Стратегический анализ предприятия (АО ЕВРАЗ). 1 Характеристика используемой информации и ограничения 6 2 Анализ факторов внешней деловой среды предприятия 8

• Название: 1 Характеристика используемой информации и ограничения 6 2 Анализ факторов внешней деловой среды предприятия 8
• Анкор: Стратегический анализ предприятия (АО ЕВРАЗ
• Дата: 18.10.2022
• Размер: 93.82 Kb.
• Имя файла: 26.docx
• Тип: Реферат; #740326
• страница: 3 из 5

2.2 Заинтересованные группы

Основными заинтересованными группами предприятия являются:

- потребители;

- поставщики;

- конкуренты;

- кредиторы;

- акционеры;

- рабочая сила.

Основная цель потребителей – приобретать качественный товар по наименьшей цене. Для предприятия характерна географическая разбросанность потребителей, так как они находятся в разных странах, однако большая часть продукции реализуется на территории России.

Частично потребители являются и поставщиками услуг предприятия, например, РЖД, что создает основу для заключения взаимовыгодных контрактов.

Сегодня ситуация на рынке стальной продукции характеризуется резким снижением спроса на металлопрокат и уменьшением платежеспособности потребителей сталелитейной продукции.

Специфика деятельности предприятия такова, что оно входит в состав вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компании с активами в разных странах, поэтому от поставщиков сырья практически не зависит. В большей степени оказывают влияние на его деятельность поставщики услуг, например, транспортных, так как продукция предприятия требует перевозок.

Конкуренты предприятия – это крупные производители черной металлургии также в широкой географией. Их количество ограничено.

Воздействие кредиторов отражается также достаточно сильное. Всего Evraz должен банкам около 2,16 млрд. долларов (35% общего долга в долларах - 6,18 млрд, остальное — облигации), среди кредиторов Газпромбанк (ГПБ), Deutsche Bank, ING, Raiffeisenbank, Societe Generale и другие. Работа предприятия с кредиторами построена таким образом ,что позволяет добиваться отсрочек платежей по кредитам.

На современном этапе установлена сумма чистого долга, которую предприятие не может превышать, от этого зависят показатели прибыльности и рыночная позиция предприятия.

Акционеры предприятия влияют на его деятельность напрямую. Крупные акционеры являются и управляющими, поэтому именно они определяют политику управления.

Рабочая сила влияет на деятельность предприятия через профсоюз. На ЗСМК создана специальная комиссия, которая на основе ежемесячного мониторинга экономической и финансовой деятельности комбината будет рассматривать предложения по управленческим мерам. Так, 30 декабря 2015 года ЗСМК заключил с профсоюзной организацией Соглашение о совместных мерах, которое закрепляет изменения в пунктах Коллективного договора по индексации тарифных ставок и окладов работников, а также реализации некоторых социальных программ. С целью сохранения рабочих мест рассматривается вопрос о вводе режима неполного рабочего времени для административно-управленческого персонала и направление в простой производственного персонала в случае неполной загрузки производственных мощностей. При этом каждое решение будет приниматься с учетом оценки эффективности процессов в каждом конкретном подразделении. Предлагаемые меры будут обсуждаться и формироваться исключительно в рамках социального партнерства с профсоюзами.

Для сохранения уровня доходов работников, находящихся в простое или в режиме неполного рабочего времени, предусмотрен временный перевод на работу в другие подразделения комбината, а также предложение вакантных рабочих мест на других предприятиях ЕВРАЗа.

2.3 Структура отрасли и конкуренты

Металлургия является циклической отраслью, отсюда объективное влияние на возможное ухудшение ситуации падения цен на мировых рынках.

Ценообразование металлопроката также носит циклический характер, причем большие циклы длятся в среднем 12-15 лет, а малые 3-4 года.

Одна из фундаментальных проблем сталелитейной промышленности в настоящее время – переизбыток мощностей. Производство стали в мире в 2015 г. по данным World Steel Association выросло на 1,2%, а загрузка мощностей снизилась с 78% до 77%

Состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. К последним относятся:

- проникновение в отрасль и на рынок новых конкурентов;

- угроза появления на рынке товаров-заменителей ,производимых по другой технологии;

- возможности покупателей;

- возможности поставщиков;

- конкуренция между фирмами, которые действуют и укрепились в отрасли. Рисунок 1 демонстрирует работу пяти сил конкуренции в отрасли по М. Портеру.

Угроза появления новых конкурентов на российском и мировом рынке стали незначительна, такт как:

- в отрасли уже действует значительное число крупных компаний-соперников;

- происходит снижение цен на металл ,что снижает вероятность появления новых конкурентов;

- падает спрос на продукцию из металла ,как на внешнем, так и на внутреннем рынках;

- снижаются темпы роста прибыли в отрасли.



Рисунок 1 – Пять сил конкуренции по М. Портеру
Товарами-заменителями (субститутами) считаются товары, которые выполняют ту же функцию для той же группы потребителей, но отличаются технологией производства. Опасность конкуренции со стороны товаров-заменителей реальна, если соотношение «качество/цена» складывается в их пользу. В этом случае конкурирующей фирме придется воздержаться от повышения цен на свои товары, заняться совершенствованием продукта. Одновременно необходим постоянный контроль ситуации на рынке, отслеживание угроз появления новых субститутов и экономических последствий для предприятия.

Конкуренция товаров-заменителей на данном этапе развития рынка стальной продукции – отсутствует.

Покупатели представляют значительную угрозу для ЕВРАЗА.

ЕВРАЗ практически полностью обеспечен собственным сырьем. В связи с этим угрозы со стороны поставщиков сырья для производителей стали нет.

Конкуренция в отрасли является соперничеством между фирмами, которые уже действуют, проводят аналогичную продукцию и продают и продают ее на одних и тех же рынках.