Методы исследования в менеджменте 78 вопросов. 1. Главным признаком концепции исследования является
 Скачать 22.53 Kb.
|
|
1. Главным признаком концепции исследования является … наличие всей необходимой информации наличие ресурсов, необходимых для проведения исследования комплекс ключевых положений по методологии и организации исследования совокупность эффективных подходов и исследований план организации и проведения исследования 2. Целью исследования является … результат, который стремится получить исследователь разрешение проблемы, выступающей в качестве предмета исследования реализация прогноза развития системы управления определение формулы практического действия по разрешению проблемы использование научного аппарата для достижения эффективного решения проблемы 3. Риск при принятии управленческих решений заключается … в невозможности прогнозировать результаты решения в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации в опасности принятия неудачного решения 4. Методы исследования – это … средства оптимизации исследования определение состава проблем способы проведения исследования исследовательские способности менеджера алгоритм исследования 5. Понятие «чистый риск» означает … вероятность получения убытка или нулевого результата возможными величинами прибыли и убытков все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально 6. Критерий Вальда – это критерий … средневзвешенного выигрыша недостаточного основания максимального гарантированного результата пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь 7. Исследование – это… способ использования знаний в практической деятельности вид деятельности человека познание законов природы и общества навыки анализа и проектирования способ получения дополнительной информации 8. Критерий Гурвица – это критерий … пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь максимального гарантированного результата средневзвешенного выигрыша недостаточного основания 9. Предметом исследования является … ситуация проблема деятельность человека основные свойства и характеристики управления управленческое решение 10. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 11. Применение ММ-критерия оправдано, если … имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести детализированный анализ проблемы необходимо исключить какой бы то ни было риск 12. При принятии решения наилучшим является ... оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы 13. Концепция исследования – это … парадигма его проведения главная характеристика его организации комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследования свойство его целостности совокупность гипотез, определяющих программу исследования 14. Системой управления является … *совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность *структура органов и звеньев управления *комплекс характеристик, отражающих состояние управления *организационная форма управления *совокупность действий персонала управления, направленная на достижение целей 15. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ... ситуации имеют сходный или повторяющийся характер в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности решения рассчитаны на широкий круг потребителей 16. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется … детерминированным стандартным хорошо структурированным формализованным 17. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 18. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям Активизирующий метод Эвристический метод Метод сценариев 19. Параметрический метод относится к … методам формализованным количественным эвристическим 20. Управление проектом – это … декомпозиция проблемы на составляющие элементы формализованное представление экономической задачи профессиональная деятельность по руководству ресурсами 21. Вероятностным решениям соответствуют условия ... определенности неопределенности риска риска и неопределенности 22. Модель принятия решений Врума–Йеттона … помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы помогает руководителю обосновать принятое решение дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения позволяет выбрать метод разработки решения 23. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта предпочтения эксперта 24. Методология исследования – это … плановый подход к исследованию соответствие целей, средств и методов исследования логическая схема исследования совокупность методов исследования эффективный прием получения знаний 25. Под эффективностью управленческого решения понимается … результат, полученный от реализации решения разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление достижение поставленной цели 26. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … Гурвица Лапласа Ходжа–Лемана 27. На основании матрицы потерь строится критерий … Лапласа Гурвица Вальда Сэвиджа 28. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 29. Альтернатива – это … один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения) способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора 30. Метод анализа иерархий предполагает … декомпозицию проблемы на простые составляющие части иерархическое представление задачи разработку оптимальной структуры управления 31. Дерево решений – это … философское видение процесса управления суть процесса принятия решений графическое представление процесса принятия решений 32. Применение критерия Вальда оправдано, если … необходимо исключить какой бы то ни было риск имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести детализированный анализ проблемы 33. Метод мозгового штурма относится к … методам количественным формализованным эвристическим 34. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как … полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, разложимость, и минимальность 35. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ... разработать и определить стратегию будущих действий разработать бизнес-план выявить недостатки в системе управления провести анализ предыдущих периодов деятельности 36. Выбор объекта исследования определяется … *приоритетами в управленческой деятельности менеджера *целью и функциями управления *областью проявления и существования изучаемой проблемы *типичностью проблемы *особенностью изучаемой проблемы 37. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что … тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема принимаемые решения более обоснованы решения принимаются весьма оперативно реализация решений проходит быстро и эффективно менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения 38. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 39. Эксперт – это … группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 40. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … к активизирующим методам к методам сценариев к эвристическим методам 41. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 42. Главные признаки методологии исследования проявляются в … моделировании исследовательских процессов и изучении поведения моделей целях, подходах и методах исследования получении и обработке информации об исследуемом объекте деятельности исследовательских групп последовательности выполнения исследовательских операций 43. Метод букета проблем относится к ... методам формализованным эвристическим количественным 44. Управление необходимо исследовать для … повышения качества управленческих решений эффективного совершенствования управления. получения дополнительной информации при принятии решений. 45. Метод фокальных объектов относится к … методам количественным формализованным эвристическим 46. Метод математического программирования … применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений не применяется для проведения расчетов управленческих решений применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений 47. К группе методов исследования операций относится … метод Дельфи метод управления запасами метод линейного программирования метод теории игр метод разработки сценария 48. В большинстве случаев принятие решений заключается в ... генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей генерации возможных альтернатив решений выборе лучшей альтернативы решения 49. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … носят индивидуальный характер протекают в паритетных группах протекают в иерархических группах 50. Практика в исследовании систем управления … характеризует эмпирическую основу исследования является источником проблем и критерием оценки их решения отражает потребность и роль исследования в развитии управления является сферой реализации результатов исследования является объектом и предметом исследования 51. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет ... управленческая технология информация процесс разработки и реализации УР 52. Уровень риска характеризуется ... размером возможного ущерба вероятностью возникновения ущерба произведением произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба 53. Критерий – это … вероятностный показатель оценки альтернатив способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений 54. Критерий Сэвиджа – это критерий … средневзвешенного выигрыша наименьших возможных потерь недостаточного основания пессимизма-оптимизма максимального гарантированного результата 55. Метод «дельфи» относится к ... методам количественным эвристическим формализованным 56. Авторитет подавления образуется ... путем искусственного раздувания его за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов 57. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается … анализ критериев поиск оптимального решения декомпозиция задачи на составляющие части приведение всех критериев к единой шкале измерения 58. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 59. Под владельцем проблемы понимается … человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия 60. Типология исследований представляет собой … классификацию разновидностей исследования разделение разнообразных исследований по критериям их эффективности совокупность типов исследования, выделенных по определенным образцам выбор исследования, отвечающего потребностям конкретной ситуации логическую схему проведения исследования 61. Исследования становятся функцией современного менеджмента, так как … компьютер расширяет возможность анализа повышается образовательный уровень менеджеров развитие науки этому способствует обостряется конкуренция повышается сложность решаемых проблем 62. Для более эффективной реализации управленческого решения … необходимо сформулировать имеющиеся ограничения необходима система контроля необходима оперативная система управления 63. Метод синектики относится к … методам формализованным количественным эвристическим 64. Главная особенность диалектического подхода к исследованию – … *учет тенденций общественного развития *сочетание индукции и дедукции в анализе всех проблем *поиск противоречий и путей их разрешения * четкое определение объекта и предмета исследования *использование системного подхода к исследованию 65. Морфологический метод относится к … методам количественным формализованным эвристическим 66. Метод равномерной оптимизации применяется, если … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств отсутствуют исходные данные необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 67. Исследование … быть функцией управления *всегда должно *является этапом разработки управленческого решения, поэтому не может *в исключительных условиях антикризисного управления может *если менеджер творчески относится к своей работе, может *это специфическая форма обработки информации, поэтому не может 68. Транспортная задача относится к классу … управленческих задач экономических задач задач линейного программирования 69. Задачи принятия решений можно разбить на … группы Две Три Четыре 70. Главным фактором, определяющим роль исследования в современном менеджменте, является … возможность использования компьютерной техники уровень развития науки управления творческий потенциал менеджера и его команды сложность решаемых проблем мотивация персонала 71. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 72. Под целью исследования понимается … выбор предмета исследования главная направленность исследования проблема развития познание тенденции развития поиск путей эффективного развития 73. . Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управление инициативно-целевое регламентное программно-целевое 74. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … риска определенности неопределенности 75. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи ... В динамике только по управлению ресурсами только финансового характера 76. Авторитет чванства вырабатывается… 77. Активная группа – это … группа лиц, принимающих решение группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат группа людей, владеющих проблемой 78. Полнота набора критериев означает, что … критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы |