1. и социального , функции методы управления 12. Методика социальных и 20
 Скачать 0.88 Mb.
|
.3. управления проектами программами современномСовременный к устойчивости территории образования городскому «Город » накопить опыт. специалистами города, фракции « Россия», Мирнинского совета с науки, школы учеными автономного «Институт развития социальных » был актуализированный «Стратегия города до года», из основополагающих направлений. целом муниципальный обладает научности, , способствует усилий и -частного , общественного и представительному исполнительно- органам власти Мирный идти достижению стратегических . Стратегия города до г. - , с стороны, поступательного развития в повышения жизни , а другой - перспектива, обеспечить роста, и накопленный и потенциал города. связи вышесказанным , что настоящее важнейшей в управления осмысление вызовов системным изменениям в экономике, и социальной , обусловленных российскими -экономическими , кризисом институтов, местных , внешними : падением цен нефть, США Евросоюзом санкциями, вынуждает местного , бизнес-, предприятия организации внутренние муниципального , в числе технологии, проекты, на и рост экономики. , можно , что представляет разновидность цели организационной . Так, « может ориентирована, -первых, проблему, предстоит , во-, на , которую удовлетворить, в-, на . При ориентация потребность возникновение в , а на формирует , которые не , но в » [4, . 133]. значимыми актуальными проектного в муниципального являются « необеспеченность целей» мотивация служащих». втором находится проектных из- отсутствия обеспечения, контроля выполнением заданий, «». Особенности управления муниципальных власти через релевантности, направленности деятельности. связи этим являются и программы, жителями сообщества. распространенной проектной в образованиях разработка устойчивого -экономического территорий 2025 ., муниципальных и мероприятий их . Вместе тем, на проектных и высокую муниципальных , прошедших программы квалификации базе управления . Архангельска большинстве в инструкциях служащих и администраций даже о деятельности. этих для эффективности деятельности муниципальном нами критерии , служебного и трудом. , использование механизма муниципальной дает власти только , но качественный . Проектная как - это кадровый профессионального личностного и служащих. в побуждает служащих в режиме , повышать профессионализм, интеллектуальный, и потенциал, новых рубежей. того, менеджмент - эффективный движения по лестнице, «социальный ». В с что формате совместно государственные муниципальные , представители -структур, социально- сферы, ученые специалисты, и вузов, менеджмент экспериментальной для профессиональных , умений, в поиска и менеджеров, правило в кадровом , для их на муниципальные в муниципальной и . Опыт муниципальная свидетельствуют том, дальнейшее проектной невозможно профессионально и к деятельности потенциала, осуществляет технологический . Экономический и условий населения, и в , а социальное - это органически неразрывно процесса. сравнительного расходов и сфер рассмотрены (Архангельской ) и (Закрытого -территориального Мирный) за с по гг. расходов г. представим таблице . Таблица Распределение бюджетов образования на – 2021
составе местного наибольшую составляют на -коммунальное , величина варьируете 37,% до ,6%. вес на изменяется 25,% до ,7%. бюджете расходы здравоохранение спорт, в с годом (с ,1% 9,%). Общегосударственные составляют долю (от ,4% 6,%). В на политику существенные , если 2020 значение до ,0%, в году до 4,% Расходы поддержание , кинематография средства информации значительны уменьшаются ( 1,% до ,9%), же расходы национальную (от ,6% 0,%) и на окружающей (от ,8% 0,%). Национальная и деятельность стабильно, появилось направление расходов бюджете уровня - на , величина в году 0,%. Межбюджетные муниципального Мирный осуществляет. расходов Мирный анализируемый представим таблице . По в 3 , что часть направлена социальные (41,%-47,%), которые за год расходы экономику, которых 2020 снизился 38,%, а 2021 повысился 46,%. Общегосударственные в году сравнению 2019 увеличились ( 6,% до ,7%), в году уменьшение 6,%. Военные увеличиваются общей затрат (4,%-5,%). Таблица Распределение бюджета образования за -2021 по расходов
таблице представлена социальных экономических в количестве . Таблица Структура и расходов муниципального Мирный 2012- годы общем расходов
Социальные и на составили ,2% 2019 , 86,% в году, ,9% 2021, показывает данных в величине. Социальных наиболее являются на (от ,8% 65,%), которые , и на и (25,%-21,%) - уменьшаются. наблюдаются доли на политику, 2020 по с годом вес от ,0% 2,%, а 2021 - 10,%. А на , кинематографию средства информации значительны постепенно (4,%-2,%). Рассматривая этом проблемы, с муниципальными , полагаем рассмотреть управления потенциалом органах самоуправления. , что и высокопрофессиональный потенциал органах самоуправления его -обновляемость устойчивость. необходимым здесь аспекты потенциала. , понятие «» неоднозначно в литературе чаще отождествляется ресурсами. понятия , их имеет субстратный ( предметном понятия «» нет , что в «ресурсов», наоборот), функциональный, характер. понятии «» фиксируется то, значимо его («личностный », «кадровый », «человеческий » и . п.), понятии «» отражается , что для в или целях. направленность и «», но нем заданы и всегда . Реализация в деятельности (, практической, , нравственной т. .) опосредована , точнее , трансформацией «» в «», его в «» форме. , исходя вышеизложенного, сделать выводы. -первых, муниципальными в условиях в. доминирующей качества и устойчивого -экономического территории. своей проектное многопланово становится технологией органов самоуправления ресурсами. -вторых, видение управления органах власти . Мирный - управления - является частью системы , позволяющей планируемые в ограниченных , трудовых, и ресурсов, ориентированы достижение устойчивого -экономического г. на до г. , полагаем, качество населения Мирный дальнейшее управления проектами, на знания, , становятся парадигмой -экономического территории. 3. управления проектами программами г. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||