрение организационных инноваций и т.д.). Достигая определенных целей компании, потребуется гибкий или адаптивный стиль управления. Задание 4 Наугад выберите три слова ( по одному из каждой колонки) и напишите на их основе рассказ (эссе. стихотворение, пьесу, сценарий) Структура произведения классическая : завязка, основная часть , заключение. ***Пример выполнения задания Бумажник/пальто/вор Собираясь на работу, мистер К. вечно опаздывал. Для него утро было не самой благоприятной частью дня. Приготовление завтрака его выматывало, поэтому он просто заваривал кофе, курил половину сигареты и отправлялся на метро. Сегодняшнее утро было крайне раздражающим. Мистер К. не мог найти свой бумажник. До выхода оставалось несколько минут и все в квартире было перевернуто в поисках этой «чертовой вещицы», которая по его словам вечно терялась и непонятным образом находилась. Мистер К. понял, что у него не осталось времени. Он докурил сигарету, немного успокоился и вспомнил, что в кармане пальто у него есть немного мелочи на метро. Надев пальто, посчитав мелочь, он обрадовался тому, что ее хватит на проезд туда и обратно. Вечером возвращаясь домой, он зашел в булочную рядом с домом. Мистер К. хорошо знал хозяина и попросил пару ванильных булочек с вишневым джемом в долг. Хозяин булочной мистер А. с радостью согласился, зная что Мистер К. серьезный и честный человек. Мистеру К. было крайне неловко и даже стыдно. Поднимаясь в квартиру, он не мог и предположить, куда делся бумажник. На пороге его встретил радостный щенок Бобби. Мистер К. снял пальто, погладил Бобби за ухом и вспомнил, что с утра забыл наложить ему корма в миску. Возле миски стояла корзинка с игрушками Бобби. Обратив на нее внимания Мистер К. радостно и громко отреагировал : « Вот и нашелся воришка! Ах Бобби…». Бумажник лежал рядом с резиновой косточкой, а Бобби весело велял хвостиком и радовался приходу хозяина. Ответ: Статуя/Палка/Сон Павел Иванович был сторожем в республиканском музее. Он очень любил свою работу, поэтому всякий раз, когда среди посетителей видел маленьких детей, начинал особо внимательно за ними наблюдать. Нет, он не беспокоился о том, что они могли что-то незатейливо украсть – он свято верил в воспитанность и образованность посетителей, даже и маленьких. Он переживал о том, что ребенок может ненарочным движением руки повредить хрупкую статую Мира – главного достояния и предмет эстетического вдохновения Павла Ивановича. На улице вечерело, а дождливый августовский вечер не внушал Павлу Ивановичу мыслей о возможных посетителях. Удобно устроившись на своем стуле, он представлял себе скорое окончание смены и возможность наконец-то выспаться – шум дождя, слышимый из-за приоткрытого окна его дежурного помещения, очень умиротворял и убаюкивал. Чуть прикрыв глаза, чтобы дать им отдохнуть, Павел Иванович услышал шум из главного зала. «Странно, - подумал Павел Иванович, - я же был уверен в том, что посетителей в музее совсем нет!». Быстрым и решительным шагом он направился в главный зал. Свет очень ярко освещал это помещение, ведь именно тут находилась статуя Мира. Приближаясь, он отчетливо разбирал в шуме звук бьющегося дерева, и каким же был его ужас, когда он увидел, как по статуе наносятся удары палкой, которую держал в руках маленький мальчик. Павел Иванович вздрогнул и подскочил на стуле. Каким же было его облегчение, когда он понял, что это был всего лишь сон. Задание 1. Необитаемый остров Цель: • научиться эффективному планированию • развитие навыков командообразования • развитие навыков стратегического мышления • развитие навыков стратегического мышления • Ход работы: • o анализ проблемы и ранжирование задач по степени значимости их решения; o разработка нравственно-психологического кодекса взаимоотношений (можно назвать его «кодексом чести жителей острова»), примерно 15-20 пунктов; o разработка интеллект-карты o анализ результатов и подведение итогов. Инструкция «В результате кораблекрушения вы оказались на необитаемом острове. На нем богатый животный и растительный мир, но жизнь полна опасностей: ядовитые растения и животные, ливневые дожди, короткий день, жестокий холод, визиты каннибалов с соседних островов. В ближайшие несколько лет вы не сможете вернуться к своей обычной жизни, в родные края. Ваша задача: создать для себя нормальные условия, в которых вы могли бы выжить и достаточно комфортно психологически и физически жить. Необходимо понять всю серьезность и опасность происшедшего. Известно, что люди при таких обстоятельствах иногда теряют человеческий облик, между ними вспыхивают ссоры и драки, порой даже со смертельным исходом. Тут не место для развлечений и болтовни – вам надо есть и пить, обустроить себе жилье, чтобы солнце не спалило вашу кожу, и вы могли укрыться в сезон дождей от ливней, а зимой от холодов и ветра. Вам нужно освоить остров, организовать на нем хозяйство. Необходимо наладить и социальную жизнь: распределить основные функции и обязанности. Следует продумать и то, каким образом эти функции и обязанности будут регламентироваться, выполняться, контролироваться. Начать целесообразно с принятия решения по вопросу государственного устройства, о структурах власти на острове. Кто будет руководить жизнью людей? Кто будет принимать окончательное решение: все жители острова единогласно (консенсус), или простое большинство, или группировка самых авторитетных жителей, или единолично лидер (выбранный или назначенный, выдвинутый по собственной инициативе)? Каким образом будет контролироваться выполнение указов, распоряжений: под страхом наказания, смерти, как-то еще? Как и кем будет распределяться добываемая пища: поровну; по трудовому вкладу; может быть, больше сильным, чтобы лучше работали, или, наоборот, слабым, чтобы выжили? Имеет ли право человек жить на вашем острове изолированно от других, никого не слушая и никому не подчиняясь? А если такой образ жизни сделает его слабым, болезненным, обузой для других, какие будут предприниматься действия? Как будут строить отношения с аборигенами острова, с каннибалами с соседних островов: в мирное время, в случае вооруженного нападения? Надо также определить, какие и сколько у жителей острова будет праздников, как и кто их будет устраивать? И т.д. и т.п.». Задачи: o смоделировать проект жизни на острове на ближнюю, среднюю и дальнюю перспективы – правовые, политические, экономические и социальные аспекты; o разработать «кодекс чести островитян»; o отработать санкции за нарушение установленных правил; Примечание. Правила должны быть четко сформулированными, а не абстрактными, они должны помогать решению конкретных проблем, эффективному сотрудничеству, предотвращению конфликтов и ссор между островитянами. Ответ: Основным органом власти и управления будет совет старейшин, который в свою очередь будет возглавлять вождь. Вождь Совет старейшин Старейшина-политик Старейшина – адвокат Старейшина – завхоз Сформулируем политические аспекты на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные перспективы. Для удобства, представлю ответ в виде таблицы. Таблица 2. Политические аспекты Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные Выбор вождя и совета старейшин Оценить эффективность работы совета Создать политическую партию Наладить контакт с аборигенами Перевыборы совета (при необходимости) Сделать аборигенов гражданами своего государства Защита от каннибалов Призыв в армию Определить состав общества Теперь сформулируем правовые аспекты аспекты на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные перспективы. Таблица 3. Правовые аспекты Краткосрочные Среднесрочные Разработать правила жизни на острове Указ вождя о перевыборах Разработать список наказуемых действий Разработать Кодекс чести островитян Экономические и социальные аспекты также представим в виде таблицы: Таблица 4. Экономические аспекты Краткосрочные Среднесрочные Построить дом Создать детский сад Наладить обмен едой с аборигенами Создать рынок Разработать огород Таблица 5. Социальные аспекты Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные Выбрать врачей, учителей, воинов Оценить эффективность работы совета Создать политическую партию Организация досуга граждан острова Перевыборы совета Сделать аборигенов гражданами своего государства Призыв в армию Разработаем кодекс чести островитян. Кодекс чести островитян 1. Островитяне никогда не должны покидать товарища в трудной ситуации, опасности или беде. 2. Никогда не отказывайте в помощи другим островитянам. 3. Никогда не поступайтесь кодексом чести островитян. 4. Никогда не допускайте, чтобы каннибалы захватили вас. 5. Никогда не жалейте о вчерашнем дне. Вы живёте сегодня, и вы сами создаёте своё завтра. 6. Будьте верны своим целям. 7. Островитянин всегда должен делать то, что обещал. 8. Островитянин должен быть вежливым в общении. 9. Островитянин должен постоянно двигаться к своей цели – покинуть остров. 10. Даже при серьёзной ссоре не пытаться задеть человека за живое. 11. Долг островитянина — быть полезным и помогать другим. 12. Каждый островитянин — друг и брат для других островитян, независимо от того, какому социальному классу они принадлежат. 13. Островитянин не унывает и улыбается, какие бы сложности не попадались на его пути. 14. Островитянин должен быть вежлив и бережлив. 15. Островитяне обязаны говорить друг другу правду. 16. Драки на острове запрещены. Поскольку на острове каждый человеческий ресурс является важным для выживания, то и санкции за нарушения кодекса должны быть щадящими, но в то же время поучительными для нарушителя и других островитян. |