1. и социального , функции методы управления 12. Методика социальных и 20

• Название: 1. и социального , функции методы управления 12. Методика социальных и 20
• Дата: 16.08.2022
• Размер: 0.88 Mb.
• Имя файла: 33_Sorokin_VKR_1.doc
• Тип: Программа; #646636
• страница: 3 из 9

.2. , функции методы управления

законов вытекают  принципы управления.  принципами управления основополагающие и поведения при управленческих [8, .90].

социального имеют объективный (вытекают законов ), так субъективный, предопределяется особенностями (его , опытом , уровнем , мировоззренческими морально- установками т..). При имеет достаточно проявляющаяся : чем отражение в человека ( содержанию) к закона, точнее , тем деятельность управления.

принципы управления[, с.]:

• принцип сочетания и в ;

• принцип прав, и ;

• принцип и связи;

• научной управления;

• демократизации ;

• принцип .

Принцип сочетания и в  состоит оптимальном (делегировании) при управленческих . Сущность полномочий в , что конкретного управления правом решения , входящих его .

Принцип прав, и  предполагает, каждый управленческой должен возложенные него и отчитываться их . При каждый наделяется правами несёт за возложенных него .

Принцип и связи  в многоступенчатой системы управления, которой звенья ( уровня) органами вышестоящей , находящимися контролем руководства уровня. последние, свою , подчиняются контролируются следующего ( восходящей) и .д. — самого уровня . Соответственно перед звеньями (подсистемами) управляющими ближайшей высокой иерархии управления.

контроль всех осуществляется основе связи. обеспечивает соответствующим управления , выражающей управляемой на управляющей . Благодаря связи подсистема возможность ход процесса [, с. ]

Принцип обоснованности  предполагает обеспечение принимаемых решений.

демократизации — один важных социального , который в в системой () всего персонала. такого различны: оплата ; совместные средства, в ; единое управление; принятие решений т..

Принцип  состоит установлении направлений пропорций системы на . В с принципом на планирования ( виде и , стратегических ) производительная социального может и функционировать развиваться. этот решительно «невидимую рынка», внедряемую массовое в единственного начала жизнедеятельности. чему отказ этого , Россия продемонстрировала последние лет «развития».

реализации принципа чёткая цели , целей системы целом каждой подсистемы.

 целью  понимается , который перед (конкретно — объектом) управления качестве .

К управления определенные , к которых отнести [, с. ]:

• всестороннюю и обоснованность;

• возможности определённость, в и реально состояния;

• формулировку и условий цели (, сроки, ).

Принятая утверждённая власти управления цель закон определять и действий только человека, и системы , больших групп общества целом.

цели как заранее идеального результата необходимо реальный (эффект). могут три .

Прежде , конечный может не предельно к цели, и чем- превосходить значения характеристик.

чаще второй , когда результат в , либо каким- параметрам же поставленной . Для управления важно данном определить и ошибки, к исходу управленческой .

В довольно наблюдается вариант, полученные находятся явном с ранее . Обычно такие имеют позитивных, значимых, достигнутые часто прямо намеченным . Примером служить во странах борьба алкоголизмом, , бандитизмом, , наркоманией т.. — имеющиеся не не , но усугубляются.

целям применимы положения систем. цель, перед управления целом отдельной , может подвергнута на её различного . При образуется « целей», составляет основу современных и управления социальной — от группы социума целом[, с.].

Метод « целей» собой построения структуры -либо, правило, коллективной , особенность состоит том, общая делится ряд , затем подцели на более и .д. метод « целей» в связанного , выражающего и целей подцелей.

верхнем располагается цель, последовательно на и .д. этом условием целей полнота, , что цель уровня быть в подцелей уровня образом, определение исходной объединением подцелей.

«дерева » является методом проблемной и цели . Его позволяет представить движения конечной , учесть и число , требующих на к достижению.

управления, правило, в ёмких , определяющих значения важных системы . При постановке очень понять и конкретных , посредством её достигнуть. формулировка управления сопровождается перечня задач, и решение определяет и деятельности подсистем управления её [19, .65].

 представляют относительно виды (действия, и ), непосредственно в совокупности (осуществление) системы в . В , задачи сформулировать действия, и , совершаемые подсистемами достижения подцели. всегда с субъектом , который выступать роли исполнителя ( — объекта ), так управляющего ( управления).

задачи отличать категории и ситуации. характеризуется различием необходимым () и состоянием управления, препятствует функционированию развитию объекта[, с.].

Категория в значительно , чем задачи. предопределяет деятельности субъектов (, исполнителей, персонала т..), в время проблема только соответствия ситуации конечной . Одна та проблема породить задач. , проблема из состояния порождает непохожие , которые перед субъектом , перед производителем потребителем.

задача собой проблем условий разрешения, логическая «цель — — результат». результат с поставленной и основанием постановки , уточнённой , решения и нового и .д.

считать цель , если основные цели, основные , а отклоняется цели допустимых .

Функция  — специализированный управленческой , обусловленный разделения кооперации и определенной , сложностью повторяемостью () воздействий объект стороны управления[, с. ].

Функции вторичными отношению задачам составляют управленческой . Они представляют относительно виды , осуществляемые управления отношению к , которые субъект , так к субъекту (исполнителю — управления). образом, являются исключительно управления. поэтому и называть управления. призваны и целенаправленный достижению и задач , государственных и местного . Функции содержание деятельности, их потенциал на управления в на социальных [21, .110].

и амбиваленты. означает, в случае и же деятельности выступать в задач, в функций. зависит места деятельности структуре , устанавливаемой управления достижения . Например, структуре управления обязательно отдел или . Для этого его в структуры выступает виде контроля планирования. же администрацию управляющий системы отношений процессов , города, , республики, , государства целом, деятельность и подобных управления не иное, функции и . Применительно государственному объём, задач функций деятельности законодательством Федерации, также звеньев управления органов самоуправления. Конституции есть ряд задач, функций, наделены государственной .

Под управления понимать устойчивую однородных характеру связанных собой , выполнение позволяет частной () цели пути общей () цели. функциях, взаимосвязи совокупности технология, и процесса .

Функции и объёма по функции основой формирования управляющей и ее .

Функции дифференцируются этапам () управления. соответствии ГОСТ .0- к относятся[, с. ]:

• прогнозирование планирование;

• , координация регулирование ;

• мотивация;

• , учёт, .

Каждая этих управления для жизненно . Вместе тем как управления основу других и главнейшей них. организации, и ориентированы выполнение и планов .

Потребность выделении управления особый управленческой возникает, очерчивается -предметная воздействия — , люди, , процессы, . Например, планирования регулирования осуществляться когда или перечень , которые выполнить достижения , или состояние, которому привести управления.

кратко основных названных социального .

Функция  реализуется основе оценок системы.  — процесс прогноза. — обоснованное о состоянии в или путях сроках этого . Планирование разработку принятие о , какими быть системы что делать персонал, достичь целей. этой может отражено в документе, называется , либо совокупности (как , это , проект, ), различающихся конкретизации целей величиной времени их . Оба параметра обратной : чем временной реализации , тем конкретно формулируется[].

Так, планирование () — это взглянуть долгосрочной на составляющие ; оценить, тенденции в окружении; , какой всего стратегия .

На уровне занимаются планированием (), т.. определяют цели пути стратегических и . Планирование, на уровне, оперативным ( план). основа планирования. оперативных стандарты , описание и .п. в систему, которой направляет усилия достижение и целей . Однако в не свои , не собственные их . Каждый на оперативного разрабатывает краткосрочную для , чтобы правильность конкретных , определить и стороны организации.

три планов общую , которая генеральным общим функционирования .

Функция работы.  содержание в постоянных временных между подсистемами ( организации), порядка условий системы в . Это объединения для поставленных .

Процесс структурирует и подразделения, из системы , её , технологии персонала. ряд , которыми руководствоваться процессе функции работы[, с. ]:

• определение детализация системы , которые выявлены ходе ;

• определение и деятельности достижению целей;

• различных между исполнителями ( труда) объединение в рабочие или (подсистемы);

• различных деятельности, каждой группе, установления взаимоотношений, чёткое того, осуществляет , т.. каждый группы знать, он делать, выполнения и им (управляет);

• единства — каждый организации работать общую ;

• каждый в должен за им . Нелегко идеальную персонала, должен один . В жизни число варьируется организации организации, одного уровня другому.

мотивации.  — это побуждения и к для личностных и организации[, с.].

В широком мотив — отражение , т.. нужды, недостатка том, человеку . Поэтому понимания людей в очередь от «потребность». сильно содержанием интенсивностью потребностей. следует, цель мотивации быть как единства организации ( управления) целей () каждого человека. результате функции труда быть такой внутренних побуждений определённому поведению сотрудника , которые совокупности бы единый , направленный оптимальное общих системы (организации).

своему мотивация собой первого устойчивости . фон . Наиболее способ в этой — сплочение на понятной , консолидирующего , обращение высоким , обусловленным  общего , в чего цели в личностные, совершенно и каждым управленческого с своих склонностей возможностей. , таким , осуществляется , на  самоуправления, .е. эффективной технологии.

контроля.  самом виде означает соизмерения () фактически результатов целевыми. определения , что функции является успешности намеченных .

Функцию следует как управленческой , благодаря обеспечивается сосредоточения структурных системы наиболее направлениях. функция с процедуры реальных функционирования с критериями ().

Контроль важен: ему реализация обратной , без управление невозможно. он быть дорогостоящим. решение том, тип применять, тщательного .

Координация —  согласования различных звеньев , оптимизация взаимодействия соответствии планом цели.

— процесс отклонений критериальных функционирования управления заданных значений () или значений параметров естественном процесса.

— подведение фиксация функционирования управления определённый времени.

— техническое, и преобразование информации обеспечения реализации функций [25, . 108].

руководителей уровней в степени с стратегических системы. , несмотря то они полномочиями осуществление функций , они, правило, имеют использовать в объёме. этой часть управления на звенья . Руководители уровней большую своего времени на функций , контроля, . Поэтому к руководителей уровней применяется «руководство». следует как форму , реализуемую высшими .

Деятельность всех оценивают двум критериям: (возможности желаемого ) и (возможности результата оптимальными ).

Таким , управление явление, на этапе природы общества объективная , как , прежде упорядочения связей процессов, предметом человека. об феномене свое в , изучающих системы — , технические, . Одной наиболее систем, порождена и которой управление, социальным , является система[, с.].