|
«Золотые правила» управления проектами:
|
неуверенность в общении
план завершения
правильный старт
|
|
Автократ намеренно аппелирует к потребностям …
|
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда
более низкого уровня своих подчиненных
|
|
Автократичный лидер …
|
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными
|
|
Анализ продукта осуществляют методом …
|
иерархического разбиения продукта
стоимостного анализа
системного анализа
|
|
В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно …
|
поведенческий подход
подход с позиции власти и влияния
подход с позиции личных качеств
демократический подход
ситуационный подход
|
|
Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
|
авторов проекта
целевой аудитории
сметы-затрат
|
|
Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
|
таблицу
график
матрицу
|
|
Жизненный цикл может делиться на … фаз.
|
4
6
5
|
|
Задачи руководителя проекта:
|
контроль и управление проектом
определение состава работ
руководство работниками и их мотивация
|
|
Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
|
формирование концепции проекта
описание содержания проекта
определение плана реализации проекта
|
|
К методам группового творчества относят …
|
метод диаграмм различий
метод мозговой штурм
метод построения ассоциативных карт
|
|
К методам диаграмм рисков относят …
|
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы
Диаграммы причинно-следственных связей
|
|
К методам контроля рисков относят …
|
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации
|
|
К методам принятия группового решения относят …
|
меньшинство
диктатуру
единогласие
|
|
К непрограммируемым решениям относятся решения …
|
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях
|
|
К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят …
|
временные ограничения
финансовые ограничения
информационные ограничения
|
|
К программируемым решениям относятся …
|
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
стандартные и повторяющиеся решения
|
|
К условиям успешного продвижения относят …
|
прямую связь
постоянную связь
обратную связь
|
|
К числу факторов внешней среды относят …
|
уровень очищения
технологические факторы
наличие уже имеющихся технологий
|
|
Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям …
|
важности
обоснованности
конкретности
|
|
Команда это …
|
высоко сплоченный трудовой коллектив
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
|
|
Контент маркетинг – это …
|
газетные объявлений + объявления на avito
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
|
|
Контроль рисков – это …
|
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
|
|
Лидерство это …
|
способность эффективно управлять людьми
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
|
|
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
|
близостью районов реализации
капиталоемкостью
высокой стоимостью
|
|
Менеджер проекта – это …
|
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
лицо, с личностными качествами руководителя
|
|
Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
|
декомпозиция
детализация
реструктуризация
|
|
Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
|
по содержанию
по времени
по видам
|
|
Миссия – это …
|
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
|
|
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к … в теории лидерства
|
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния
ситуационному подходу
|
|
Модель содержания проекта отражают при помощи … диаграммы
|
биржевой
секторной
контекстной
|
|
Нейминг – это …
|
авторы проекта
актуальность проекта
название проекта
|
|
Определение содержания проекта это …
|
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта
|
|
План управления требованиями это …
|
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
|
|
Планирование реагирования на риски – это …
|
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
|
|
Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
|
исполняемыми
выявленными
запланированными
|
|
Порог риска – это …
|
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
|
|
Презентация – это …
|
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
|
|
При принятии управленческих решений бывают … ограничения
|
интервальные
строгие
точечные
|
|
Принцип «5/15/30» описан…
|
Джоном Скалли
Гаем Каваски
Сетом Годином
|
|
Продвижение проекта помогает …
|
создать эталонную модель проекта
разработать нестандартные решения
донести до людей то, что вы делаете
|
|
Раздаточный материал должен …
|
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления
|
|
Рациональный подход представляет собой принятие решения …
|
на основе беспристрастного аналитического процесса
на прошлом опыте и простых рассуждениях
на основе анализа уникальных ситуаций
|
|
Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
|
межличностные компетенции
компетенции в знаниях
компетенции в исполнении
|
|
Решение в широком смысле – это …
|
акт ожидания результата
процесс – серия действий
результат выбора
|
|
Риск проекта это …
|
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
|
|
Руководство, основанное на поддержке, относится к модели …
|
«цель-задача»
«путь – цель»
«цель-результат»
|
|
Сбор требований это …
|
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
|
|
Склонность к риску – это степень неопределенности …
|
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
|
|
Создание иерархической структуры работ это …
|
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
|
|
Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
|
Паттерн
Дельфи
Парето
|
|
Стиль руководства это …
|
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
|
|
Субъект принятия управленческого решения это …
|
специалист, принимающий решения
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
группа руководителей, принимающих решения
|
|
Суть принципа «5/15/30» включает …
|
15-м шрифтом набор текста на слайдах
5 минут времени на презентацию
30 слайдов в презентации
|
|
Существует … функций управления проектом.
|
5
13
10
|
|
Управленческие решения принимает …
|
руководитель
сотрудник
специалист
|
|
Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
|
от 18 %;
от 10 %;
от 25 %.
|
|
Целью мозгового штурма является …
|
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
|
|
Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
|
лидер
руководитель
менеджер
|
|
Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо …
|
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
|
|
Эффективность лидерства зависит от …
|
стиля руководства
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
|
Скачать 124.5 Kb.