Асланкадирова С.А. 1. 1 Понятие унитарного предприятия и нормативноправовое регулирование его деятельности
 Скачать 0.64 Mb.
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Наименование показателей | 2014 г. | 2013 г. | 2012г. | Темп роста, % | |
| 2014/2013 | 2013/2012 | ||||
| 1.Выручка от продажи, тыс. руб. (стр. 2110 ф. №2) | 140 353 577 | 133 091 777 | 128 958 386 | 1,05 | 1,03 |
| 2. Средняя величина оборотных активов, тыс. руб. (1200 на начало года + 1200 на конец года)/2 | 223162103 | 7345559 | 209370397 | 30,3 | 0,03 |
| 3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (п.1/п.2) | 0,62 | 18.11 | 0,61 | 0,34 | 29,68 |
| 4. Продолжительность одного оборота всех оборотных активов, дн. (360/п.3) | 580 | 19,87 | 590 | 29,18 | 0,03 |
| 5. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг(стр. 2120 ф. №2), тыс. руб. | 141 497 733 | 136 083 455 | 132 904 390 | 1,03 | 1,02 |
| 6. Средний остаток запасов с НДС, тыс. руб. ((1210+1220) на начало года + (1210+1220) на конец года)/2 | 7803021,5 | 265519004 | 13958484 | 0,02 | 19,02 |
| 7. Коэффициент оборачиваемости запасов (п.5/п.6) | 0,5 | 0,51 | 9.5 | 0,98 | 5,6 |
| 8. Оборачиваемость запасов, дн. (360/п.7) | 720 | 705 | 37 | 1,02 | 19,05 |
| 9. Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб. (1230 на начало года + 1230 на конец года)/2 | 13055818 | 9580024 | 9408197 | 1,36 | 1,01 |
| 10. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (п.1/п.9) | 10,75 | 13,89 | 13.7 | 0,77 | 1,01 |
| 11. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дн. (360/п.10) | 33,48 | 25,91 | 26,27 | 1,29 | 0,98 |
| 12. Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. руб. (1520 на начало года + 1520 на конец года)/2 | 21667309 | 21476129 | 21147571 | 1.00 | 1,015 |
| 13. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (п.1/п.12) | 6,47 | 6,19 | 6,09 | 1,04 | 1,06 |
| 14. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, дн. (360/п.13) | 55,64 | 58,15 | 59,11 | 0,95 | 0,98 |
Скорость оборота (коэффициент оборачиваемости) отражает число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами хозяйствующего субъекта за определённый период. Она показывает величину реализованной продукции, приходящуюся на 1 руб. оборотных средств. Увеличение показателя означает, рост числа оборотов и ведет к росту объема продаж на каждый вложенный рубль оборотных средств; на тот же объем продукции требуется меньше оборотных средств; изменяется уровень производственного потребления оборотного капитала; кроме того, оборотные средства рационально и эффективно используются. Снижение числа оборотов свидетельствует об ухудшении финансового состояния компании. В нашем случае мы наблюдаем ухудшение финансового состояния, т.к. коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшается.
Далее приведено сравнение основных показателей деятельности предприятия с зарубежными почтовыми администрациями.
Таблица 2.8. Показатели деятельности Почты России и зарубежных почтовых администраций, 2014 г.
| Показатели | ФГУП «Почта России» | Deutsche Post (Германия) | Poste Italiane (Италия) | La Poste (Франция) | USPS (США) |
| Выручка, млрд евро | 3,15 | 55,50 | 20,5 | 21,7 | 50,7 |
| Чистая прибыль, млрд. евро | 0,02 | 1,78 | 1,03 | 0,48 | -3,79 |
| Рентабельность по чистой прибыли, % | 0,00 | 3,20 | 5,0 | 2,50 | -7,48 |
| Структура долговой нагрузки (чистый долг / EBITDA) | 3,30 | 0,52 | 19,60 | -14,00 | н/д |
| Производительность труда (млн евро на сотрудника) | 0,001 | 0,13 | 0,17 | 0,08 | 0,09 |
| Наличие собственной сети ОПС | ✓ | | ✓ (менее 20%) | ✓ | ✓ |
| Финансовые услуги в наличной форме | ✓ | | ✓ | ✓ | ✓ |
| Финансовые услуги в безналичной форме (открытие счетов, выпуск платеж. карт) | | | ✓ | ✓ | |
| Почтовые услуги | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Экспресс-услуги | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Логистические услуги | | ✓ | ✓ | | |
| Страхование | | | ✓ | ✓ | |
| Телеком-услуги | | | ✓ | ✓ | |
| Госуслуги | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
Выручка ФГУП «Почта России» от операционной деятельности в первом полугодии 2015 года увеличилась на 6% (4 млрд рублей) и составила 70,3 млрд рублей. По итогам аналогичного периода 2014 года этот показатель составил 66,3 млрд рублей.
При этом чистый убыток предприятия за отчетный период сократился в 18 раз и составил 88,2 млн рублей против 1,6 млрд рублей за аналогичный период 2014 года. Убыточность деятельности характерна для первого полугодия в силу сезонности, ежегодно рост деловой активности во 2 полугодии позволяет добиваться положительных результатов.
Улучшение финансовых показателей ФГУП «Почта России» обусловлено ростом эффективности деятельности и увеличением среднемесячной выработки на одного работника на 7% (с 34,84 тыс. до 37,20 тыс. рублей), в том числе за счет увеличения объемов входящих почтовых отправлений.
В 2014 году «Почта России» впервые с 2005 года получила «настоящую» чистую прибыль без дотаций со стороны государства — 1,2 млрд руб. Но в первом полугодии 2015 года предприятие получило убыток в 88,2 млн руб. Компания объясняла это сезонностью: деловая активность предприятия растет во второй половине года.
Стоит отметить, что по итогам первого полугодия 2015 года Почта России обработала 49 млн международных посылок и мелких пакетов — это в 1,5 раза больше, чем за первое полугодие 2014 года и почти в 3 раза больше, чем за аналогичный период 2013 года. При этом количество претензий от клиентов по всем каналам (письменные обращения, e-mail, социальные сети, контакт-центр) во втором квартале 2015 года по сравнению с первым уменьшилось на 14%.
3. Направления повышения эффективности деятельности федерального унитарного предприятия "Почта России "
3.1 Разработка мероприятий повышения эффективности деятельности федерального унитарного предприятия "Почта России "
Стратегические цели в сегменте письменной корреспонденции – укрепить лидерство с долей рынка около 85% на рынке традиционной письменной корреспонденции, в том числе за счет повышения доли в сегментах отправлений между юридическими лицами и массовой рассылки от юридических лиц физическим лицам, выход в новый сегмент (адресная рекламная рассылка)ДМ. В 2014 году по данным Национального агентства дистанционной торговли и Ассоциации коммуникационных агентств России, рынок ДМ составил менее 0,5% от рынка интернет рекламы (340 млн. рублей от 71 млрд. рублей соответственно), при этом в развитых странах мира доля ДМ достигает порядка 20%. Его перезапуск в портфеле продуктов Почты России со 2-го квартала 2015 года даст прирост объемов и выручки, указанных в стратегии. До 2018 года ожидается падение рынка в среднем на 2% (с 3,3 млрд. шт. до 3 млрд. шт.) В силу того, что Почта России будет являться катализатором развития рынка его доля от рынка интернет рекламы к 2018 году должна достигнуть порядка 10% (мировая практика – 20%), при этом доля самой Почты России на рынке ДМ может составить 70%. Следующее мероприятие на пути достижения поставленных целей является завоевание лидирующей позиции на рынке посылок с долей не менее 47%. Сегмент посылок является высокомаржинальным и быстрорастущим, что обусловливает активную деятельность российских и международных курьерских служб (SPSR-Express, DHL, DPD, Pony Express и пр.).
Стратегической целью ФГУП «Почта России» на рынке финансовых услуг, на котором Почта присутствует более 200 лет, является удержание позиций в традиционных сегментах (выплата пенсий, осуществление денежных переводов и платежей). В современных рыночных условиях это невозможно без внедрения новых финансовых продуктов, ориентированных на безналичные операции, в том числе открытие счетов и выпуск платежных карт. Для сохранения в среднесрочном периоде доходов Почты от финансовых услуг необходимо реализовать набор инициатив на рынке платежей и переводов: выровнять тарифы на внутренние переводы в соответствии с конкуренцией, оставить тарифы Единой системы почтовых переводов (ЕСПП) только в точках, где нет услуги «Форсаж»; разгрузить отделения почтовой связи: установить 18 тыс. терминалов в 16 тыс. отделений, обеспечить качественное ИТ-обеспечение платежей, управлять пиковой активностью – добавлять оператора в начале месяца в 11 тыс. отделений; вывести переводы «Форсаж» на рынок СНГ, используя договоры с 2-3 интеграторами и банками; развивать программу лояльности и ввести интернет-эквайринг; использовать единого клиентского менеджера для работы с бизнес - отправителями (онлайн и каталожная торговля) – клиентами услуги «наложенный платеж».
На рынке пенсионных доходов необходимо отстаивать позицию упрощения функционала и наборов сервиса социальной карты (без кредитов и начисления процентов) и получить разрешение на ее выпуск. Это даст возможность компенсировать до 2020 года более половины потерь. Для воплощения этой идеи потребуется около 2,5-3,5 млрд руб. инвестиций, при этом сложность ее реализации очень высока, однако возможность сохранения доходов от обслуживания пенсионеров при создании Почтой России банковского института существенно выше.
Сегодня у Почты сохраняется потенциал для создания Почтового банка, но важно не упустить момент: банковские розничные предложения в массовом клиентском сегменте неразвиты (особенно в регионах), но ситуация быстро меняется. Помимо рыночной возможности у Почты России также есть значительный внутренний потенциал для построения эффективного и успешного банка: сеть отделений почтовой связи, свободные площади в городе, готовая клиентская база по текущим финансовым продуктам, персонал на местах, возможность быстрого развертывания банковских услуг внутри сети ОПС.
ФГУП «Почта России» в партнерстве с администрациями субъектов Российской Федерации планирует развернуть сеть «единых окон» по оказанию государственных и муниципальных услуг на базе принадлежащей ей сетевой инфраструктуры. Неудовлетворенный спрос на данную услугу существует в большинстве регионов Российской Федерации в населенных пунктах с численностью населения до 20 тыс. человек. В таких населенных пунктах проживает около 30 млн. человек. ФГУП «Почта России» во многих случаях является единственной организацией, способной удовлетворить эту потребность. От реализации данных услуг предприятие может получить дополнительный доход до 1 млрд. руб. в 2018 г.
Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации совместно с Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в соответствии с федеральным законом от 21.07.2014 №209-ФЗ «О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства» планирует создание единого информационно-технического решения в сфере ЖКХ (ГИС ЖКХ).
Участие Почты России в проекте ГИС ЖКХ создаст основу для укрепления позиций организации на рынках рассылки населению счетов за услуги ЖКХ и приема платежей за эти услуги, что позволит предприятию увеличить долю на соответствующих рынках и объем получаемых доходов.
Модернизация логистической системы, позволит обеспечить востребованный рынком уровень качества услуги для отправителей писем и посылок, включая повышение скорости, надежности и сохранности отправлений, а также возможность внедрения дополнительных услуг (возврат товаров и отслеживание отправлений).
Ключевыми направлениями модернизации логистической инфраструктуры являются:
• строительство магистральных логистических центров с автоматизированной сортировкой;
• обновление транспортного парка;
• внедрение современной ИТ-инфраструктуры.
Новые логистические центры будут включать:
• автоматизированную сортировку (письменная корреспонденция и посылки);
• места международного обмена;
• прямые транспортные маршруты между собой;
• детальную сортировку в радиусе 700 км: до доставочных участков в городе расположения центра, до отделений в остальных населенных пунктах зоны обслуживания.
Логистические центры разместятся в центрах с наибольшим годовым объемом почтовых отправлений (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск и Хабаровск).
Географическое расположение центров подтверждено путем математического моделирования почтовых потоков в мае 2014 г.
К 2018 году планируется обновление транспортного парка:
• замена почтового автотранспорта (14 тысяч автомобилей);
• замещение 50% вагонного парка 400-ми вагонами нового типа, характеризующихся повышенной на 50% вместимостью и меньшими эксплуатационными издержками (ремонт, обслуживание, затраты на сопровождающий персонал).
Планируется внедрение автоматизированной системы управления транспортом.
Рост скорости магистральной транспортировки также потребует роста доли авиаперевозок, в том числе на базе авиапарка Почты России по внутрироссийским и международным направлениям
Стратегической целью является создание ИТ-инфраструктуры, обеспечивающей требования как текущих, так и инновационных бизнес направлений ФГУП «Почта России». Это подразумевает комплексное обновление архитектуры информационных систем и бизнес-приложений, технологической и телекоммуникационной инфраструктуры, поддерживающей новую модель бизнеса. Информационные технологии должны поддерживать быстрый ввод новых продуктов и услуг, их повсеместную доступность и качественный клиентский сервис.
Одной из приоритетных задач является повышение материального благосостояния сотрудников предприятия, что позволит снизить текучесть персонала и повысить укомплектованность штата до 94%, повысить мотивацию действующего персонала, привлечь новых сотрудников. Таким образом, будет восстановлен баланс по комплектации персоналом, и обеспечена преемственность в рамках выхода на пенсию действующих сотрудников. Основным приоритетом является производственный персонал, а именно почтальоны и операторы отделений связи.