1 Бизнеспланирование 4 1 Планирование и его принципы 4

• Название: 1 Бизнеспланирование 4 1 Планирование и его принципы 4
• Дата: 11.07.2022
• Размер: 365.95 Kb.
• Имя файла: kursovaya_bp.docx
• Тип: Бизнес-план; #629082
• страница: 15 из 15

Кэш-Флоу

Наименования позиций	ПЕРВЫЙ ГОД
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	За год
	руб.	руб.	руб.	. руб.	руб.
1.Деятельность по производству и сбыту продукции
1. 1. Денежные поступления, всего:
а) поступления от реализации продукции	5.2 млн	5.6 млн	6.6 млн	6.7 млн	24.1 млн
1.2. Денежные выплаты, всего:	3.28 млн	3.49 млн	4.02 млн	4.2 млн	14.99 млн
а) затраты на производство	1.63 млн	1.75 млн	2.04 млн	2.1 млн	7,52 млн
б) затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды	0.46 млн	0.46 млн	0.46 млн	0.46 млн	1.84 млн
в) платежи в бюджет	1.19 млн	1.28 млн	1.52 млн	1.64 млн	5.63 млн
Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции	1.92 млн	2.11 млн	2.58 млн	2.5 млн	9.11 млн

2.7 Эффективность инвестиционного проекта

Наименование показателей	ПЕРВЫЙ ГОД
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	За год
	руб.	руб.	руб.	руб.	руб.
1. Поступление средств от производственной деятельности, всего:
Поступления от реализации продукции	5.2 млн	5.6 млн	6.6 млн	6.7 млн	24.1 млн
2. Чистая прибыль	2.38 млн	2.57 млн	3.04 млн	3.06 млн	11 млн
3. Ставка дисконтирования	4.5%	4.5%	4.5%	4.5%	4.5%
4. Чистая приведенная стоимость NPV	2.28 млн	2.35 млн	2.66 млн	2.56 млн	8.8 млн
5. Срок окупаемости	На третий месяц окупятся первоначальные 5 миллионов вложений

Заключение

При всем разнообразии форм ведения бизнеса существуют базы, которые являются обязательными практически для всех областей коммерческой деятельности, для различных предприятий и организаций, полагаясь на которые необходимо для своевременной подготовки к возможным неожиданностям и устранения потенциальных трудностей, опасностей и, тем самым, уменьшения риск в достижении целей. , Систематическая разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь созданных, так и для действующих компаний во всех сферах бизнеса. Бизнес-план призывает менеджера тщательно изучить каждый элемент предлагаемого события рыночного риска. Почти всегда в этом процессе будет много слабых мест и пробелов, устранением которых нельзя пренебрегать.

Бизнес-план содержит анализ возможностей в конкретной ситуации и четкое представление о том, как руководство хочет и может использовать этот потенциал. План оценивает перспективную ситуацию как внутри организации, так и за ее пределами. Руководству организации объективно необходимо сориентироваться в условиях владения акциями, поскольку именно через бизнес-план менеджеры принимают решение о выпуске акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план также используется при обосновании мер по совершенствованию и развитию организационной структуры компании, в частности, по обоснованию уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Этот план также помогает координировать деятельность партнеров, участвующих в сотрудничестве и производстве идентичных и взаимодополняющих продуктов.

Список использованных источников

1.Горемыкин В. А. Бизнес – план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов. – 4 – е изд. доп. и перераб. – М.: «Ось – 89», 2006. – 864 с.

2.Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. проф. В.Я. Горфинкеля и проф. В.А. Швандара. – 4 –е изд., перераб. и доп. – М.: Юпити – Дана, 2006. – 670 с.

3.Попов В. М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес – планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003. – 448с.

4.Попов В. М., Ляпунов С. И. Бизнес – планирование: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.

5.Попов В.М. Сборник бизнес – планов: с рекомендациями и комментариями:

учебно – методическое пособие. – М.: КНОРУС, 2005.

6.Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 304 с.

7.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М., 2007. – 528 с.

8.Черняк В. З. Бизнес – планирование: Учебник. – М.:КНОРУС, 2005. – 536 с.

9.Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Экономика предприятия: Учебник. – 5 – е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 416 с.

10.Чуева Л. Н. Экономика фирмы: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 416 с.

11.Уткин Э. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бизнес – планирование. – М.: Ассоциация авторов и издалелей «Тандем». Издательство «ЭКОМОС», 2001. – 320 с.

12. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 591 c.

13.  Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013. — 128 c.

14. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 288 c.

15. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. — 408 c.