Стратегический анализ предприятия (АО ЕВРАЗ). 1 Характеристика используемой информации и ограничения 6 2 Анализ факторов внешней деловой среды предприятия 8

• Название: 1 Характеристика используемой информации и ограничения 6 2 Анализ факторов внешней деловой среды предприятия 8
• Анкор: Стратегический анализ предприятия (АО ЕВРАЗ
• Дата: 18.10.2022
• Размер: 93.82 Kb.
• Имя файла: 26.docx
• Тип: Реферат; #740326
• страница: 5 из 5

3.2 Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Чтобы в целом представить основные стратегические цели деятельности предприятия, определения общего направления его развития и стратегических альтернатив возможно использование широко признанного в зарубежной практике метода SWOT- анализа, который позволяет оценить силу, слабость, возможности и угрозы. Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его стратегии.

Для определения возможностей, угроз, сильных и слабых сторона деятельности предприятия составим обобщающий SWOT-анализ таблица 2.

Таблица 2 – SWOT-анализ предприятия АО ЕВРАЗ ЗСМК

SWOT – анализ предприятия АО ЕВРАЗ ЗСМК
Сильные стороны «С» Предприятие входит в состав Evraz Group, являющейся международной вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией, входящей в число пятнадцати крупнейших производителей стали в мире; наличие большой численности квалифицированных специалистов; имеет полный металлургический цикл; наличие модернизированного оборудования; высокое качество продукции и услуг; корпоративная культура высокого уровня. имеет долгосрочные соглашения с крупными заказчиками, которые являются лидерами в своих отраслях промышленности; инвестирует в развитие и расширение производственных мощностей; активно ведет научно-исследовательские разработки; имеет активы в виде патентов, собственных «ноу-хау».	Слабые стороны «Сл» Цикличность отрасли; Непрозрачность рынка металлопродукции; Ограниченное количество крупных покупателей; Трансграничные закупки сырья; Низкий уровень внутреннего спроса; Операционная деятельность компании зависит от колебаний валютных курсов;
Возможности «В» Сохранение достигнутых позиций на рынке; возможности расширения ассортимента продукции; появление инноваций в производстве продукта; контроль над всеми конкурентами внутри России; повышения качества металлопродукции; снижение доли энергоёмких технологий; уменьшение зависимости предприятия от внешних поставок энергоносителей; Выход на новые рынки сбыта ж/д колес; Значительный объем НИОКР; Наличие на рынке квалифицированных специалистов;	Угрозы «У» Мировая экономическая нестабильность, вызванная долговыми проблемами зоны Евро; доработка конкурентами производственных преимуществ; негативное влияние на конъюнктуру внутреннего рынка РФ оказывает возможность стагнации экономики внутри страны; изменение цен на сырье, повышение цен на сырье, материалы и тарифов может привести к повышению себестоимости металлопроката и, как следствие, к необходимости повышения отпускных цен на продукцию предприятия; выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками; снижение покупательской способности потребителя; Рост инфляции; риск возгорания и взрыва оборудования; риск остановки производства по причине прекращения энергоснабжения.

3.3 Стратегические группы в отрасли

Основными конкурирующими предприятиями по производству стальной продукции является российская вертикально - интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания «Северсталь», вторая по величине сталелитейная компания в России.

Также один из крупнейших металлургических комбинатов СНГ, крупнейший — в России, Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) и российская горнодобывающая и металлургическая компания «Мечел», объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали и проката. Продукция реализуется на российском и зарубежных рынках.

АО ЕВРАЗ «ЗСМК» имеет определённые конкурентные преимущества перед другими российскими производителями аналогичной продукции. Себестоимость продукции металлургических и угольных предприятий компании - одна из самых низких на рынке.

Таким образом, конкурентов можно разбить по группам и представить в виде таблицы 3.

Таблица 3 - Конкуренты и их группы товаров на рынке

Основные конкуренты	группы товаров на рынке, тыс. тонн
	Коксовая продукция	Чугун	Чугунная продукция	Сталь	Стальная продукция		Полуфабрикаты
ПАО «Северсталь»	1497,3	18479,1	855,6	22234,75	20328,25	7615,15
ММК	1738,8	21459,6	993,6	25821	23607	8843,4
«Мечел»	627,9	7749,3	358,8	9324,25	8524,75	3193,45

3.4 Анализ портфеля товаров

Основные виды продукции строительной площадки ЕВРАЗ ЗСМК:

· блюм

· заготовка

· сляб

· прокат стальной горячекатаный круглый

· сталь горячекатаная для армирования железобетонных конструкций

· сталь арматурная термомеханическая упрочнённая

· уголок стальной горячекатаный равнополочный

· швеллер стальной горячекатаный

· двутавр стальной горячекатаный

· профили горячекатаные для крепи горных выработок

· проволока стальная углеродистая для изготовления крепёжных изделий способами холодной высадки холодного выдавливания

· проволока стальная углеродистая для холодной высадки

· проволока стальная низкоуглеродистая

· проволока стальная сварочная низкоуглеродистая

· проволока для армирования железобетонных конструкций

· проволока стальная омеднённая сварочная

· проволока стальная легированная сварочная без покрытия

· гвозди строительные

· сетка стальная плетёная

· электроды покрытые металлические для ручной дуговой сварки

· двутавры для шахтных монорельсовых дорог

· холоднодеформированная арматура В500С

· шары стальные мелющие для шаровых мельниц

· прокат арматурный с винтовым профилем для горной промышленности

· чугун передельный.

Основные виды продукции железнодорожной площадки ЕВРАЗ ЗСМК:

рельсы железнодорожные широкой колеи

рельсы для метрополитена

рельсы трамвайные Т62

рельсы дифференцированно-закалённые 25 и 100 м

рельсы остряковые

швеллер 40У

заготовка непрерывнолитая.

С точки зрения матрицы БКГ темпы роста рынка стальной продукции невысокие. Доля рынка предприятия по всем позициям достаточно крупная. Поэтому продукция находится на позиции «дойных коров» ,которые и обеспечивают прибыль.

Такое положение не является устойчивым для долгосрочных перспектив, так как в будущем нет товаров, которые можно будет выводить на рынок.

3.5 Анализ позиций на рынке и стадий развития рынка

С точки зрения позиции на рынке АО ЕВРАЗ ЗСМК занимает сильную позицию.

Оно имеет преимущества, однако ни одно из них не является абсолютным. Предприятие имеет возможность выбирать собственную стратегию развития, однако в любом случае действия будут находится в некотором соотношении с действиями конкурентов.

Отрасль черной металлургии относится к классическим отраслям, которые существуют достаточно давно. В целом стадия развития отрасли – спад. Спад не является временным явлением, однако на этой стадии отрасль будет существовать достаточно долго.

Исходя из выявленных позиций предприятию могут быть даны рекомендации по стратегическому развитию.

4 Разработка рекомендаций по оценке и выбору стратегий

При проведении стратегического анализа предприятия следует сказать, что наиболее выгодной корпоративной стратегией для достижения цели – увеличения прибыльности предприятия, является стратегия концентрированного роста, а именно: стратегия развития рынка.

Кроме того для предприятия могут быть использованы стратегии удержания конкурентного положения, а также «рыночной ниши».

Перечень стратегий может быть следующий:

- обратная интеграция;

- развитие производственных мощностей за рубежом;

- осваивание новых рынков;

- поиск новых технологий;

- снижение себестоимости.

Заключение

ЕВРАЗ ЗСМК является крупнейшим в Сибири и самым восточным в Российской Федерации предприятием по производству стали. По объему производства он входит в пятерку крупнейших в России и тридцатку крупнейших в мире сталелитейных заводов. Входит в пятерку крупнейших в мире производителей железнодорожных рельсов. ЕВРАЗ ЗСМК реализует продукцию в России и других странах СНГ и экспортирует металл в 30 государств дальнего зарубежья. ЕВРАЗ ЗСМК выступает в качестве генерального поставщика рельсовой продукции для ОАО «Российские железные дороги».

Предприятие обладает необходимыми производственными мощностями, которые на сегодняшний момент являются недоиспользованными.

Внешняя среда достаточно агрессивна.

Рыночная доля – сильная. Однако сама отрасль находится на стадии спада.

Основная стратегическая задача предприятия – удержание конкурентного положения.

Список использованной литературы

Бардовский В.П, Рудакова О.В, Самородова Е.М., Экономика. -М.:ИД «ФОРУМ»: «ИНФРА-М», 2011. 672с

2. Бирюков В.А. Проблема циклических кризисов в современной макроэкономической теории. - М: Моск. Ун-та, 2011.

3. Красильникова М.С. Финансовый кризис. М.: Вопросы статистики, 2012. 342 с.

4. Решения об изменениях 2015. [Электронный ресурс] / Консультант URL:http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=QUEST;n=145894.

5. Официальная статистика [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики URL : http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/icstatistics/incomparison

6. Санкции против России [Электронный ресурс] / Аргументы и факты, М.: 2015. URL: http://www.aif.ru

7. Экономические санкции против России [Электронный ресурс]/Новости и обзор мировой экономики URL: http://www.weic.info

8. Экономические санкции против РФ [Электронный ресурс] / Электрон. журн. М., 2015. URL: http://economic_slovar.jofo.ru/ (Дата обращения: 14.11.15).

9. Таможенная статистика внешней торговли Российской Федерации», Москва, 2010, с. III.

10. Долговой кризис в ЕС [Электронный ресурс] Статья мировое и национальное хозяйство / Мировая экономика. URL: http://www.mirec.ru/2012-01/dolgovoi-krizis-es

11. Перезагрузка экономической модели [Электронный ресурс] Статья международный бизнес Японии/ Эксперт. URL: http://expert.ru/expert
12. Улюкаев А. В. Россия и новая макроэкономическая реальность // X Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества. М.: Изд. дом ГУ–ВШЭ, 2009. 245с.

13. История ЕВРАЗа. [Электронный ресурс]/ Корпоративный сайт ЕВРАЗ URL: https://info.evraz.com/Rus/ZSMK/Pages/История

14. Руководство по социальной ответственности [Электронный ресурс]/ международный стандарт ISO 26000:2010/Международные стандарты. URL: //https://www.iso.org.