ККЗ_М_ЛазареваЗК_ДО-3581 МВА. 09 февраля 2023г

• Название: 09 февраля 2023г
• Дата: 30.04.2023
• Размер: 345.02 Kb.
• Имя файла: ККЗ_М_ЛазареваЗК_ДО-3581 МВА.docx
• Тип: Программа; #1098154
• страница: 4 из 4

Ранг возможности	Потенциальные внешние возможности компании
1	Увеличение инвестиций в социальную сферу
2	Рост уровня безработицы в маленьких городах
3	Повышение уровня социальной ответственности в России
4	Повышение цифровой грамотности населения
5	Возможность привлечения иностранных инвестиций

Цветом обозначил пары, в которых внешние возможности могут нивелировать наши слабые стороны, это отличная возможность усилить наши позиции. При этом, отсутствие опыта участия в тендерах и необученный персонал не имеют компенсаторов, это значит, что нам необходимо в краткосрочной перспективе закрыть данный вопрос, а в стратегическом плане – разработать систему обучения, скрипты, тесты и тд.

Пара W – T

Ранг возможности	Потенциальные слабые стороны компании
1	Неизвестный бренд компании
2	Отсутствие опыта участия в тендерах
3	Слабые финансовые возможности
4	Необученный персонал

Ранг возможности	Потенциальные внешние угрозы компании
1	Развитие государственных благотворительных организаций
2	Изменение нулевой ставки налоговой базы для благотворительной НКО
3	Ужесточение требований контроля работы НКО
4	Развитие цифровых технологий в социальной сфере
5	Изменение государственного строя

Цветом выделил факторы, которые могут повлиять на ещё большее ослабление наших слабых позиций, необходимо продумать пути защиты или нивелирования влияния внешней среды на наши слабые стороны. Со стороны внешней среды ничего не влияет на наш необученный персонал, это хорошо, но фокус снижать не стоит.

Выбор общей корпоративной стратегии развития организации

Подводя итоги проделанной работы, становится очевидно, что стратегии издержек не наш путь, тк мы изначально входим с более высокими издержками и инвестициями, при этом имеем ряд отличительных черт и зашиваем их в стратегию. Изначально думал иначе и более глубокая аналитическая работа показала, что всё может быть совсем не тем, чем кажется.

Итак, наша стратегия – это стратегия широкой дифференциации и вот почему:

• 
  Никто из конкурентов не работает в направлении цифровых возможностей и, в ближайшее время, не сможет воспроизвести что-то подобное и составить нам конкуренцию
  
• 
  Мы идём в свою нишу, которая многочислена, но непокрывается конкурентами в полной мере. Мы создаём аналог микрокредитования с точки зрения уменьшения порога возможной помощи и Макдоналдс с точки зрения простоты и ассортимента услуг, только в сфере НКО.
  
• 
  Наш подход даёт новые преимущества для потребителя, основное из которых простота и доступность,соответственно, этот подход даст нам преимущество и в основных направлениях работы наших конкурентов, что приведёт нас к максимальному покрытию рынка благотворительных услуг НКО. Это и есть наше основное видение.
  

С точки зрения защиты, то тут я выбираю тактику перекрытия возможных путей атаки, у нас есть время и понимание стратегии, это позволит нам в будущем перекрыться там, где нас со временем могли бы поджимать.