формирование производственного коллектива. курс. 1. 1 Понятие производственного коллектива
 Скачать 176.92 Kb.
|
|
3. Рекомендации по повышению эффективности формирования производственного коллектива предприятия 3.1 Рекомендации по повышению эффективности формирования производственного коллектива ООО «Присадки» Проведенный анализ кадрового состава, описанный в предыдущей главе курсовой работы, позволил выявить основные проблемы в области формирования персоналом на предприятии: - снижение квалификации сотрудников. - снизилось число дней работы и средней продолжительности рабочего дня в ООО «Присадки». Все это позволяет определить основные направления по повышению эффективности формирования и использования производственного коллектива: - управление процессом повышения квалификации персонала; - разработку индивидуальных планов повышения квалификации персонала; - управление карьерой; - совершенствование системы оценки персонала; - создание условий для вовлечения персонала в процесс управления предприятием. В практической деятельности ООО «Присадки» по совершенствованию процесса формирования трудового коллектива, а также по управлению развитием карьеры персонала предлагается проведение комплекса следующих мероприятий, направленных на решение поставленных задач (таблица 10). Таблица 10 Мероприятия по совершенствованию процесса эффективного формирования и повышения квалификации производственного коллектива ООО «Присадки»
Конкретизируем мероприятия, представленные в таблице 10. Мероприятие 1. Разработка индивидуальных планов развития сотрудника ООО «Присадки» на год. Мероприятие 2. Ежегодная оценка ключевых сотрудников в рамках программы формирования кадрового резерва. Оцениваться должны все работники. Мероприятие 3. Заключить договор на повышение квалификации сотрудников ООО «Присадки» с Центром повышения квалификации «ИРБИС». Предлагаемая программа повышения квалификации молодых специалистов - самая обширная из предлагаемых, требующая наибольшего количества времени и финансовых ресурсов. Ознакомившись с предложениями различных компаний, занимающихся повышением квалификации персонала, руководству ООО «Присадки» рекомендуем остановить выбор на центре повышения квалификации «ИРБИС». Продолжительность курсов: 2 дня с 10 до 18.00 (включая кофе-брейки и перерывы на обед). Форма проведения: 30% теории, 70% практики (упражнения, работа с материалами и инструментами). Таким образом, в настоящем разделе разработан комплекс мероприятий, направленных на совершенствование системы эффективного формирования производственного коллектива ООО «Присадки». В результате реализации предлагаемых мероприятий будет достигнут определенный экономический и социальный эффект, размеры которого необходимо оценить. Для улучшения рационального использования рабочего времени в ООО «Присадки» руководству предприятия можно рекомендовать внедрения программы TimeControl. Программа TimeControl предназначена для организации надежного контроля прихода\ухода сотрудников на рабочее место. Данная системы позволит проводить контроль рабочего времени персонала в режиме реального времени и создавать отчеты за любой промежуток времени. С помощью программы руководитель ООО «Присадки» или специалист кадрового отдела сможет анализировать рациональность использования персоналом своего рабочего времени, реальные временные и финансовые затраты на выполнение конкретного задания. Система выявляет действия пользователей, не имеющие отношения к работе, и показывает, насколько рационально каждый сотрудник компании использует свое рабочее время. Это поможет руководителю принимать взвешенные, аргументированные управленческие решения в области работы с персоналом, ведения проектов и финансов. Кроме этого, программа полезна системным администраторам для систематического мониторинга действий и операций, производимых пользователями в локальной сети. Благодаря снимкам экрана программа позволяет видеть, что происходит на мониторе пользователя. В программе реализованы стандартные и специализированные функции сетевого контроля. Программа контроля рабочего времени персонала регистрирует все нажатия клавиш, делает снимки экрана (скриншоты), при этом можно настраивать промежуток времени, через который программа будет «фотографировать» экран. Для работающего в сети сотрудника программа (программных агентов на рабочих местах) абсолютно невидима и неощутима. 3.2 Эффективность от предложенных рекомендаций В этом разделе курсовой работе представим экономическую эффективности от предложенных рекомендаций: В таблице 11 эффективность использования трудовых ресурсов после предложенных рекомендаций. Таблица 11 Эффективность использования трудовых ресурсов после предложенных рекомендаций
Таким образом, за счет увеличения продолжительности рабочего дня и снижения количество дней по неявки на работу – фонд рабочего времени увеличится на 553,7 ч. или на 0,61 %. В таблице 12 представлены основные показатели производительности труда после предложенных рекомендаций. Таблица 12 Оценка выполнения плана по производительности труда ООО «Присадки» до и после предложенных рекомендаций
Анализируя данные таблицы 12 можно наблюдать, что объем производства увеличится на 28553 тыс.руб. и составит 91336 тыс.руб. Средняя годовая выработка одного рабочего увеличится на 582,8 тыс.руб. В таблице 13 представим расходы, которые понесет руководство ООО «Присадки» для реализации предложенных рекомендаций. Таблица 13 Расходы, которые понесет руководство ООО «Присадки» для реализации предложенных рекомендаций
Таким образом расходы составят 2659 тыс.руб. в год. Теперь рассчитаем экономическую эффективность: Эк = Цт – Ст – Нт - Зпр (25) где Эк - ожидаемый экономический эффект за срок применения мероприятий; Цт - прогноз ожидаемого объём производства продукции, тыс.руб.; Зпр - затраты на повышение эффективности использования персонала ЗАО «ДМФ». Эк(м)= 28553 – 2659 = 25894руб. Коэффициент эффективности предложенных рекомендаций определим по формуле: К Э =  (26) где Эгод- годовой экономический эффект; Зу - затраты на мероприятия. КЭ(м)= 25894 / 2659 = 9,7 Таким образом, из приведённых расчетов видно, что предложенные мероприятия по увеличению числа рабочих дней, увеличение средней продолжительности рабочего дня экономически выгодны. Они позволят повысить экономическую эффективность и использования трудовых ресурсов ООО «Присадки». Более того, указанные в данной главе ключевые направления и мероприятия по совершенствованию эффективности формирования и использования трудового коллектива ООО «Присадки» способны увеличить объем производства на 28553 тыс.руб. Заключение 1. Производственный коллектив - это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей. Достаточная обеспеченность организации производственным персоналом, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда, мотивация к труду в организации имеют большое значение для увеличения объемов товарооборота и повышения эффективности деятельности. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Для оценивания уровня эффективности использования трудовых ресурсов используется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. 2. Проведённый анализ по формированию производственного коллектива ООО «Присадки», показал что основной доход ООО «Присадки» получает за счет выручки от продаж. В 2019 году она составила 62783 тыс.руб. Валовая прибыль от реализации продукции составила в 2019 г. - 256 тыс.руб. Как видно из таблицы, выручка от реализации продукции ООО «Присадки» в 2019 г. уменьшилась на 1637 тыс.руб. или на 2.54%, а себестоимость увеличилась на 585 тыс.руб. или на 0.94%. Среднесписочная численность сотрудников ООО «Присадки» в 2019 году снизилась по сравнению с 2017 и с 2018 годами. Доля рабочих в среднесписочной численности каждый год сокращается; в 2018 году возросла доля специалистов по сравнению с 2017, но в 2019 году уменьшилась по сравнению с 2017-м и 2018-м. Прироста товарооборота явился следствием повышения производительности труда, что позволяет сделать вывод о снижении эффективности использования трудового потенциала в ООО «Присадки». 3. К рекомендациям по повышению эффективности формирования производственного коллектива ООО «Присадки» можно отнести: - увеличение квалификации сотрудников. - увеличения числа дней работы и средней продолжительности рабочего дня в ООО «Присадки». Из приведённых расчетов, которые представленные в третьей главе курсовой работы видно, что предложенные мероприятия экономически выгодны. Они позволят повысить экономическую эффективность и повлиять на производительность труда в ООО «Присадки». |