Главная страница
Навигация по странице:

  • • Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта

  • • К какому процессу относят организационное планирование

  • Ответы на тест Управление проектами. Управление проектами. Роль руководителя проекта


    Скачать 15.24 Kb.
    Название Роль руководителя проекта
    АнкорОтветы на тест Управление проектами
    Дата18.08.2021
    Размер15.24 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаУправление проектами.docx
    ТипДокументы
    #227199

    • Роль руководителя проекта...

    сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная)

    • … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

    (Глобализацию деятельности компаний)

    • План управления требованиями это …

    (компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими)

    • В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

    (выделенной организационной структуры)

    • Лидерство это…

    (способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей)

    • К программируемым решениям относятся…

    (стандартные и повторяющиеся решения)

    • Цель – это

    (то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта)

    Команда проекта это

    (Совокупность лиц, объединенных в работе над проектом)

    • Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

    (путь-цель)

    • Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является …

    (страхование личной ответственности руководителя проекта)

    • Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения,

    (сопровождения проектов)

    • К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

    (нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов)

    • … лежат в основе новой модели управления

    (Интеграционные процессы в компаниях)


    • Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?

    (Кадровое)

    • Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это …

    (Потребности)

    • ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

    (Виртуальная команда проекта)

    • Создание иерархической структуры работ это …

    (процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять)

    • К числу факторов внешней среды относят …

    (технологические факторы)

    • Контент маркетинг – это …

    (написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок)

    • К методам контроля рисков относят …

    (проведение интервью)

    • Ориентация компаний на … относится к чертам компаний xx века

    (прибыль, повышение эффективности производства)

    • Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

    (портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли)

    • К методам принятия группового решения относят…

    (единогласие, диктатуру)

    • Эффективность лидерства зависит от…

    (организационной культуры, стиля руководства)

    • Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...

    (перечень должностей, их количества и заработной платы)

    • Порог риска – это …

    (измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому, заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес)

    • Нейминг – это …

    (название проекта)

    • Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

    (лидер, руководитель)

    • ... относится к условиям применения органистических организационных структур

    (Низкий уровень структурируемости задач и проблем)

    • Согласно чему в россии, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

    (ГОСТ Р 54869-2011)

    • В рамках схемы «управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

    (заказчика)

    • Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

    (заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности)

    • Анализ продукта осуществляют методом …

    (иерархического разбиения продукта, системного анализа)

    • К задачам информационного центра относится …

    (сбор информации)

    • К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

    (матрицы ответственности)

    • Продвижение проекта помогает …

    (донести до людей то, что вы делаете)

    • В управление проектами входит: …

    (коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта)

    • Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

    (от 10%)

    • ... относится к недостаткам проектных организационных структур

    (Снижение технологичности в функциональных областях)

    • Презентация – это …

    (мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта)

    • Раздаточный материал должен…

    (быть неотъемлемой частью презентации, поддерживать цель выступления)

    • В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

    (подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, подход с позиции власти и влияния, ситуационный подход)

    • Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

    (функциональной)

    • К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

    (методическая помощь руководителям проектов)

    • Решение в широком смысле – это…

    (процесс – серия действий, результат выбора)

    • Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует …

    (заказчик проекта)

    • К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

    (стимулирование функциональной изолированности)

    • В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

    (посредников и команд)


    • К какому процессу относят организационное планирование?

    (Вспомогательному)

    • К непрограммируемым решениям относятся решения…

    (принимаемые в новых ситуациях)

    • К методам диаграмм рисков относят …

    (Диаграммы причинно-следственных связей, Блок-схемы процесса или системы)

    • Рациональный подход представляет собой принятие решения …

    (на основе беспристрастного аналитического процесса)

    • К преимуществам функциональных организационных структур относится …

    (стимулирование деловой и профессиональной специализации)

    • При организационном проектировании может использоваться методология …

    (ABC)


    написать администратору сайта