формирование производственного коллектива. курс. 1. 1 Понятие производственного коллектива
 Скачать 176.92 Kb.
|
|
2. Анализ формирования производственного коллектива (на примере ООО «Присадки») 2.1 Характеристика деятельности ООО «Присадки» Объектом курсовой работы выступает общество с ограниченной ответственностью «Присадки» (далее ООО «Присадки»). Юридический адрес предприятия: 606000, Нижегородская область, город Дзержинск, территория Восточный промрайон Оргстекло, 219. ОГРН- 1085249007800 (от 3 декабря 2008 г.) ИНН/КПП – 5249098875/524901001 Дата регистрации - 03.12.2008. Основной вид деятельности - производство основных химических веществ, удобрений и азотных соединений, пластмасс и синтетического каучука в первичных формах (код ОКВЭД - 20.1) Руководитель (директор) - Шкураев Алексей Евгеньевич с 14 декабря 2012 г. Среднесписочная численность - 63 сотрудников (2019) ООО «Присадки» - одна из крупнейших компаний по изготовлению и продаже присадок в Нижегородской области. ООО «Присадки» реализует свою продукцию в Нижегородской области, в Ивановской области, во Владимирской области, в Московской области и др. Схема организационной структуры управления ООО «Присадки» представлена на рисунке 1.      Завхоз Генеральный директор Отдел бухгалтерии Экономи-ческий отдел Зав производством Плановый отдел Отдел кадров Коммерческий директор Склад материал и комплектующих Отдел снабжения Склад готовой продукции Цех по производству Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Присадки» На предприятии ООО «Присадки» основана линейно-функциональная организационная структура предприятия. Для изучения экономических показателей ООО «Присадки» в таблице 1 представлен горизонтальный анализ финансовых результатов компании за 2017–2019 годы. Таблица 1 Горизонтальный анализ финансовых результатов деятельности ООО «Присадки» за 2017-2019 гг., тыс.руб. пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп
ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп ООО «Присадки» получает основной доход от выручки от продаж. В 2019 году это было 62 783 тыс. Руб. Валовая прибыль от реализации продукции в 2019 году составила 256 000 руб. Как видно из таблицы, выручка от реализации продукции ООО «Присадки» в 2019 году снизилась на 1637 тыс. Руб. или 2,54%, а стоимость выросла на 585 тыс. руб. или 0,94%. Результаты финансовой деятельности ООО «Присадки» представим также в виде рентабельности. Рентабельность продукции ООО «Присадки» измерим отношением прибыли к затратам. Рентабельность продаж измерим отношением показателя прибыли к объему продаж. Рассчитаем рентабельность продаж ООО «Присадки» за 2017-2019 гг. И полученные данные представим в таблице 2. Рентабельность продаж R= Прибыль от продаж /Выручка (6) R (2017) = -4365/54925 = -7.95% R (2018) =2478/ 64420 =3.85% R (2019) =256/ 62783 =0.41% Рентабельность продаж по EBIT REBIT = EBIT / V (7) REBIT (2017) = 0 / 54925 = 0 % REBIT (2018) = -481 / 64420 = -0.75% REBIT (2019) = 9 / 62783 = 0,14% Рентабельность продаж по чистой прибыли Rч = Чист. прибыл. / выруч. (8) Rч (2017) = 0 / 54925 = 0% Rч (2018) = - 481 / 64420 = - 0.75% Rч (2019) = 9 / 62783 = 0,14% Рентабельность затрат Rс = П / (Себест. + Расходы на прод.) (9) Rс (2017) = -4365 / 59290 = -7.36% Rс (2018) = 2478 / 61942 = 4% Rс (2019) = 256 / 62527 = 0.41% Коэффициент покрытия % к уплате ICR = EBIT / %к уплате (10) ICR (2017) = 0 / 0= - ICR (2018) = -481 / 0= - ICR (2019) = 9 / 0= - Таблица 2 Анализ рентабельности ООО «Присадки»
Прибыль от продаж ООО «Присадки» в 2019 г. от полученной выручки составила 0.41%. Соотношение чистой прибыли и выручки, которая была получена от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, показывает часть поступлений, которые остаются в распоряжении ООО «Присадки» с каждого рубля реализованной продукции. В нашем случае данный показатель составляет 0%. 2.2 Анализ формирования производственного коллектива ООО «Присадки» Формирование производственного коллектива в ООО «Присадки» характеризуется с помощью обоснованных прогнозов развития предприятия. Стратегия формирования производственного коллектива выступает приоритетным направлением формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива в ООО «Присадки», который в дальнейшем будет способствовать достижению долгосрочных целей и их реализации. Формирование производственного коллектива в ООО «Присадки» осуществляется из внешних и внутренних источников. Тем не менее преимущество отдается внутреннему набору. По мнению руководства предприятия ООО «Присадки», продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Помимо этого, это увеличивает их заинтересованность, улучшает моральный климат и увеличивает привязанность работников к предприятию. В случае открытия вакансии на предприятии ООО «Присадки» разработана система уведомлений всех служащих о любой открывающейся вакансии, что дает возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны. Относительно отбора и оценки в ООО «Присадки» большее внимание уделяется резюме претендента. Несмотря на то, что в организации ООО «Присадки» предпочитают прием персонала по рекомендациям, система отбора кадров осуществляется следующим образом: заполнение анкеты, после чего анкета попадает в отдел кадров на обработку персональных данных. Численность персонала представлена в таблице 3. Таблица 3 Анализ численности сотрудников в ООО «Присадки»
Динамику численности сотрудников ООО «Присадки» представлена на рисунке 3.  Рисунок 3 – Динамика численности персонала в ООО «Присадки» Из таблицы 3 и рисунка 3 видно, что среднесписочная численность сотрудников ООО «Присадки» в 2019 году снизилась по сравнению с 2017 и с 2018 годами. Доля рабочих в среднесписочной численности каждый год сокращается; в 2018 году возросла доля специалистов по сравнению с 2017, но в 2019 году уменьшилась по сравнению с 2017-м и 2018-м. Производственный персонал составляет большую часть сотрудников ООО «Присадки». В таблице 4 представлены данные по оплате труда. Таблица 4 Персонал ООО «Присадки» и оплата его труда за 2017-2019 года
Выработка продукции на 1 работника (в среднем за месяц) в 2018 году увеличилась на 18,5 тыс.руб., а в 2019 г. на 3,5 тыс.руб. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. В таблице 5 приведён уровень образования персонала ООО «Присадки». Таблица 5 Структура сотрудников ООО «Присадки» по уровню образования
Из таблицы видно, что в ООО «Присадки» преобладают сотрудники со средне специальным образованием. Показатели о возрастном составе работников ООО «Присадки» за 2017-2019 годы представим в таблице 6 и на рисунке 4. Таблица 6 Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту в ООО «Присадки» за 2017- 2019 гг.
 Рисунок 4 – Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту в ООО «Присадки» в 2017- 2019 гг. В ООО «Присадки» доминируют сотрудники в возрасте от 18 лет до 29 лет, а также работают работники пенсионного возраста, то есть руководство ООО «Присадки» создает дополнительные рабочие места, что свидетельствует о том, что в ООО «Присадки» нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. Наименьший удельный вес имеют сотрудники в возрасте 55 лет и старше. В ООО «Присадки» функционирует контрактная система, это позволяет руководителю ООО «Присадки» заключать трудовой договор сроком на год и более с рабочими пенсионного возраста. В целом ООО «Присадки» полностью необходимыми трудовыми на необходимом уровне и распределения по соответствует необходимым предприятия. По количеству отработанных дней и часов одним сотрудником за анализируемый период времени можно оценить полноту использования всех трудовых ресурсов. Также это можно сделать и по уровню применения фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени определяется по формуле: ФРВ=ЧР×Д×П , (12) где ЧР – среднегодовая численность рабочих; Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; П - средняя продолжительность рабочего дня. Результаты полученных расчётов по использованию фонда рабочего времени в ООО «Присадки» изобразим в таблице 7. Таблица 7 Использование трудовых ресурсов ООО «Присадки» за 2017-2019 года
Сравнивая данные таблицы 7 можно увидеть, что за 2019 год с 2018 уменьшилось число неявок. Потери рабочего времени на предприятии составили 13723 ч, что на 1759 ч меньше, чем в 2018 году. Тем не менее фонд рабочего времени уменьшился на 9 469,4 часов. В ООО «Присадки» фонд рабочего времени в 2019 году меньше прошлого 2018 года на 9 469,4 часов. Изучим основные факторы, которые повлияли на данное изменение с помощью абсолютных разниц по формулам 6,7,8: ФРчр = (ЧР2019 – ЧР2018) × Д2018 × П2018, (13) ФРд = (Д2019 – Д2018) × ЧР2019 × П2018, (14) ФРп = (П2019 – П2018) × ЧР2019 × Д2019, (15) ФРчр= (49 – 52) × 241 × 7,95= - 5 747,85 ч.; ФРд = (233 - 241) × 49 × 7,95= - 3 116,4 ч; ФРп = (7,9 - 7,95) × 49 × 233 = - 570,85 ч. Всего = 5 747,85 + 3 116,4 + 570,85 = - 9 435,1 часов. Из представленных расчетов видно, что в ООО «Присадки» уменьшение фонда рабочего произошло за счет уменьшения численности рабочих на 3 чел. Данная потеря за 2019 г. составила - 5 747,85 часов. В таблице 8 представим основные показатели по производительности труда ООО «Присадки». Таблица 8 Оценка выполнения плана по производительности труда ООО «Присадки» за 2017-2019 года
Проведя анализ данных в таблицы 8 можно наблюдать, что удельный вес рабочих в общей численности сотрудников за 2019 изменился по сравнению с 2018 г. на 0,1%. Объём производства выпуска продукции на 1637 тыс.руб. и составил 62783 тыс.руб. Средняя годовая выработка одного рабочего в 2019 г. составила 996,5 тыс.руб. - это на 35,1 тыс.руб. больше, чем в 2018 г. Для определения количественного влияния факторов используем способ цепных подстановок: Численность рабочих ООО «Присадки»: ОППЛ = СЧр2018 × Д2018 × хд™ × Всч2018 (16) ОППЛ =52 × 241 × 7,95 × 0,64 = 63762,8 тыс.руб. ОП = СЧр2019 × Д2018 × 1д2018 × Всч2018 (17) ОП 49 × 241 × 7,95 × 0,64 = 60 084,192тыс.руб. АОП(ССЧ) = ОП2019 - ОП2018 (18) АОП(ССЧ) = 63762,8 - 60 084,192 = - 3 678,6 тыс.руб. Продолжительности рабочего года в ООО «Присадки»: ОП = СЧр2019 × Д2019 × хд™ × Всч (19) ОП = 49 × 233 × 7,95 × 0,68 = 61 720,3 тыс.руб. АОП(Д) = ОП×× - ОП× АОП(Д) = 61 720,3 - 60 084,192 = 1 636,1 тыс.руб. (20) Рабочая смена в ООО «Присадки»: ОП = ССЧР2019 × Д2019 × 1д2019 × Всч2018 (21) ОП = 49 × 233 × 7,9 × 0,68 = 61 332,12 тыс.руб. АОП(д) = ОП××× - ОП×× АОП(д) = 61 332,12 - 61 720,3 = - 388,18 тыс.руб. (22) Таким образом, из-за уменьшения числа дней работы и средней продолжительности рабочего дня ООО «Присадки» понесло убытки в размере 4 066,78 тыс.руб. (388,18+3 678,6). Для наиболее полного исследования персонала ООО «Присадки» необходимо рассчитать основные показатели результативности его использования. К таким показателям можно отнести трудоемкость и рентабельность персонала. Расчет данных показателей произведем по ниже представленным формулам, результаты представим в таблице 9 (исходные данные взяты из документации ООО «Присадки»). Темкость = Ссп/Оп, (23) где Темкость – трудоемкость, Ссп – среднесписочная численность ППП, Оп – объем выпуска продукции в сопоставимых ценах; Rп = П/ Ссп (24) где RП – рентабельность персонала, П – прибыль от реализации ООО «Присадки», Ссп - среднесписочная численность рабочих ООО «Присадки». Таблица 9 Основные показатели эффективности использования персонала в ООО «Присадки» за 2017-2019 года
Трудоемкость = Количество отработанного времени всеми работниками/Объем произведенной в этот период продукции. Из таблицы 9 видно, что уровень трудоёмкости увеличился. Но рентабельность персонала в 2019 году снизился, в связи со снижением прибыли. Это в свою очередь ведёт к снижению рентабельности продукции и продаж. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||