организационно экономичесуий механизм. ответ Организационно-экономический механизм (студ.). 1. 2 Организационноэкономический механизм управления персоналом Практические задания

• Название: 1. 2 Организационноэкономический механизм управления персоналом Практические задания
• Анкор: организационно экономичесуий механизм
• Дата: 23.11.2022
• Размер: 16.43 Kb.
• Имя файла: ответ Организационно-экономический механизм (студ.).docx
• Тип: Документы; #807324

1.2 Организационно-экономический механизм управления персоналом
Практические задания

Задание 1. Приведите пример декомпозиции целей управления персоналом со стороны администрации и со стороны работника. Результаты отразите в таблице.

Таблица - Декомпозиция целей управления персоналом

Генеральная цель	Цель администрации	Цель наемного работника
Планирование и маркетинг персонала	чтобы хорошие работники оставались, продвигались по службе, повышали квалификацию и имели все возможности для эффективного труда	Планирование и маркетинг рабочих мест, предлагаемых организацией
Наем и учет персонала	привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией	Получение объективной оценки и учета при найме на работу
Организация трудовых отношений	индивидуальные, и коллективные отношения между участвующими в них лицами строились и постоянно поддерживались на принципах партнерства, доброжелательного делового сотрудничества, взаимной ответственности	Получение рабочего места в организации с нормальными трудовыми отношениями
Обеспечение нормальных условий труда	побуждение работников к действию для достижения целей предприятия через удовлетворение собственных интересов	Получение рабочего места с нормальными условиями труда
Обеспечение развития персонала	Обеспечивать сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для эффективной работы	Реализация своего профессионального и личностного развития
Мотивация и стимулирование персонала	поддержание интереса работников к высокопроизводительному труду	Удовлетворение своих материальных и моральных потребностей
Правовое обеспечение управлением персоналом	правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками, защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений	Получение правовой защиты на своем рабочем месте
Информационное обеспечение управлением персоналом	качество информационного обеспечения влияет на эффективность управленческих решений и в целом на организационную эффективность предприятия	Своевременное получение необходимой и качественной информации на своем рабочем месте

Задание 2. Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., поступило в учебные заведения 15 чел., ушло на пенсию 25 чел. По трудовому договору в этом году на предприятие зачислено 200 чел. Рассчитать коэффициент стабильности кадров.

Поясните, какие плюсы для предприятия имеют высокие значения данного показателя.

Ответ: К = 1085/1000=1,085 коэффициент стабильности кадров 1,085.

Коэффициент достаточно высок, возможно, имеет смысл задуматься о резервах для расширения штата и притока «свежей крови».
Задание 3. Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., призваны на службу в Вооруженные силы 10 чел., ушло на пенсию 25 чел. Рассчитать коэффициент текучести кадров.

Уточните, как влияет коэффициент текучести на показатели работы предприятия.

Ответ: Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., призваны на службу в Вооруженные силы 10 чел., ушло на пенсию 25 чел. Рассчитать коэффициент текучести кадров.
Задание 4. Рассчитать среднесписочную численность персонал за апрель, если известно, что на 1 апреля списочная численность составляла 312 человек, 7 апреля зачислено в штат 4 человека, 20 апреля уволено 3 человека, 25 апреля принято 2 человека, уволено 3 человека, 30 апреля уволено 5 человек.

Ответ: 312*6+316*13+311/30 =209,7 чел. среднесписочная численность персонала за апрель
Задание 5. Определите темпы изменения численности персонала, если численность персонала организации в 2018 г. составляла 144 чел., 2019г. численность увеличилась до 205 человек, в 2020 году показатель составил 187 человек.

Ответ: 2019-2018гг.=42,36%

2020-2019 гг.=-8,78%

2020-2018гг.=29,86%

( ³√187/144 -1)*100=9,1% В течение периода численность персонала росла на 9,1% в год
Задание 6. Определите среднесписочную численность персонала за 2020 год. При доходах 500млн. руб., одном собственнике бизнеса, может ли предприятие быть отнесено к малому бизнесу?

Период	ССЧ, чел.
январь	85,6
февраль	93,4
март	75,6
апрель	94,3
май	105,6
июнь	85,6
июль	78,9
август	94,3
сентябрь	97,8
октябрь	120,5
ноябрь	115,3
декабрь	128,5

Ответ: 1629/12=135 Средняя численность персонала за 2020 год.