в нотариальном порядке
 Скачать 0.93 Mb.
|
|
61441. На каком этапе формирования кадровой политики определяются цели и задачи кадровой политики? (!) На первом этапе (?) На втором этапе (?) На третьем этапе (?) На четвертом этапе 61442. На каком этапе формирования кадровой политики определяются качественные и количественные требования к персоналу организации и основные принципы кадровой политики по главным направлениям? (?) На первом этапе (!) На втором этапе (?) На третьем этапе (?) На четвертом этапе 61443. На каком этапе формирования кадровой политики разрабатывается план мероприятий, определяются сроки и ответственные этих мероприятий? (?) На первом этапе (?) На втором этапе (?) На третьем этапе (!) На четвертом этапе 61444. Что НЕ входит в содержание документа о кадровой политике? (?) Корпоративная культура (?) Состав персонала (!) Средства производства (?) Социальная защита персонала 61445. Кадровая политика средних и крупных организаций может формулироваться в… (!) программах развития организации (?) штатном расписании (?) договорах гражданско-правового характера (!) коллективных договорах 61446. Какие методы НЕ используются при внедрении в жизнь кадровой политики? (!) Метафизические (?) Административные (?) Социально-психологические (?) Экономические 61447. Что НЕ является инструментами реализации кадровой политики предприятий? (?) кадровое планирование; (?) руководство персоналом; (?) развитие социальной инфраструктуры организации (!) развитие производственных мощностей организации 61448. Основные мероприятия по реализации кадровой политики в области перспектив развития персонала: (?) Гибкие системы оплаты труда. (!) Структурирование и планирование расходов на персонал (!)Количественное и качественное планирование персонала (?) Регулярное представление информации о стратегии и деятельности организации. 61449. Основные мероприятия по реализации кадровой политики в системе выплат вознаграждений: (!) Адаптация сотрудников. (?) Гибкие системы оплаты труда. (!) Премирование. (?) Повышение квалификации персонала. 61450. Основные мероприятия по реализации кадровой политики в области внутренней и внешней занятости персонала: (?) Гибкие системы оплаты труда (!) Адаптация сотрудников (?) Структурирование и планирование расходов на персонал (!) Повышение квалификации персонала 61451. Изменения реализуются единолично, жестко при … стиле реализации изменений кадровой политики (?) демократическом (?) аналитическом (!) директивном (?) практическом 61452. Неприятие и опасения нового выражается в том, что (?) люди боятся, что изменения кадровой политики приведут, с одной стороны, к обесценению, потере или изменению их профессиональных умений, навыков, опыта, с другой – не будет создана основательная мотивация к овладению новыми умениями и навыками (!) люди боятся, что не смогут овладеть новыми технологиями и приемами работы (?) люди боятся, что изменения кадровой политики могут сделать жизнь более трудной (?) люди боятся, что изменения кадровой политики могут повлечь структурные изменения с последующим разрушением устоявшихся неформальных связей, социальных групп, формирование других ролей в трудовых коллективах 61453. Угроза устоявшимся межличностным, в том числе неформальным отношениям выражается в том, что (?) люди боятся, что изменения кадровой политики приведут, с одной стороны, к обесценению, потере или изменению их профессиональных умений, навыков, опыта, с другой – не будет создана основательная мотивация к овладению новыми умениями и навыками (?) люди боятся, что не смогут овладеть новыми технологиями и приемами работы (?) люди боятся, что изменения кадровой политики могут сделать жизнь более трудной (!) люди боятся, что изменения кадровой политики могут повлечь структурные изменения с последующим разрушением устоявшихся неформальных связей, социальных групп, формирование других ролей в трудовых коллективах 61454. Факторы, определяющие эффективность кадровой политики: (?) Социальная ориентированность (?) Гибкость (!) Экономические (?) Сбалансированность 61455. Для полного анализа кадровой политики организации необходимо выделить показатели оценки: (?) личная результативность (!) уровень текучести кадров (?) оптимизация рабочего процесса (!) количественный и качественный состав персонала 61456. Соответствие организационных и личных целей показывает (?) Производительность труда (?) Улучшение качества продукции, услуг (?) Социально-психологический климат в коллективе (!) Уровень удовлетворенности персонала 61457. коэффициент постоянства состава персонала предприятия рассчитывается для … (?) характеристики производительность труда (!) характеристики движения рабочей силы (?) характеристики рациональности использования персонала (?) характеристики рентабельности персонала 61458. Показатель рентабельности персонала показывает … (!) отношение прибыли к среднесписочной численности персонала (?) среднечасовую выработку продукции одним рабочим (?) отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала (?) отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала 61459. Обобщающим показателем производительности труда является … (?) отношение прибыли к среднесписочной численности персонала (!) среднегодовая выработка продукции одним рабочим (?) отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала (?) отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала 61460. коэффициент текучести кадров это … (?) отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала (?) среднегодовая выработка продукции одним рабочим (?) отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала (!) отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала 61461. Что такое деловая оценка персонала? (?) Выявление нужных людей из общего числа кандидатов (?) Сравнение деловых и других качеств работников с требованиями к должности, установление идентичности характеристик сотрудника и требований должности организации (?) Оптимальная характеристика качеств персонала. (!) это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом. 61462. По какому направлению оценка персонала НЕ может проводиться?? (?) оценка результатов работы - оценивается качество выполнения должностных обязанностей: выполнение планов работ (сроки, качество), достижение поставленных целей. (?) оценка квалификации - определяется уровень квалификации работника (знания, навыки, опыт), а затем он может быть сопоставлен с эталоном. Эталоном могут быть как требования должности, занимаемой сотрудником в настоящий момент, так и требования должности, на которую сотрудник претендует. (?) оценка личностных качеств - определяются базовые качества сотрудника как личности, а затем, как и в предыдущем случае, полученный психологический портрет сопоставляется с эталоном (набором профессионально-важных качеств). Кроме того, определяется мотивационная сфера сотрудника. Полученная информация позволяет определить, насколько оцениваемый сотрудник соответствует корпоративной культуре компании (социально-психологическому климату). (!) оценка качества жизни- определяются прожиточный минимум сотрудника. 61463. Какая из проблем управления, требующая проведения оценки персонала, подразумевает оценивание объективного уровня общих и специальных способностей, знаний, навыков, а также личностных проблем? (?) Аттестация персонала (?) Подбор и расстановка персонала (?) Совершенствование управление коллективом (!) Подготовка руководителей, повышение их профессиональной компетентности и уровня управленческой культуры 61464. Какой этап деловой оценки является лишним? (?) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщённой оценке сотрудника со стороны субъектов оценки; (?) обобщение информации, полученной на предыдущем этапе; (?) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчинёнными сотрудниками (!) проведение оценочного положения сотрудника в организации 61465. Что НЕ обобщается при формировании текущей периодической оценки? (?) мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми сотрудниками; (?) мнения подчинённых; (!) выводы потребителей и клиентов; (?) результаты самооценки работника. 61466. Что такое система оценки персонала? (?) комплекс оценок персонала(деловая оценка, проф.оценка и т.д) (?) комплекс целей и задач для оценки персонала (?) комплекс методов и средств для оценки персонала (!) комплекс мероприятий (процессов) по оценке персонала, носящих систематический характер 61467. Целью системы оценки персонала является мониторинг (постоянное отслеживание/контроль) состояния персонала по 3 направлениям. Какое лишнее? (?) мониторинг уровня квалификации; (!) мониторинг эффективности (?) мониторинг результатов труда; (?) мониторинг социально-психологического климата; 61468. Сколько действий содержит алгоритм построения системы оценки по Абросимову А. «Система оценки персонала»? (?) 6 (!) 8 (?) 9 (?) 7 61469. Какой критерий при выборе метода оценки означает, что выбранный метод должен быть количественным, а если количественный метод неприменим, то используют качественный (?) Востребованность (?) Понятность (?) Затратность (!) Объективность 61470. Какие проблемы НЕ требуют решения для обеспечения эффективности оценочных программ? (?) Охват персонала (?) Частота проведения оценок (?) Использование результатов оценок (!) Ответственность за количество оценок 61471. Сколько составляет рекомендуемый максимальный интервал между официальными оценками? (?) 6 месяцев (!) 1 год (?) 1,5 года (?) 2 года 61472. Что НЕ должно включать в себя использование результатов на практике? (!) самостоятельное решение сотрудником вопроса о должностном перемещении (?) регулирование размера и формы его заработной платы; (?) помощь при решении вопроса о его должностных перемещениях; (?) увольнение или вынесение окончательного заключения по должностной карьере работника. 61473. На каком этапе оценка приобретает особое значение? (?) Планирования потребности в персонале (!) Найма (?) Мотивации труда и поведения (?) Использования персонала 61474. Оценка персонала это- (!) Система целенаправленных действий по диагностике сотрудников (кандидатов на рабочие места) и выявлении степени соответствия их профессиональных и личностных характеристик и возможностей требованиям организации, подразделения и рабочего места (должности (?) Действия, направленные на привлечение на вакантные должности кандидатов, которые обладают качествами, требуемыми для выполнения задач, стоящих перед организацией (?) Определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива (?) Выявление нужных людей из общего числа кандидатов 61475. От каких факторов НЕ зависит характер оценки персонала? (?) размер организации (?) сфера деятельности организации (?) организационная структура и корпоративная культура (!) от зарплаты персонала 61476. Для качественного замещения вакантного места проводится: (?) оценка персонала в рамках повышения эффективности менеджмента (!) оценка персонала на этапе подбора и расстановки персонала (?) аттестация персонала (?) оценка персонала на этапе найма персонала 61477. Методы оценки персонала по возможности использования бывают: (?) Прямые и косвенные (?) Качественные и количественные (!) Качественные, количественные и комбинированные (?) Открытые и закрытые 61478. К каким методам относится: количественная оценка свойств личности работника с помощью опросника и метода тестов (количественную оценку успешности решения ряда интеллектуальных и других задач)? (?) К комбинированным косвенным методам (?) К комбинированным прямым методам (?) К количественным прямым методам (!) К количественным косвенным методам 61479. В традиционной классификации методов оценки персонала руководители, исполнители, младший обслуживающий персонал относятся к классификации по: (?) Субъекту оценки (?) Предмету оценки (!) Объекту (?) Целям 61480. Методы оценки персонала в традиционной классификации по способу передачи информации делятся на: (?) Индивидуальные, групповые (?) Прогностические, практические (?) Руководители, исполнители, младший обслуживающий персонал (!) Вербальные, невербальные 61481. На какие параметры мы НЕ можем влиять, чтобы повысить общую эффективность компании? (!) количество заказчиков и клиентов (?) вовлеченность сотрудников (?) индивидуальная эффективность каждого сотрудника; (?) уровень знаний и навыков, необходимый для выполнения работы; 61482. Что такое критерий? (?) Описание отличительных, характерных свойств кого-либо или чего-либо (?) Характеристика процесса (объекта, явления), которую можно измерить (?) Предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для воздействия на объект: его изменения или измерения в целях достижения полезного эффекта (!) Признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере) 61483. Что такое показатель? (?) Описание отличительных, характерных свойств кого-либо или чего-либо (!) Характеристика процесса (объекта, явления), которую можно измерить (?) Предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для воздействия на объект: его изменения или измерения в целях достижения полезного эффекта (?) Признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере) 61484. Факторы достижения результатов труда включают: (?) Профессионализм (!) Личностные качества (?) Результаты деятельности (?) Качество работы 61485. К параметрам, влияющим на личную эффективность и относящимся к зоне «ХОЧУ» относят: (?) Актуальный уровень компетенций (?) Потенциал личности сотрудника (!) Мотивация (?) Уровень приспособленности к внутренней среде организации 61486. Что НЕ относится к совокупности приемов, способов, методов по оценке эффективностью работы и (или) управлению эффективностью работой? (?) оценка эффективности работы (!) оценка обзора эффективности работоспособности персонала (?) оценка выполненной работы (?) обзор эффективности работы 61487. Цели оценки 360 градусов (мировой опыт): (?) Стрессоустойчивость (!) Развитие управленческого звена (?) Коммуникабельность (?) Саморазвитие 61488. К ловушка обратной связи 360 градусов в России НЕ относится: (?) Необходимо четко понимать цель: зачем вы проводите проект по оценки 360 градусов (!) Привязывать результаты первых проектов к кадровым решениям и системе мотивации (?) Соблюдение максимальной конфиденциальности данных для участников проекта (?) Уделить максимальное количество времени по снятию сопротивления у участников проекта 61489. При соблюдении какого принципа результаты оценки используются при определении размера доплат и премий, для определения необходимости повышения квалификации работника? (?) Объективности и комплексности (?) Прозрачности (!) Справедливой мотивации и развития (?) Открытости 61490. Какая из составляющих оплаты труда включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника? (?) ОЗП (!) ДЗП (?) Премия (?) Материальная помощь |