1 Бизнеспланирование 4 1 Планирование и его принципы 4
 Скачать 365.95 Kb.
|
1 Бизнес-планирование1.1 Планирование и его принципыПланирование является первым и наиболее значимым этапом процесса управления. На основе системы планов, созданных компанией, в будущем осуществляются запланированные мероприятия, кадровое стимулирование, мониторинг деятельности компании и их оценка с точки зрения плановых показателей. Один из деятелей современного менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять – это предвидеть», а «предвидеть – это уже почти действовать». Планирование – это не только способность предусмотреть все необходимые действия, и предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, но и умение с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но должна быть способна управлять им. Планированию присущ ряд принципов. Основные из них – непрерывность и точность. Принципы непрерывности и гибкости планирования находят отражение в осуществлении процесса планирования. Смысл непрерывности планирования заключается в том, что: процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу по мере их выполнения; к планам необходимы систематические корректировки или перепланирование показателей. Неопределенность внешней среды и наличие непредвиденных изменений обусловливают необходимость постоянной корректировки ожиданий компании относительно внешних условий и соответствующей корректировки и уточнения планов. Вменяются не только фактические предпосылки плана, но и восприятие фирмой своих внутренних ценностей и возможностей. Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников компании в плановую деятельность со всеми вытекающими из этого положительными последствиями. Понятие гибкости планирования означает способность планирования менять свою ориентацию в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Чтобы реализовать принцип гибкости, планы должны разрабатываться таким образом, чтобы их можно было изменять, связывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно включают резервы, иначе известные как премии за безопасность или финансовые подушки (амортизаторы). Принцип точности. Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. Стратегическое долгосрочное планирование ограничивается определением основных целей компании и наиболее общих направлений ее деятельности, поскольку объем достоверной информации о будущем очень мал, а диапазон и скорость изменения экономической ситуации составляет постоянно увеличивается. В планах, рассчитанных на короткие периоды времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и детализация должны стать обязательными. Основные принципы внутрифирменного планирования. 1.Необходимость - обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может. 2. Непрерывность - процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; б) скользящего планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы. 3. Эластичность и гибкость - приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям. 4. Точность и детализация - любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы. 5. Экономичность - расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. 6. Оптимальность - на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях. 7. Ранжирование объектов планирования - инвестирование в наиболее доходные товары (отрасли). При одинаковой конкурентоспособности товаров - в первую очередь развитие производства товаров с наибольшим объемом продаж. 8. Стабильность - неизменность планов капитальных вложений, иначе возможны большие потери ресурсов и дополнительные затраты. |