Главная страница
Навигация по странице:

  • • Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта

  • • К какому процессу относят организационное планирование

  • Управление проектами. Роль руководителя проекта


    Скачать 15.24 Kb.
    Название Роль руководителя проекта
    Дата25.08.2021
    Размер15.24 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаУправление проектами.docx
    ТипДокументы
    #227844

    • Роль руководителя проекта...

    сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная)

    • … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

    (Глобализацию деятельности компаний)

    • План управления требованиями это …

    (компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими)

    • В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

    (выделенной организационной структуры)

    • Лидерство это…

    (способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей)

    • К программируемым решениям относятся…

    (стандартные и повторяющиеся решения)

    • Цель – это

    (то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта)

    Команда проекта это

    (Совокупность лиц, объединенных в работе над проектом)

    • Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

    (путь-цель)

    • Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является …

    (страхование личной ответственности руководителя проекта)

    • Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения,

    (сопровождения проектов)

    • К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

    (нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов)

    • … лежат в основе новой модели управления

    (Интеграционные процессы в компаниях)


    • Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?

    (Кадровое)

    • Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это …

    (Потребности)

    • ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

    (Виртуальная команда проекта)

    • Создание иерархической структуры работ это …

    (процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять)

    • К числу факторов внешней среды относят …

    (технологические факторы)

    • Контент маркетинг – это …

    (написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок)

    • К методам контроля рисков относят …

    (проведение интервью)

    • Ориентация компаний на … относится к чертам компаний xx века

    (прибыль, повышение эффективности производства)

    • Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

    (портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли)

    • К методам принятия группового решения относят…

    (единогласие, диктатуру)

    • Эффективность лидерства зависит от…

    (организационной культуры, стиля руководства)

    • Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...

    (перечень должностей, их количества и заработной платы)

    • Порог риска – это …

    (измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому, заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес)

    • Нейминг – это …

    (название проекта)

    • Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

    (лидер, руководитель)

    • ... относится к условиям применения органистических организационных структур

    (Низкий уровень структурируемости задач и проблем)

    • Согласно чему в россии, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

    (ГОСТ Р 54869-2011)

    • В рамках схемы «управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

    (заказчика)

    • Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

    (заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности)

    • Анализ продукта осуществляют методом …

    (иерархического разбиения продукта, системного анализа)

    • К задачам информационного центра относится …

    (сбор информации)

    • К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

    (матрицы ответственности)

    • Продвижение проекта помогает …

    (донести до людей то, что вы делаете)

    • В управление проектами входит: …

    (коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта)

    • Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

    (от 10%)

    • ... относится к недостаткам проектных организационных структур

    (Снижение технологичности в функциональных областях)

    • Презентация – это …

    (мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта)

    • Раздаточный материал должен…

    (быть неотъемлемой частью презентации, поддерживать цель выступления)

    • В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

    (подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, подход с позиции власти и влияния, ситуационный подход)

    • Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

    (функциональной)

    • К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

    (методическая помощь руководителям проектов)

    • Решение в широком смысле – это…

    (процесс – серия действий, результат выбора)

    • Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует …

    (заказчик проекта)

    • К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

    (стимулирование функциональной изолированности)

    • В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

    (посредников и команд)


    • К какому процессу относят организационное планирование?

    (Вспомогательному)

    • К непрограммируемым решениям относятся решения…

    (принимаемые в новых ситуациях)

    • К методам диаграмм рисков относят …

    (Диаграммы причинно-следственных связей, Блок-схемы процесса или системы)

    • Рациональный подход представляет собой принятие решения …

    (на основе беспристрастного аналитического процесса)

    • К преимуществам функциональных организационных структур относится …

    (стимулирование деловой и профессиональной специализации)

    • При организационном проектировании может использоваться методология …

    (ABC)


    написать администратору сайта