Главная страница
Навигация по странице:

  • Специалисты Численность Месячный оклад (с учетом количества сотрудников)

  • Общая сумма страховых взносов Заработная плата с учетом страховых взносов

  • Работники кухни и бара 14 234,000.00 2,808,000.00

  • Работники залов 17 166,000.00 1,992,000.00

  • Итого расходы на оплату труда 46 674,000.00 8,088,000.00

  • Норматив Стоимость 1 ед темп роста в год

  • Электроэнергия (кВт/час в день)

  • 3.3 Расчет денежного потока. Под денежным потоком (cash flow) инвестиционного проекта

  • 4. Экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта. 4.1 Обоснование параметров дисконтирования.

  • инвестиционный проект ресторана. 1. Характеристика объекта инвестирования


    Скачать 256.28 Kb.
    Название1. Характеристика объекта инвестирования
    Дата03.03.2021
    Размер256.28 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаинвестиционный проект ресторана.docx
    ТипДокументы
    #181582
    страница3 из 4
    1   2   3   4


    На основе данных о загрузке ресторана и ценах на предоставленное им меню, рассчитывалась ожидаемая выручка от работы заведения. Данные представлены в Приложении в таблице №2.

    На протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта выручка от оказываемых аквапарком услуг неуклонно растет. Рост выручки от оказываемых услуг представлен на диаграмме №1.

    Диаграмма №1.



    Как видно, выручка ресторана растет, что делает его более рентабельным и перспективным.

    3.2 Ожидаемые издержки.

    Расчет издержек для нормального функционирования ресторана производился на основе необходимых затрат для открытия ресторана.

    Текущие затраты рассчитывались по следующим статьям: оплата труда (в том числе страховые выплаты), отчисления в ремонтный фонд, энергия и коммунальные услуги, износ МБП, эксплуатационные расходы и материалы. Помимо вышеназванных статей учитывались также такие статьи затрат, как амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендные платежи, налог на имущество организаций, налог на добавленную стоимость.

    Затраты на оплату труда. Штат сотрудников предприятия составляет 46 человек.

    Затраты на оплату труда представлены в таблице №3.

    Таблица№3. Расчет затрат на оплату труда работников комплекса.


    Специалисты

    Численность

    Месячный оклад (с учетом количества сотрудников)

    Годовая заработная плата

    Страховая часть(20%)

    Накопительная часть(6%)

    Общая сумма страховых взносов

    Заработная плата с учетом страховых взносов

    Генеральный директор

    1

    50,000.00

    600,000.00

    120000

    36000

    156000

    756,000.00

    Главный бухгалтер

    1

    35,000.00

    420,000.00

    84000

    25200

    109200

    529,200.00

    Бухгалтер

    2

    30,000.00

    360,000.00

    72000

    21600

    93600

    453,600.00

    Отдел кадров

    4

    80,000.00

    960,000.00

    192000

    57600

    249600

    1,209,600.00

    Кассир

    1

    15,000.00

    180,000.00

    36000

    10800

    46800

    226,800.00

    гардеробщик

    2

    20,000.00

    240,000.00

    48000

    14400

    62400

    302,400.00

    Охранник

    2

    24,000.00

    288,000.00

    57600

    17280

    74880

    362,880.00

    Работники автостоянки

    2

    20,000.00

    240,000.00

    48000

    14400

    62400

    302,400.00

    Работники кухни и бара

    14

    234,000.00

    2,808,000.00

    561600

    168480

    730080

    3,538,080.00

    Шеф-повар

    2

    60,000.00

    720,000.00

    144000

    43200

    187200

    907,200.00

    Повар (холодный цех)

    2

    50,000.00

    600,000.00

    120000

    36000

    156000

    756,000.00

    Повар (горячий цех)

    2

    40,000.00

    480,000.00

    96000

    28800

    124800

    604,800.00

    Ассистенты

    4

    44,000.00

    528,000.00

    105600

    31680

    137280

    665,280.00

    Кух рабочая

    2

    10,000.00

    120,000.00

    24000

    7200

    31200

    151,200.00

    Бармен

    2

    30,000.00

    360,000.00

    72000

    21600

    93600

    453,600.00

    Работники залов

    17

    166,000.00

    1,992,000.00

    561600

    119520

    681120

    2,673,120.00

    Администратор

    2

    30,000.00

    360,000.00

    72000

    21600

    93600

    453,600.00

    Официант

    8

    96,000.00

    1,152,000.00

    230400

    69120

    299520

    1,451,520.00

    Шоу программа

    2

    20,000.00

    240,000.00

    48000

    14400

    62400

    302,400.00

    Уборщица

    1

    10,000.00

    120,000.00

    24000

    7200

    31200

    151,200.00

    Посудомойщица

    1

    10,000.00

    120,000.00

    24000

    7200

    31200

    151,200.00

    Итого расходы на оплату труда

    46

    674,000.00

    8,088,000.00

    1780800

    485280

    2266080

    10,354,080.00


    Таким образом, затраты по оплате труда персонала составляют 10 354 080 рублей с учетом страховых выплат ежегодно, сумма которых составляет 2 266 080 рублей, 6% (или 485 280 рублей) идут в фонд накопления, а 20% (или 1 780 800 рублей) – фонд потребления.

    Отчисления в ремонтный фонд предприятия составляют 4% от валовой выручки комплекса ежегодно, и составляют 3 289 637 рублей, 4 401 187 рублей, 5 922 149 рублей, 7 582 293 рублей и 11 277 326 рублей соответственно в 2012, 2013, 2014, 2015 и 2016 годах.

    Энергия и коммунальные услуги, потребляемые рестораном, включают в себя: водоснабжение, канализование и электроснабжение. Расчет затрат на данную статью расходов основывался на нормах потребления рестораном в день того или иного вида услуг. В день заведение потребляет 100 м3 воды, осуществляет слив порядка 70 м3 сточных вод, потребляет 208.5 кВт/ч электроэнергии за день. Также расчет платежей производился с учетом роста цен на коммунальные услуги в течение 5 лет (таблица №4).

    Таблица №4. Расчет затрат на коммунальные платежи в день.

     

    Норматив

    Стоимость 1 ед

    темп роста в год

     

    Вода (м3/день)

    100.00

    20.26

    1.06

     

    Канализация (м3 в день)

    70.00

    17.02

    1.06

     

    Электроэнергия (кВт/час в день)

    208.49

    2.81

    1.05

     


    Таблица №4.1. Расчет затрат на коммунальные платежи за 2012 – 2016 гг.

    Платеж

    2012

    2013

    2014

    2015

    2016

    Электроэнергия

    210911.856

    221457.4488

    232530.3

    244156.8

    256364.7

    Канализация

    428904

    454638.24

    481916.5

    510831.5

    541481.4

    Вода

    729360

    773121.6

    819508.9

    868679.4

    920800.2

    Итого

    1369175.856

    1449217.289

    1533956

    1623668

    1718646


    Амортизационные отчисления рассчитывались исходя из установленных нормативов и сроков полезного использования оборудования. Все основные фонды комплекса были разделены на 2 группы:

    1. здание.

    2. оборудование.

    Амортизация по оборудованию начисляется равномерным методом по 10% от стоимости оборудования ежегодно в течение 10 лет. Амортизационные отчисления составляют 425 949 рублей в год. Здание амортизируется также равномерным методом по 5% его стоимости ежегодно в течение 20 лет и годовые амортизационные отчисления по данной статье составляют 4 950 000 рублей. Таким образом, совокупные амортизационные отчисления составляют 5 375 949 рублей ежегодно.

    Расходы на покупку здания составляют 99 000 000 рублей, которые выплачиваются в первый же год, включая сумму земельного налога.

    Также комплекс уплачивает такие налоги, как налог на имущество организаций по ставке 2,2% и налог на добавленную стоимость по ставке 18%. Причем в первый год сумма НДС к уплате равна нулю. Это происходит в результате того, что сумма НДС к вычету за 2011 год превышает сумму НДС к уплате за 2012 год.

    Данные расчета представлены в таблицы №3 в Приложении.

    3.3 Расчет денежного потока.

    Под денежным потоком (cash flow) инвестиционного проекта понимают поступления и выплаты денежных средств, связанные исключительно с реализацией этого проекта. К денежным потокам проекта не относится движение денежных средств, возникающее в результате текущей деятельности предприятия. Под отрицательными потоками понимаются все расходы, предстоящие в инвестиционном проекте. Соответственно, положительные потоки – это предстоящие доходы от реализации инвестиционного проекта.

    Расчет денежного потока осуществлялся по следующей схеме. После того, как были рассчитаны валовая выручка ресторана и текущие ежегодные издержки, была определена прибыль ресторана до налогообложения. Эта прибыль подлежит налогообложению, осуществляемому по ставке 20% (налог на прибыль). Из показателя прибыли до налогообложения была вычтена величина ежегодно выплачиваемых процентов за кредит. После этого было произведено налогообложение прибыли. В результате была получена чистая прибыль ресторана. Затем из чистой прибыли вычитается величина ежегодно уплачиваемой суммы основного долга кредита. Таким образом, получаем чистую прибыль после погашения кредита.

    Расчет денежного потока производился путем суммирования чистой прибыли после погашения кредита, амортизации и процентов по кредиту.

    Динамика изменения денежного потока представлена на диаграмме №3.

    Диаграмма №3.


    После определения величины денежного потока было произведено его дисконтирование, то есть, рассчитана его текущая стоимость.

    Значения текущей стоимости денежного потока представлены на графике №1.

    График №1



    Следует отметить, что значение денежного потока на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта не является положительным.

    Расчет денежного потока представлен в таблице №4 в Приложении.

    4. Экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта.

    4.1 Обоснование параметров дисконтирования.

    Определение ставки дисконтирования является ключевым моментом при анализе инвестиционного проекта, так как от нее зависит количественная оценка проекта.

    Корректный выбор ставки дисконтирования позволяет повысить точность показателей экономической эффективности оцениваемого инвестиционного проекта (таких как NPV или чистой текущей стоимости, дисконтированного срока окупаемости инвестиций, рентабельности инвестиций и др.), и обеспечить адекватность выполняемых расчетов экономическим условиям той рыночной среды, в которой планируется реализация проекта.

    В теории инвестиционного анализа предполагается, что ставка дисконтирования должна включать в себя минимально гарантированный уровень доходности, темп инфляции, а также учитывать степень риска конкретного инвестирования. То есть этот показатель отражает минимально допустимую отдачу на вложенный капитал.

    В данном инвестиционном проекте ставка дисконтирования r рассчитывалась с учетом доходности акций, выпускаемых ОАО «Ла Фурия Роха», годовой ставки по кредиту, а также с учетом доли привлеченных средств и доли кредита в необходимой сумме инвестиций. Следовательно, ставка дисконтирования в данном проекте рассчитывалась по формуле:

    Поэтому:

    K = da*ra+ dk*rk

    К – коэффициент дисконтирования;

    da- доля привлеченнных средств в общей сумме инвестиций;

    dk- доля кредитных средств в общей сумме инвестиций;

    ra – годовая ставка доходности акций;

    rk – годовая процентная ставка по кредиту.

    Поскольку ставка по кредиту составляет 20 % годовых, а доходность акций равна 15 % годовых, то формула примет вид:

    К = 0,6*0,15 + 0,4*0,2 = 0,23 или 23%, но тут необходимо предусмотреть минимальный уровень риска равный 2.5%, и, таким образом, К = 19.5%.

    Также следует учесть тот факт, что темп инфляции влияет на ставку дисконтирования. Поэтому: ,

    где - темп инфляции.

    Поскольку прогнозируемый среднегодовой темп инфляции по проект составляет 5%, а ставка по кредиту 20% то формула примет вид:



    Итого ставка дисконтирования по проекту составляет 25%.
    1   2   3   4


    написать администратору сайта