Задания для проверки знаний по оупд
 Скачать 55.5 Kb.
|
Задания для проверки знаний по ОУПД1. Какую стратегию управления должен избрать менеджер проекта в отношении заинтересованных сторон с высокой степенью интереса и слабой властью? 1. поддерживать информированность 2. поддерживать удовлетворенность 3. отдавать приоритет именно их целям 4. поддерживать информированность и удовлетворенность 5. поддерживать баланс интересов 6.игнорировать 2. Какую стратегию управления должен избрать менеджер проекта в отношении заинтересованных сторон с низкой степенью интереса и сильной властью? 1. поддерживать удовлетворенность 2. отдавать приоритет именно их целям 3. поддерживать информированность 4. поддерживать информированность и удовлетворенность 5. поддерживать баланс интересов 6. игнорировать 3. Какой роли по Р.М. Белбину соответствует следующее описание: серьезно и нестандартно мыслящий индивидуалист, новатор. Развитое абстрактное мышление и фантазия 1. мыслитель 2. исполнитель 3. доводящий до конца 4. исследователь ресурсов 5. приводящий в действие 6. коллективист 4. Какой роли по Р.М. Белбину соответствует следующее описание: консервативный, старательный, надежный. Придает работе группы методичность. Не любит абстрактные идеи. 1. исполнитель 2. мыслитель 3. доводящий до конца 4. исследователь ресурсов 5. приводящий в действие 6. коллективист 5. Матрица «Власть-интерес» предназначена для того, чтобы менеджер проекта мог 1. выбрать стратегию управления в отношении заинтересованных сторон 2. поддерживать удовлетворенность заинтересованных сторон 3. поддерживать информированность заинтересованных сторон 4. поддерживать информированность и удовлетворенность заинтересованных сторон 5. поддерживать баланс интересов заинтересованных сторон 6. выявить интересы заинтересованных сторон 6. Укажите источники межличностного конфликта. 1. взаимозависимость задач 2. несовместимость ролей 3. дефицит информации 4. взаимодействие ролей 7. Поведение в конфликте можно охарактеризовать как «уступки - проигрыш». Укажите стратегию поведения в конфликте. 1. сотрудничество 2. компромисс 3. избежание 4. приспособление 8. Наиболее важные качества руководителя это: 1. профессионализм 2. рационализм 3. организаторские способности 4. волевой характера 5. эмоциональность 6. порядочность 7. лояльность 9. Команда формируется на стадии .......проекта 1. планирования 2. формирования замысла 3. инвестирования 10. При формировании команды на фазе стабилизации 1. происходит притирка деятельности всех членов команды 2. определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство МЫ 3. члены команды научатся разрешать конфликты. возникающие в проекте 11. Эффективный численный состав команды -... 1. 3-4 чел 2. 5-6 чел. 3. 7 чел 12. К межличностным ролям по Г. Минцбергу относятся роли: 1. Лидера 2. Предпринимателя 3. Распределителя ресурсов 4. Распространителя информации 13. Суть «метода двух шляп» заключается в том, что 1. в организации должно быть два лидера – ориентированный на работу и ориентированный на работника; 2. стиль руководства зависит одновременно от личных качеств лидера и от поведения подчиненных; 3. что в одной и той же фирме попеременно могут использоваться различные стили руководства. |