..– наука, ремесло и искусство, направленное на решение существующих и потенциальных проблем со здоровьем людей в изменяющихся условиях окружающей среды.
сестринское дело
…– клиническое суждение сестры, в котором дается описание характера существующей или потенциальной ответной реакции пациента на болезнь и свое состояние (проблемы) с указанием причин такой реакции, и которое медсестра может самостоятельно предупредить или разрешить.
сестринский диагноз
…– целенаправленная деятельность медсестер по оказанию сестринской помощи пациентам.
сестринская практика
…– деятельность медицинской сестры, направленная на удовлетворение потребностей пациента, семьи, социальной группы: физических и биологических, связанных со здоровьем, а также психологических, социальных, духовных.
сестринский процесс
…– письменное информированное добровольное согласие гражданина на медицинское вмешательство
согласие на медицинское вмешательство
…– форма социальной защиты интересов населения в охране здоровья, цель которого – гарантировать гражданам при возникновении страхового случая получение медицинской помощи за счет накопленных средств и финансировать профилактические мероприятия
страхование медицинское
…– принятие или одобрение пациентом изменений в состоянии своего здоровья в результате полученной медицинской помощи.
удовлетворенность пациента лечением
…– совокупность условий жизни населения, которые соответствуют достигнутому уровню экономического развития и характеризуются величиной среднедушевого дохода, величиной и структурой потребительских расходов, величиной прожиточного минимума.
уровень жизни населения
Менеджер-
профессиональный наемный работник, осуществляющий квалифицированное руководство деятельностью организации
….– деятельность, осуществляемая медицинскими работниками в целях оказания определенного вида медицинской помощи пациенту, имеющая самостоятельное законченное значение
услуга медицинская
…– набор сложных и (или) простых медицинских услуг, оказываемых пациенту и заканчивающихся либо проведением профилактики, либо установлением диагноза, либо окончанием проведения определенного этапа лечения (амбулаторный, стационарный, реабилитационный).
услуга медицинская, комплексная
-неделимая услуга, оказываемая пациенту определенным специалистом и составляющая один элемент профилактики, диагностики, лечения или реабилитации.
услуга медицинская, простая
-набор простых медицинских услуг, оказываемых пациенту, которые требуют для своей реализации определенного состава персонала, комплексного технического оснащения, специальных помещений и т.д. и составляют определенный этап профилактики, диагностики, лечения или реабилитации.
услуга медицинская, сложная
<question> точно определенный, зачастую государством, набор медицинских услуг, существующий и доступный проживающим на данной территории людям (ВОЗ).
услуги медицинские, основные
<question>– научно обоснованный набор медицинских услуг, обеспечивающий гигиеническое очищение полостей, кожи, осуществление отдельных жизненно важных функций (стул, мочеиспускание, дыхание, сон), способствующий положительным изменениям в течение заболевания, повышающий качество жизни не имеющих навыков самообслуживания потребителей. Бывает временным и постоянным.
уход
…– потенциально опасные для здоровья факторы поведенческого, биологического, генетического, экологического, социального характера, окружающей и производственной среды, повышающие вероятность развития заболеваний, их прогрессирования в неблагоприятный исход.
фактор риска
>– скорая медицинская помощь, амбулаторно-поликлиническая помощь, стационарная помощь, стационарозамещающая (парагоспитальная) помощь.
формы оказания медицинской помощи
>– объемный показатель, характеризующий деятельность медицинского работника за определенный временной промежуток.
функция должности (медицинского работника)
Функции медицинской сестры –
осуществление сестринского ухода
– вера исполнителя, власть, построенная не на логике и силе, а на личных качествах личности, на его способностях
харизма
–медико-социальная организация, предназначенная для временного пребывания неизлечимых больных с целью проведения паллиативного, симптоматического, психотерапевтического лечения, ухода и социальной реабилитации.
хоспис
>– наука о разработке методов рационального (разумного) использования ресурсов.
экономика здравоохранения
>– совокупность норм и правил поведения медицинского работника при оказании пациенту медицинской помощи и выполнении профессиональных обязанностей.
этика медицинская
В рамках какой школы основной упор был сделан на межличностных отношениях в организации:
школы человеческих отношений
В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
К числу функций управления, рассматриваемых процессным подходом, не относится:
анализ
Влияние на процесс принятия решений в организации?
состояние внешней и внутренней среды
Функцией чего является неопределенность внешней среды?
недостатка информации для принятия решений
Какие элементы образуют среду прямого влияния?
конкуренты, поставщики
Определение путей и средств их достижения, является одной из функций менеджмента, системы целей функционирования и развития предприятий
планирование
Процесс побуждения в достижении целей компании, является одной из следующих функций менеджмента индивидов или групп людей к добровольному и гармоничному содействию:
мотивация
Для достижения целей фирмы процесс разделения работы между группами и индивидуумами, а также координация их деятельности, является одной из следующих функций менеджмента:
организация
В эффективном достижении целей процесс обеспечения уверенности, является одной из следующих функций менеджмента:
контроль
Подход, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого, рассматривающий организацию как некоторую целостность, состоящую из взаимосвязанных частей
системный подход
Подход достижению целей организации при конкретных обстоятельствах помогающий руководителям лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать:
ситуационный подход
Подход, рассматривающий управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий, так называемых управленческих функций, каждую из которых также можно рассмотреть как серию непрерывных действий:
процессный подход
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется длядостижения общей цели – это:
формальная организация
К общим характеристикам организации не относится:
линейная цепь команды
Организации, которые возникают спонтанно цепь команд – это:
неформальные организации
Причины, побуждающие людей вступать в неформальные организации:
чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия
В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?
отчет
Открытая система организации– это:
элементы которой взаимодействуют с окружающей средой
Организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими, составляют руководители:
низового звена
Самый малочисленный уровень управляющих составляют руководители:
высшего звена
Разделение всей работы на составляющие компоненты – это:
разделение труда
Разделение труда на составляющие части общей деятельности представляет собой:
горизонтальное разделение труда
Отделение работы по координированию от самих действий представляет собой:
вертикальное разделение труда
В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?
данные контроля
Маркетинг и финансы, деление предприятия на производство – это пример следующего:
горизонтального разделения труда
Что образует уровни управления:
вертикальное разделение труда
К характеристикам внешней среды организации не относится:
технологичность внешней среды
Что поступает в организацию из внешней среды?
информация, ресурсы
Количество и достоверность информации о внешней среде, которой располагает организация, определяют:
неопределенность среды
Реагировать организация и уровень вариативностикаждого фактора на которые обязана число факторов – это:
сложность внешней среды
Относительная скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это:
подвижность внешней среды
Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы – это:
взаимосвязанность факторов внешней среды
К среде прямого воздействия организации не относятся:
состояние экономики в целом
К среде косвенного воздействия не относятся:
потребители и конкуренты
К факторам внутренней среды организации не относятся:
социально-культурные факторы
Назовите факторы внутренней среды организации:
цели, задачи, структура, технология, люди
<question> Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:
поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
Желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе, это:
цель
Построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации, логические взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений:
структура
Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки:
задача
Соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов:
технология
Управленческое решение:
выбор альтернатив
Методы разработки различают:
количественные и эвристические
Интуитивное решение:
выбор, сделанный на основе ощущения того чтоон правильный
Влияющие на качество управленческих решений, какие факторы:
факторы разработки решений и факторы его осуществления
Когда возникает проблема, случай:
функционирование системы в данный момент не обеспечивает
достижение цели
Предъявляемые к управленческим решениям, требования:
все ответы верны
При принятии решений достоинства системного подхода:
возможность учета неопределенности поведения элементов и системы в целом
Метод аналогии заключается:
использовании имеющегося опыта разрешения подобных ситуаций
В генерации идей творческой группы, особенности какого метода:
метод “мозговой атаки”
Какое определение «стратегия» больше подходит?
детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции
Стратегические решения:
набор правил, определяющих общие направления развития
Что не характерны для стратегического управления?
выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды
Результатом деятельности объекта управления?
готовая продукция организации
Характерны ли для стратегического управления?
первоочередное внимание внутренним процессам в организации
Рынок ориентирована стратегия дифференциации?
массовый
Разновидности эталонных стратегий относится создание собственной системы сбыта продукции?
стратегия концентрированного роста
Стратегия «центрированной диверсификации»?
когда фирма осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии
Форм власти по Р. Френчу и Б. Рэйвену могут существовать только в системе формального подчинения?
законная власть
Причины корректировок:
ошибки, допущенные при разработке решений
В процессе принятия управленческих решений является, начальной стадией:
постановка проблемы
В процессе принятия управленческих решений является, заключительной стадией:
контроль за исполнением решения
Сочетающая линейно-функциональную и программно-целевую структуры:
матричная
Члены группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям функциональных отделов, какой оргструктуре относится
матричной
Когда создаются, деление организации на элементы и блоки по видам товаров, группам покупателей и географическим регионам сто происходит:
дивизиональные структуры
Создаваемые для решения конкретной задачи, временные структуры:
проектные структуры организации
Принимает на себя ответственность за их выполнение, передача прав и полномочий лицу, которое представляет собой:
делегирование
Предназначена организационная структура управления?
для обеспечения единства действия всех элементов организации
Звенья выделяют в организационной структуре управления?
линейные, функциональные
Уровень управления это?
ступень подчиненности и ответственности
Характеристика линейные вертикальные связи организационной структуры?
подчиненность и ответственность по всем вопросам
Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение – это:
ответственность
Характеристика функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?
подчиненность в рамках определенной функции
Характеристика горизонтальные связи организационной структуры управления?
наличие совместно решаемых звеньями задач
Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
оперативное управление
<question>Что представляет собой норма управляемости?
организационный норматив
Функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
контроль
Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:
полномочия
Влияние на поведение других реальная возможность являет:
власть
|
Скачать 1.34 Mb.