1 Бизнеспланирование 4 1 Планирование и его принципы 4
 Скачать 365.95 Kb.
|
 СодержаниеВведени 1 Бизнес-планирование 4 1.1 Планирование и его принципы 4 1.2 Этапы разработки бизнес-планов на предприятии 6 1.3 Типология бизнес-планов 8 Источник зарождения идеи и оценка 10 Суть идеи и описание ситуации 10 Сроки 10 Продукт (услуга) для реализации на рынке 10 Рынок сбыта 10 Конкуренты на рынке 11 Имеющиеся ресурсы у предпринимателя 11 Затраты на весь период реализации бизнес-идеи 11 Доходы за весь период реализации 11 Эффект от реализации бизнес-идеи для себя 12 Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов 12 График реализации бизнес-идеи 12 Риски и гарантии 13 Возможные перспективы 13 Самоанализ бизнес-идеи 13 Полное наименование проекта: 14 Суть проекта: 14 Цели и задачи проекта: 14 Наименование продукции (услуги): 14 Общая характеристика товара (услуги): 14 Особенности продукции 15 Конкурентоспособность продукции (услуги) 15 Регулярность продаж товаров (услуг): 15 Стоимость товаров (услуг): 15 Преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами: 16 Требования к потребительским свойствам 16 Конкуренция 17 Рынок сбыта товаров (услуг) 17 Ценообразование: 17 Каналы сбыта 18 План рекламных мероприятий: 18 Производственные площади и помещения: 18 Статьи капитальных вложений в проект: 18 План производства: 19 Затраты предприятия 20 Накладные (косвенные) затраты: 20 Затраты на оплату труда: 21 Инфляция 22 Калькуляция себестоимости (по каждому виду продукта) 22 Финансовый план 22 Кэш-Флоу 22 Введение План и рынок (обращение товарной массы) являются взаимодополняющими, а не взаимоисключающими компонентами экономического механизма; следовательно, они объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одного из компонентов этой системы приводит к разрушению всей системы. На сегодняшний день бизнес-планирование стало международно-признанной бизнес-методологией, которая стала своего рода культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами. Актуальность проблемы объясняется тем, что в настоящее время отличительной чертой предпринимательства в России является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т. д.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования. Рыночная экономика Российской Федерации набирает силу. Особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений в нашей стране является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкуренция, технологические изменения, компьютеризация обработки информации, непрерывные нововведения в законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют на фоне продолжающейся инфляции, высокой степенью нестабильности. Основной целью, которую преследует компания, является достижение максимальной прибыли при минимальных затратах. План компании помогает решить эту проблему, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Наконец, в постоянно меняющемся деловом мире для бизнеса открываются новые возможности. Все это ставит перед общественным производством ряд серьезных задач, одна из которых-насыщение рынка высококачественной продукцией широкого ассортимента. Высокие требования к качеству и ассортименту продукции обуславливают необходимость поиска новых форм и методов управления производством и сбытом, соответствующих современному уровню социально-экономического развития страны. Цели и задачи работы: Цель данной курсовой работы является изучение бизнес - плана производства, его структуры, этапов и проблем, связанных с разработкой бизнес – плана. Для выполнения цели данной курсовой работы необходимо решение следующих задач: теоретическое описание планирования, принципов и методов планирования, видов плановых документов; раскрытие особенностей бизнес-плана как планового документа, описание методики разработки бизнес-плана. |