задания 1,2. Задание к теме 1 Проведите сопоставление стратегического и оперативного менеджмента

• Название: Задание к теме 1 Проведите сопоставление стратегического и оперативного менеджмента
• Дата: 22.01.2022
• Размер: 26.72 Kb.
• Имя файла: задания 1,2.docx
• Тип: Документы; #338992

Задание к теме 1
Проведите сопоставление стратегического

и оперативного менеджмента

Для того чтобы лучше понять сущность стратегического менеджмента, его следует рассматривать в сопоставлении с другим режимом управления - с оперативным управлением. Сопоставление оперативного и стратегического менеджмента представить в табличной форме.
Таблица 1 – Сравнительная характеристика оперативного менеджмента и стратегического менеджмента

Оперативное управление	Признаки сопоставления	Стратегический менеджмент
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Смысл существования	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса со средой функционирования, позволяющего решать проблемы, заинтересованных в деятельности предприятия, лиц
Взгляд внутрь предприятия, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Центр внимания менеджмента	Взгляд вовне предприятия, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в среде функционирования предприятия
Ориентация на краткосрочную перспективу	Фактор времени	Ориентация на долгосрочную перспективу
Ритмичность, равномерность, и рациональность использования производственного потенциала	Критерий эффективности управления	Своевременность и точность реакции предприятия на новые запросы рынка и адекватность на изменения в среде функционирования с ориентацией на прибыль
Оптимизация прибыльности	База для определения целей	Оптимизация потенциала прибыльности
Производство и маркетинг: успех = эффективное производство + активная конкуренция	Ключ успеха	Стратегия и гибкость: успех = изобретательность + предвиденье потребностей
Минимизация риска	Отношение к риску	Сознательный риск

Задания к теме 2

Задание 1

1. 
   Приведите примеры формулировок видения и миссии отечественных и зарубежных фирм.
   

Миссия Азбука Вкуса: Миссия «Азбуки Вкуса» – создавать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов, которая предоставляет возможность: Обществу – повышать качество жизни людей, задавая стандарты культуры торговли и социальной ответственности бизнеса; Клиентам – получать удовольствие от каждой покупки; Партнерам – строить долгосрочные, надежные и открытые отношения; Персоналу – постоянно развиваться, участвуя с командой единомышленников в жизни компании и получая достойную оценку личного вклада; Акционерам – иметь материальные и психологические дивиденды от владения лучшей розничной компанией в мире.

Миссия Ebay: Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно.

2. 
   Приведите примеры формулировок стратегических целей отечественных и зарубежных фирм.
   

Цель Торгового дома "Русьимпорт":

Безусловный и значимый рост культуры потребления настоящих вин в России, а также развитие данного рынка в целом.
Цель "Хьюлетт-Паккард":

Разделять успех компании со служащими, оказывать доверие и уважение работникам, обеспечивать клиентов товарами и услугами по высшему разряду, Быть по-настоящему заинтересованными в обеспечении эффективных решений проблем клиентов, Обеспечить получение прибылей в интересах акционеров, избегать долгосрочных финансовых обязательств для обеспечения развития компании, поддерживать индивидуальные инициативы и усердие, работать в команде, быть преданными корпорации.

Задание 2

Корпорация Bayer

Ситуация

Миссия холдинга Bayer

Холдинг Bayer является международным химико-фармацевтическим предприятием, имеющим представительства почти во всех уголках земного шара.

Своим клиентам мы предлагаем широкий спектр товаров и услуг в таких сферах, как:

• 
  диагностическое оборудование;
  
• 
  фармацевтические препараты;
  
• 
  ветеринария и сельскохозяйственные удобрения;
  
• 
  полимеры;
  
• 
  сырье для лакокрасочной промышленности;
  
• 
  пищевые и парфюмерные ароматизаторы;
  
• 
  каучуки и т.д.
  

Холдинг Bayer ориентируется на новые разработки и изобретения, а также на технологическое лидерство во всех сферах своей деятельности.

Цель холдинга - это стабильное повышение ее стоимости и удовлетворение потребностей клиентов, акционеров, сотрудников и партнеров Bayer во всех странах, где присутствует и осуществляет свою деятельность холдинг. Мы верим, что наш технологический и коммерческий опыт, а также наша работа на постоянный положительный результат будут способствовать устойчивому развитию холдинга Bayer.

Вопросы и задания:

1. Оцените миссию компании Bayer.

2. Дополните данную информацию информацией из Интернета (www.bayer.ru).

3. Выделите сильные и слабые стороны данной миссии.

4. Предложите различные пути решения поставленных

1. 
   Миссия «BAUER»: Своими изделиями и своим трудом содействовать продвижению на Пути к Ведущему Идеалу каждого человека — здоровой и долгой жизни без болезней.
   

2.