Стратегический анализ предприятия (АО ЕВРАЗ). 1 Характеристика используемой информации и ограничения 6 2 Анализ факторов внешней деловой среды предприятия 8
 Скачать 93.82 Kb.
|
СодержаниеВведение 2 1 Характеристика используемой информации и ограничения 6 2 Анализ факторов внешней деловой среды предприятия 8 2.1 STEP- (PEST-) анализ 8 2.2 Заинтересованные группы 15 2.3 Структура отрасли и конкуренты 17 2.4 Анализ рынка. Сегментирование 20 3 Оценка стратегической позиции и конкурентных преимуществ компании 21 3.1 Организация и ее ресурсы 21 3.2 Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы 26 3.3 Стратегические группы в отрасли 29 3.4 Анализ портфеля товаров 29 3.5 Анализ позиций на рынке и стадий развития рынка 31 4 Разработка рекомендаций по оценке и выбору стратегий 32 Заключение 33 Список использованной литературы 34 ВведениеВ современных экономических условиях, для которых характерны неопределенность и агрессивность, для промышленных предприятий актуальными являются вопросы принятия адекватных управленческих решений в условиях ограниченной информации. Для построения системы управления современным предприятием используются данные о внешней и внутренней среде. Стратегический анализ прежде всего дает возможность подготовить предприятие к будущим изменениям, а значит и обеспечить его эффективную работу в условиях нестабильной среды. В работе проведен стратегический анализ АО ЕВРАЗ ЗСМК. АО ЕВРАЗ ЗСМК является одной из структур в составе ЕВРАЗ - вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компании с активами в России, на Украине, в США, Канаде, Чехии, Италии и Казахстане. Компания входит в число крупнейших производителей стали в мире. ЕВРАЗ ЗСМК является крупнейшим в Сибири и самым восточным в Российской Федерации предприятием по производству стали. По объему производства он входит в пятерку крупнейших в России и тридцатку крупнейших в мире сталелитейных заводов. Входит в пятерку крупнейших в мире производителей железнодорожных рельсов. ЕВРАЗ ЗСМК реализует продукцию в России и других странах СНГ и экспортирует металл в 30 государств дальнего зарубежья. Местонахождение предприятия: 654042 Кемеровская область, г. Новокузнецк, Космическое шоссе, 16. Отрасль, в которой работает предприятие, – черная металлургия. Целевые ориентиры АО ЕВРАЗ ЗСМК формируются в целом по всей группе компаний. Видение компании: ЕВРАЗ - лидер на мировом рынке стали для инфраструктурных проектов и на российском рынке коксующегося угля. Миссия: укрепление лидирующей позиции на рынке сортового проката в РФ и СНГ. Стратегия ЕВРАЗа – укрепление ведущих позиций на российском и зарубежных рынках металлопроката, постоянное расширение продуктового портфеля, сохранение производства на низкозатратном уровне. В основе стратегии ЕВРАЗа лежат пять факторов успеха. 1. Охрана труда, промышленная безопасность и экология. «Мы стремимся создать безопасные условия труда и соблюдаем все экологические требования». 2. Люди ЕВРАЗа «Мы ценим своих сотрудников, создаем возможности для их профессионального развития и карьерного роста». 3. Партнеры и клиенты «Мы осваиваем новые продукты и предоставляем лучший сервис в отрасли, оперативно отвечаем на меняющиеся запросы рынка». 4. Развитие активов «Мы внедряем новые технологии и оптимизируем конфигурацию активов, благодаря чему себестоимость нашей продукции - одна из самых низких в отрасли». 5. Бизнес-система ЕВРАЗа «Мы непрерывно повышаем эффективность операционных процессов и развиваем корпоративную культуру, основанную на стремлении меняться к лучшему». Металлургический сегмент бизнеса ЕВРАЗа – это, прежде всего, производство стальной продукции строительного и транспортного назначения для инфраструктурных проектов России. При этом мощности и технологии позволяют активно развивать экспортные продажи не только полуфабрикатов, но и готовой продукции: рельсов, колес, балки, арматуры. Большая доля потребителей находится внутри страны. Сортамент производимой металлопродукции включает в себя более 100 профилей и профилеразмеров проката, востребованного на рынке. Кроме рельсов, предприятие выпускает значительные объемы сортового проката. В составе ЕВРАЗ ЗСМК находятся две площадки, площадка строительного проката и железного. Площадка строительного проката, ранее называемая Западно-Сибирский металлургический комбинат, занимает территорию, площадью более 3 тысяч га в Новокузнецке. Площадка строительного проката (ранее Западно-Сибирский металлургический комбинат). Площадка строительного проката занимает территорию общей площадью более 3 тыс. га в Новокузнецке (Кемеровская область). Это металлургический комплекс, который использует классические технологии, специализируясь на производстве длинномерного проката из простых марок стали, арматура, катанки, балки, швеллеры. Вторая, площадка железнодорожного проката, ранее называемая Новокузнецкий металлургический комбинат, является одной из крупнейших производителей номенклатуры рельсового сортамента в мире. Производит рельсы для трамвайных и железнодорожных магистралей, метрополитенов. В последние годы осваиваются новые виды рельсовой продукции, рельсы повышенной прочности, рельсы для высокоскоростных магистралей и рельсы низкотемпературные. Новокузнецкие рельсы, не уступают по качеству зарубежным аналогам. Качество выпускаемой продукции ЕВРАЗ ЗСМК постоянно поддерживается на стабильном уровне, удовлетворяющем требованиям потребителей. Этому способствует функционирование на комбинате интегрированной системы менеджмента (ИСМ), сертифицированной в Международной компании Бюро Веритас Сертификейшн. Общая рыночная ситуация однако не является благоприятной. Сегодня ситуация на рынке стальной продукции характеризуется резким снижением спроса на металлопрокат и уменьшением платежеспособности потребителей сталелитейной продукции. Актуальной проблемой в мировой индустрии являются избыточные мощности. Целью работы стало – выявление основных стратегических направлений развития предприятия. Для достижения цели необходимо было решить следующие задачи: - охарактеризовать факторы внешней среды предприятия; - оценить внутреннюю среду предприятия и выявить конкурентные преимущества; - обозначить основные направления по выбору стратегии дальнейшего развития. |