1 Бизнеспланирование 4 1 Планирование и его принципы 4
 Скачать 365.95 Kb.
|
1.3 Типология бизнес-плановТеоретические аспекты определяют единство структуры бизнес-плана, но содержание разделов бизнес-плана может варьироваться в зависимости от типа бизнеса. Например, при составлении плана получения инвестиционных ресурсов необходимо обратить внимание на те аспекты, которые могут оказать более благоприятное впечатление на потенциальных инвесторов и вызвать их интерес (например, сосредоточиться на прибыльности и точности представленных финансовых расчетов. ). Следует иметь в виду, что работать с частными инвесторами гораздо сложнее, чем с банковскими учреждениями, предоставляющими кредитные ресурсы. Предприниматели осознают все возможные трудности при реализации проекта и риск потерять вложенные средства. Банковские организации уделяют больше внимания чисто формальной стороне (например, четкое описание основных бизнес-процессов). В зависимости от специфики отрасли, размера предприятия, объемов предлагаемых товаров и их ассортимента общий объем (количество страниц) бизнес-плана и содержание его отдельных разделов могут быть очень разными. В некоторых случаях, если предметом бизнес-плана является открытие мини-кафе или прачечной на дому, она требует менее тщательного изучения. Более того, некоторые разделы могут вообще отсутствовать. В других – если речь идет о финансовом оздоровлении крупного промышленного предприятия или выпуске инновационной продукции в приоритетной области, требующих значительных объемов финансовых инвестиций, необходимо проводить глубокие рыночные исследования, проводить комплексный финансовый анализ. Существует несколько целей составления бизнес – плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес – планов: Полный бизнес – план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Концепт бизнес – плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект. Бизнес – план компании (группы) – изложение перспектив развития компании на предстоящей плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов. Бизнес – план структурно подразделения – изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли. Бизнес – план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации – кредитора. Бизнес – план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально – политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект. Бизнес – план развития региона – обоснование перспектив социально – экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями. Понятно, что при составлении бизнес-планов каждого вида, следует уделять больше внимания определенным вопросам, связанным с целью его составления. Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы потенциальные инвесторы и кредиторы могли получить полное представление о предлагаемом проекте и его целях. Состав бизнес-плана и степень их детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он принадлежит. 2 Бизнес-план компании 2.1 Краткая характеристика предприятия
Источник зарождения идеи и оценка
|