Главная страница
Навигация по странице:

  • Высший уровень

  • Профессионально-квалификационное разделение труда

  • 57. Анализ системы методов государственного и муниципального управления в социально-экономических системах: их использования в практической деятельности.

  • 58. Характеристика муниципального образования: основные типы и критерии систематизации.

  • 59. Технологии организации процесса разработки и реализации управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.

  • 60. Условия и факторы качества управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.

  • 61. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска государственном и муниципальном управлении.

  • Условия неопределенности

  • Разработка и принятие решения в условиях риска

  • госы все вопросы 2003. 1. Характеристика и анализ основных функций высшего должностного лица субъекта Федерации в сфере государственного управления


    Скачать 0.84 Mb.
    Название1. Характеристика и анализ основных функций высшего должностного лица субъекта Федерации в сфере государственного управления
    Анкоргосы все вопросы 2003.doc
    Дата13.01.2018
    Размер0.84 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлагосы все вопросы 2003.doc
    ТипДокументы
    #13956
    страница8 из 15
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15

    56. Функциональное разделение управленческого труда в системе государственного и муниципального управления.

    Организация труда государственных (муниципальных) служащих предполагает разделение труда и кооперацию — как взаимообусловленные составляющие единого управленческого процесса. Разделение труда — это специализация управленческих работников на выполнение определенных видов деятельности, разграничение их полномочий, прав и мер ответственности. Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников органа управления, выполняющих одинаковые функции: аналитика, планирование, организация, контроль и т. д. Структурное разделение труда предполагает вертикальное и горизонтальное разделение труда служащих. Вертикальное разделение труда позволяет выделить три уровня групп руководителей органов управления в зависимости от их роли и ответственности в процессе принятия управленческих решений. Высший уровень — руководство стратегическое, Средний уровень — руководство тактическое, включает руководителей, ответственных за ход управленческого процесса в управлениях, департаментах, отделах. Сюда входят также руководители штабных и функциональных служб аппарата управления, его филиалов и отделений, целевых программ и проектов. Низовой уровень составляют руководители подразделений, имеющие в своем подчинении работников преимуще­ственно исполнительского труда. В каждом государственном (муниципальном) учреждении существует горизонтальное разделение труда. При движении от низового уровня к высшему увеличиваются число и сложность задач по составлению планов и организации всей деятельности органа власти, повышается" значение контрольной функции. На низовом и среднем уровнях управленцы заняты координацией совместной деятельности, поэтому эта функция становится наиболее важной. Более глубокое горизонтальное разделение труда служащих предполагает их специализацию по ключевым сферам деятельности. Это, в свою очередь, связано с технологическим разделением труда. Технологическое разделение труда учитывает виды выполняемых Работ, предполагает расчленение процесса управленческой деятельности на отдельные стадии с привлечением к ним различных групп управленцев и специалистов, обеспечивающих подготовку, принятие и реализацию управленческого решения. Профессионально-квалификационное разделение трудаслужащих учитывает сложность выполняемых работ, раскрывает предметную область деятельности и представлено содержанием профессионально-квалификационных требований в конкретной (предметной) сфере управления. По данному критерию в составе аппарата управления выделяются четыре категории работников: руководители, специалисты (и эксперты), ответственные исполнители (административно-должностные лица) и оперативные исполнители.

    57. Анализ системы методов государственного и муниципального управления в социально-экономических системах: их использования в практической деятельности.

    В системе методов ГМУ в соц-эк системах чаще всего используются экономические и социологические методы.

    Различают экономические методы государственного регулирования (государственные кредиты, налоги, таможенные тарифы, государственный заказ и др.) и экономические методы внутрифирменного управления. Вместе с тем, широкий спектр экономических методов, в частности, программно-целевое управление, коммерческий расчет, балансовое планирование, различного рода целевые фонды, используются как в рамках государственного регулирования, так и во внутрифирменном управлении.

    В составе экономических методов управления несколько особняком стоят методы экономического моделирования (иначе говоря, экономико-математические методы). Эти методы сформировались на стыке экономики с математикой, информатикой и кибернетикой. Их использование основано на том, что процессы, поддающиеся количественному измерению, представляются в виде экономических моделей, для этого вводятся условные обозначения составляющих эти модели факторов и результатов. 

    Социологические методыпредполагают исследование общественного мнения по важнейшим вопросам общественной жизни, государственной политики, функционирования муниципального образования. К числу таких вопросов могут относиться, в частности, государственное устройство, реформа жилищно-коммунального хозяйства, системы образования, льготы различным категориям населения и др. Изучаются также уровень фактический оплаты труда для различных профессий и сфер деятельности, престижность профессий, характер взаимоотношений между работниками, их мотивация к труду, причины возникающих конфликтов, влияние условий работы на ее эффективность, особенности складывающейся корпоративной культуры в организациях и т.д. В этих целях используются референдум, анкетирование, опросы, наблюдение, изучение документов и иные методы. Результаты обследований рассматриваются в качестве важной составной части обоснования для принятия решений в сфере государственного и муниципального управления.

    Самыми популярными являются программно-целевые методы планирования и управления – это методы, при которых цели плана увязываются с ресурсами при помощи программ. Данные методы представляют собой применение системного подхода к решению стратегически важной задачи и заключаются [1, 4, 5]:

    • в определении всех компонентов проблемы и их взаимосвязей;

    • в определении системы целей, достижение которых позволит обеспечить решение проблемы;

    • в создании механизмов распределения ресурсов;

    • в создании организационных систем управления реализацией программы;

    • в разработке, реализации и контроле эффективности всего комплекса мероприятий, направленных на решение проблемы участниками системы.

    Таким образом, основными особенностями программно-целевого подхода являются системность, направленность на достижение конкретной цели или системы целей, последовательность и организационная обособленность целевых программ.

    Применение программного подхода к решению оперативных задач управления не является целесообразным, поскольку программный подход является более сложным и затратным с организационной точки зрения, и его использование будет оправданным только при возможности достижения заметного и существенного мультипликативного эффекта.

    58. Характеристика муниципального образования: основные типы и критерии систематизации.

    Муниципальное образование - это территориальная единица, на которой осуществляется местное самоуправление, имеется муниципальная собственность, местный бюджет и сформированные населением муниципального образования органы местного самоуправления.

    Первый тип - городские и сельские поселения, второй - муниципальные районы, третий - городские округа,

    Сельское поселение - это один или несколько объединенных общей территорией сельских населенных пунктов (поселков, сел, станиц, деревень, хуторов, кишлаков, аулов и других сельских населенных пунктов), в которых местное самоуправление осуществляется населением непосредственно и (или) через выборные и иные органы местного самоуправления.

    Городское поселение - это город или поселок, в которых местное самоуправление осуществляется населением непосредственно и (или) через выборные и иные органы местного самоуправления.

    Муниципальный район - это несколько поселений или поселений и межселенных территорий (территорий, находящихся вне границ поселений), объединенных общей территорией, в границах которой местное самоуправление осуществляется в целях решения вопросов местного значения межпоселенческого характера населением непосредственно и (или) через выборные и иные органы местного самоуправления.

    Городской округ - это городское поселение, которое не входит в состав муниципального района, создаются, как правило, на базе городов республиканского, краевого, областного значения, осуществляют полномочия как поселений, так и муниципальных районов.

    Муниципальным образованием является также внутригородская территория города федерального значения.

    1) поселенческие муниципальные образования (города, поселки, сельские населенные пункты),– как правило, к этой группе тяготеют те муниципальные образования, в которых имеется хотя бы минимальная собственная инфраструктура, обеспечивающая завершенность производственных циклов;

    2) территориально-поселенческие муниципальные образования (сельские районы, округа и др.) – они состоят из нескольких поселений, объединенных общим хозяйственным интересом, общей инфраструктурой производственной деятельности и муниципального хозяйства;

    3) территориальные муниципальные образования – характерны для районов

    Поселение – это сельский, городской населенный пункт или несколько населенных пунктов, объединенных общей территорией.

    В состав территории городского поселения могут входить один город или один поселок, а также территории, предназначенные для развития его инфраструктуры в соответствии с генеральным планом. На этих территориях могут находиться поселки и сельские населенные пункты, не являющиеся муниципальными образованиями.
    59. Технологии организации процесса разработки и реализации управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.

    Процесс подготовки решений в органах государственного и муниципального управления состоит в следующем:

    1. Первый этап процесса — выявление и формулирование проблемы. Проблемная ситуация возникает при отклонении от нормального процесса функционирования объекта вследствие внутренних и внешних возмущений. Проблема чаще всего выявляется в результате анализа итогов функционирования объекта в прошедшем периоде.

    2. Второй этап процесса подготовки решения — формирование группы по его подготовке. Организуется группа квалифицированных специалистов, которые.

    3. Сбор информации и анализ проблемы — третий этап процесса. Сформированная группа осуществляет сбор и обработку информации, необходимой для принятия решения. Качество информации оценивается по ее достоверности, точности, полноте, актуальности, ценности, полезности. На основе собранной информации производится анализ проблемной ситуации

    4. Подготовка и обоснование вариантов решения — четвертый этап. В каждом варианте решения должны определяться:

    • основные направления достижения целей, конкретные исполнители решения, необходимые ресурсы, сроки достижения цели, предполагаемые последствия реализации решения

    В качестве методов выработки решений используются: метод аналогии и метод эксперимента, экономико-математические методы, методы имитационного моделирования, деловых игр и системного анализа.

    1. Пятый этап — выбор и принятие решения. Найденные при помощи научных методов варианты управленческого решения представляются руководителю, который и делает окончательный выбор. В качестве основных критериев отбора вариантов при этом используются:

    • степень решения проблемы, затраты ресурсов, ожидаемая длительность реализации, ожидаемые последствия реализации.

    1. Предпоследний этап — организация исполнения решения. На данном этапе реализуются организационно-психологические предпосылки, а решение доводится до исполнителей, которые составляют план его реализации и представляют этот план первому руководителю.

    2. Контроль и оценка результатов исполнения решения — последний этап. С этой целью копия управленческого решения передается в службу контроля, которая напоминает сотрудникам о приближении сроков исполнения и оценивает результат по своевременности и качеству. С помощью данной процедуры руководитель получает информацию о состоянии дел. Оценка результатов заключается в том, что «полученное» сравнивается с «ожидаемым». Если совпадения нет, возникает необходимость принятия нового решения.


    60. Условия и факторы качества управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.

    Качество управленческого решения – это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.

    Качество, управленческого решения в значительной мере определяет конечный результат и зависит от ряда факторов:

    качества исходной информации, определяемого ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления (известно, что точность результатов расчета не может быть выше точности, используемой для расчета информации); оптимального или рационального характера принимаемого решения; своевременности принимаемых решений, определяемой скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения; соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления; квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.

    Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

    единство целей — непротиворечивость решения ранее поставленным целям; обоснованность и правомочность — аргументированность и обоснованность решения, а также соответствие прав и обязанностей органов принятия решения); ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя; краткость формулировок принятого решения — выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем; гибкость — существование алгоритма достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, описания состояний объекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения; своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения; объективность — менеджеры не должны игнорировать фактические условия или фактическое положение дел при разработке вариантов решений. Для этого необходимо:

    получить качественную информацию, характеризующую систему разработки решения; обеспечить сопоставимость (сравнимость) вариантов решений; обеспечить многовариантность решений; достичь правовой обоснованности принимаемого решения; возможность верификации и контроля; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений - использование средств вычислительной техники, что значительно сокращает время разработки решения и повышает его обоснованность; ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения; наличие механизма реализации - содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений.
    61. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска государственном и муниципальном управлении.

    Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации решения, вследствие чего не представляется возможным оценить связанные с ним затраты и результаты.

    Риск – это величина, характеризующая вероятность возникновения убытков по сравнению с прогнозируемым вариантом, возможная опасность возникновения ущерба в результате определенных управленческих решений или действий.

    Условия неопределенности появляются, когда в данной ситуации имеется так много переменных или неизвестных факторов, что невозможно бывает решить, какие могут быть вероятные результаты.

    Виды риска:

    1.экономический – вероятность недополучения предприятием дохода в результате осуществления ФХД. 2.  предпринимательский – опасность потенциально возможной потери ресурсов или части дохода по сравнению с вариантом рационального использования ресурсов. 3.  коммерческий – вероятность ущерба в процессе реализации предприятием товаров, работ, услуг.4.  ценовой – возможность потери предприятием части прибыли в результате изменения сложившихся на рынке цен на производимую им продукцию от воздействия спроса, предложения и прочих факторов, а также роста текущих затрат, следствие изменения цен на применяемые ресурсы. 5. финансовый – риск, возникающий в отношениях предприятия с различными финансовыми институтами.6.кредитный – отражает степень опасности того, что заёмщик не сможет своевременно осуществлять возврат кредита и выплатить проценты. 7. инфляционный – вызван непредвиденным ростом издержек производства вследствие инфляционного процесса.8. инвестиционный – опасность обесценивания капиталовложений в результате действий органов государственной власти и управления

    Разработка и принятие решения в условиях риска

    Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации УР по их уменьшению.

    Для анализа риска нужна быстрая и достоверная информация.. Второй этап управления риском — выявление риска.

    Для того чтобы выявить, оценить риск и принять соoтветствующее решение по его снижению, необходимо cобрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.

    Основные методы получения исходной информации об исследуемых объектах:

    • стандартизированный опросный лист;

    • рассмотрение и анализ первичных документов отчётности;

    • анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;

    • составление и анализ диаграммы организационной структуры;

    • составление и анализ карт технологических процессов;

    • инспекционные посещения;

    • консультации специалистов;

    • экспертиза документации внешними аудиторами.


    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15


    написать администратору сайта