|
|
История командообразования в России. презентация. Российская практика создания команд что такое команда и в чем заключается процесс командообразовния
ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА И В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ПРОЦЕСС КОМАНДООБРАЗОВНИЯ? - Существует множество различных определений слова «команда»: это и воинское подразделение, и группа людей, совместно участвующих в каком-либо соревновании. Однако в менеджменте наиболее приемлемым и распространенным является определение, данное этому слову Майклом Армстронгом. В соответствии с ним, команда представляет из себя «небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность»
Преимущества работы в команде: - - создание команды предполагает объединение нескольких профессионалов в разных областях, а это обеспечивает полный охват и видение проблемы с различных точек зрения; - при работе в команде происходит наиболее полная реализация потенциала каждого ее члена. Если в обычном режиме работы, сотрудник замкнут в рамках своей должности, то в команде происходит интеграция различных сфер (посредством объединения людей) и у каждого человека появляется возможность выразить свои идеи и свежий взгляд на ту или иной область деятельности;
- - в условиях командной работы увеличивается вероятность принятия наиболее уместного решения , так как в команде учитывается мнение всех участников, каждый из которых компетентен в то или иной области;
- - команда способствует развитию индивидуальности каждого отдельного человека . «Каждый занимает в команде место, соответствующее его способностям и возможностям.
- - работа сотрудника в команде, увеличенная вовлеченность, обеспечивает сотрудника наиболее ясным и четким осознанием целей и задач, поставленных перед компанией.
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ - 1. Отсутствие качественно функционирующего фидбэка
- 2. Эмоциональность русского человека
- 3. Отношение членов российских команд к тимбилдингу
Отсутствие качественно функционирующего фидбэка - Русскому человеку свойственна привычка безусловной и непоколебимой субординации, оставшаяся, вероятно, еще с советских времен, когда несогласие с указом вышестоящего было чревато очень серьезными последствиями. Поэтому при существовании иерархии, независимо от того, какой строгостью она характеризуется (может быть даже условной), член команды воспринимает менеджера как начальника, возражения которому не допустимы ни при каком раскладе. Однако по всему деловому миру в обиход давно вошло такое понятие как «фидбэк» – обратная связь. Ее наличие и исправное функционирование играют огромную роль в деятельности команды, ведь именно получая отзывы от сотрудников, непосредственно вовлеченных в процесс той или иной деятельности, входящей в их компетенцию, руководитель получает возможность верно идентифицировать проблему, а значит – принять наиболее точные и соответствующие ситуации меры по ее решению.
Эмоциональность русского человека (значение командного духа) - В российских компаниях нередко встречаются ситуации, когда личные взаимоотношения между членами команды (ссоры, конфликты) становятся преградой их совместной деловой деятельности. Вряд ли кого из российских сотрудников удивит, например, что в компании некоторые люди перестали общаться друг с другом из-за личной неприязни – такая ситуация является чуть ли не типично что для нашего коллектива. Однако в это же время для «западного» или же «восточного» сотрудника такая ситуация непременно представится по меньшей мере шокирующей.
- Проблема также связана с тем, что в нашем менталитете особенно сильно прослеживается тенденция восприятия ситуаций (даже тех, которые связаны с деловым процессом) в эмоциональных категориях. В то время, например, как в западных компаниях большинство конфликтов носит конструктивный характер (их возникновение, по мнению уже ни раз упомянутых европейцев или же американцев, выявляет существование неполадок в механизме работы команды и, следовательно, позволяет принять соответствующие меры по их решению), в России, конфликт воспринимается как явление деструктивное, способное подорвать, поставить под угрозу деятельность всей команды. Такое восприятие конфликта обуславливается опять же и тем, что личные взаимоотношения для сотрудников российских компаний являются крайне значимыми.
Отношение членов российских команд к тимбилдингу - В России все более популярным и модным становится пришедшее с запада слово «тимбилдинг» (teambuilding). Это понятие непосредственно связано с командообразованием. Оно употребляется для определения различного рода тренингов и мероприятий, направленных на сплочение команды. Однако, по словам людей, с которыми автор данной работы проводил интервью, многие сотрудники российских компаний к таким тренингам относятся скептически, если не с насмешкой, ведь подобные мероприятия в большинстве своем носят формальный и поверхностный характер.
- Чтобы выявить отношение людей к мероприятиям, входящим в рамки тимбилдинга, провел изучение множества интернет форумов и других площадок обсуждения различных тем. Данный метод выявления общественного мнения является эффективным по причине того, что люди, имея в интернете гарантию той или иной степени анонимности, позволяют себе наиболее свободно и честно высказывать свое отношение к рассматриваемому вопросу. К тому же, данный метод позволяет охватить большую аудиторию, и, как следствие, составить наиболее точную картину мнений.
Результат изучения интернет форумов ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Подводя итоги надо сказать, что в данной работе мной были выявлены и сформулированы некоторые проблемы командообразования в российских компаниях. Результаты данного исследования могут быть использованы при организации и формировании команд в условиях российской среды.
- И конечно, нельзя не отметить, что в данной работы были охвачены далеко не все проблемы командообразования возникающие в российских компаниях. Однако, по моему мнению, были рассмотрены и сформулированы наиболее яркие и актуальные из них.
|
|
|
Скачать 0.7 Mb.