Шпаргалки к экзамену по управленческому учету. 1. Исторические предпосылки и причины возникновения уу. В середине хх в появилось понятие управленческий учет

• Название: 1. Исторические предпосылки и причины возникновения уу. В середине хх в появилось понятие управленческий учет
• Анкор: Шпаргалки к экзамену по управленческому учету
• Дата: 26.12.2022
• Размер: 62.81 Kb.
• Имя файла: uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu.docx
• Тип: Документы; #865159
• страница: 3 из 4

Недостатки:

1. Разработка приемлемых нормативов эффективности работы.

2. Невозможность применять в случае неоднородности выпускаемой продукции.

3. Неверный учет отклонений фактических затрат от норм

4. Зависимость от внешних условий в периоды экономической нестабильности и высокой инфляции.

5. Значительные затраты как трудовых, так и материальных ресурсов.
14. Попроцессный метод (простой).

Основное содержание попроцессного калькулирования – отражение в течение отчетного периода затрат, связанных с последовательным осуществлением производственного процесса.

Производственный процесс - совокупность технологических операций, обеспечивающих производство продукции (работ, услуг).

Сферой применения попроцессного калькулирования являются:

• 
  добывающие отрасли промышленности (нефтяная, газовая и др.);
  
• 
  организации энергетики (тепло-, электро-, атомные станции);
  
• 
  некоторые предприятия химической промышленности.
  

Производственный процесс в таких отраслях характеризуется:

• 
  массовым характером производства;
  
• 
  непродолжительным (кратким) производственным циклом;
  
• 
  ограниченной номенклатурой производимой продукции;
  
• 
  единой единицей измерения и калькулирования;
  
• 
  трудоемкостью производственного процесса.
  

Сущность метода: прямые и косвенные затраты учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. В связи с этим, среднюю себестоимость единицы продукции определяют делением суммы всех затрат, произведенных за месяц на количество готовой продукции за этот же период.

При этом методе, объекты учета затрат совпадают с объектами калькулирования себестоимости.

Особенности попроцессного калькулирования:

1. 
   совпадение объектов учета затрат и объектов калькулирования себестоимости продукции, которыми являются отдельные процессы (стадии производства) – шахты, горные выработки и т.д.;
   
2. 
   аккумулирование производственных затрат в разрезе отдельных процессов;
   
3. 
   списание затрат за отчетный (календарный) период, а не по завершении технологического процесса и окончанию работ;
   
4. 
   организация аналитического учета затрат на счете 20 по каждому производственному процессу в отдельности.
   

Последовательность учета:

1. 
   докум-я все прямые затраты и организуется учет по элементам затрат;
   
2. 
   докум-я косв затраты, кот относятся на комплексные статьи в себест;
   
3. 
   осущ распределение затрат по процессам производства;
   
4. 
   суммируется общая величина затрат за месяц по процессам;
   
5. 
   осуществляется распределение затрат:
   

• 
  между несколькими видами продукции;
  
• 
  между выпуском продукции и НЗП;
  

6. 
   определяется себестоимость месячного выпуска продукции по изделиям.
   

Для попроцессного калькулирования характерен метод простой калькуляции.

Метод простой калькуляции

Этот метод применяется на производствах, где:

• 
  производится один вид продукции;
  
• 
  не возникают запасы полуфабрикатов;
  
• 
  не образуются запасы готовой продукции
  

Себестоимость единицы продукции определяется делением суммарных издержек за отчетный период на количество произведенной за этот период продукции.

Расчет себестоимости единицы продукции ведется в три этапа:

1. 
   рассчитывается производственная себестоимость всей произв продукции, затем делением всех произв затрат на количество изгот изделий определяется производственная себестоимость единицы продукции;
   
2. 
   сумма управленческих и коммерческих издержек делится на количество реализованной за отчетный период продукции;
   
3. 
   суммируются показатели, рассчитанные на первых двух этапах.
   

Преимуществами такого подхода к калькулированию является то, что он позволяет:

• 
  проводить оценку готовой продукции и незавершенного производства не только по полной, но и по сокращенной производственной себестоимости;
  
• 
  относить расходы по управлению и сбыту в полном объеме на объем продаж продукции.
  
• 
  
  

15. Попередельный метод.

Передел – часть технологического процесса (совокупность технологических операций), заканчивающаяся получением готового полуфабриката, который может быть отправлен в следующий передел или реализован на сторону.

В черной металлургии переделами являются: выплавка чугуна (доменный цех), выплавка стали (сталеплавильный цех), производство проката (прокатный цех), являющегося готовым продуктом.

Содержание попередельного калькулирования заключается в том, что процесс получения готовой продукции состоит из нескольких последовательных, самостоятельных технологических стадий (фаз) обработки – переделов. Каждый передел, за исключением последнего, представляет собой законченную фазу обработки исходного сырья, в результате которой получаются полуфабрикаты собственного производства, которые могут быть проданы на сторону или переданы в обработку на следующий передел, а готовая продукция получается лишь на последней стадии обработки.

Попеределъное калькулирование используется в отраслях промышленности с серийным и поточным производством, когда одинаковые изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства, называемые переделами. Как правило, это производства, где применяются физико-химические и химические методы переработки сырья и процесс получения продуктов состоит из нескольких последовательных технологических стадий. В этих случаях объектом калькулирования становится продукт каждого законченного передела, включая и такие переделы, в которых одновременно получают несколько продуктов.

Сущность попередельного метода состоит в том, что прямые затраты отражают в текущем учете не по видам продукции, а по переделам (стадиям) производства, даже если в одном переделе можно получить продукцию разных видов. Следовательно, объектом учета затрат обычно является передел.

Отличительные особенности попередельного калькулирования:

• 
  несовпадение объектов учета затрат с объектами калькулирования себестоимости продукции. Так как производство готовой продукции состоит из нескольких технологически законченных переделов, то исчисляется себестоимость продукции каждого передела, т.е. не только готовой продукции, но и полуфабрикатов. Поэтому объектом калькулирования являются вид или группа продукции каждого передела (в том числе и полуфабрикатов), а объектом учета затрат – передел;
  
• 
  списание затрат за календарный период, а не по окончании работ;
  

16. Позаказный метод.

Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия. В промышленности он применяется на предприятиях с единичным типом организации производства. Такие предприятия организуются для изготовления изделий ограниченного потребления.

Позаказный метод учета себестоимости применяется в производствах:

• 
  выпускающих опытные образцы продукции;
  
• 
  вспомогательных производствах - при изготовлении специальных инструментов, поведении ремонтных работ;
  
• 
  мелкосерийные промыш предпр, которые организуются для выпуска продукции, требующейся потребителю в незначительных количествах.
  

Объектом учета затрат и объектом калькулирования является отдельный производственный заказ, фактическая себестоимость которого определяется после его изготовления.

При этом под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий.

Если заказ представлен единичным изделием, то его себестоимость рассчитывается путем суммирования всех затрат.

Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения.

основные особенности позаказного метода:

• 
  накопление данных обо всех понесенных затратах и отнесение их на отдельные виды работ или партий готовой продукции;
  
• 
  аккумулирование затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени;
  
• 
  ведение только одного счета «Незавершенное производство».
  

Бухгалтерия для учета затрат по заказам для каждого заказа открывает карточку (ведомость). По мере прохождения заказа через производственный процесс в карточке заказа накапливается информация о затратах по прямым материалам, прямым трудозатратам и общезаводским расходам, связанным с его изготовлением. Таким образом, карточка заказа является основным учетным регистром в условиях позаказного метода калькулирования.

17. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост.

Применяемый в зарубежной практике метод «cтaндaрт-кост» использует те же принципы, что и нормативный метод учета затрат на производство.

Основная задача метода «стандарт-кост» — учет потерь и отклонений в прибыли компании. В ее основе лежит четкое установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, заработной платы и других расходов, связанных с изготовлением какой-либо продукции или полуфабрикатов.

*Используется в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени.

В отличие от нормативного метода, нормы, установленные методом

«стандарт-кост», нельзя перевыполнить. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу. Если нормы превышены, то они были установлены ошибочно.

Метод «стандарт-костинг» больше всего подходит организациям, чья деятельность состоит из ряда одинаковых или повторяющихся операций.

«Стандарт-кост» подразумевает:

• 
  предварительное установление нормативов использования ресурсов в натуральном выражении;
  
• 
  расчет норматива использования ресурсов в денежном выражении на основе нормативных цен этих ресурсов;
  
• 
  планирование себестоимости единицы продукции и всего выпуска за период на основе установленных нормативов;
  
• 
  сравнение фактического уровня затрат с установленными нормативами;
  
• 
  анализ исчисленных отклонений;
  
• 
  отражение отклонений на счетах бухгалтерского учета.
  

18. директ-костинг.

Директ-костинг – это система учета затрат, согласно которой только переменные прямые затраты включаются в себестоимость продукции, а постоянные затраты относятся на финансовый результат.

Особенность системы ДК в том, что она позволяет выявить зависимость между объемом производства, себестоимостью и прибылью.

Современный ДК имеет два варианта: 1) простой – используются в учете только данные о переменных (оперативных) затратах; 2) развитый – на ряду с переменными затратами в себестоимость включаются прямые постоянные затраты на производство и реализацию.

Основное понятие системы ДК – Маржинальный доход.Это доход, после возмещения всех переменных затрат:МД = Выручка – Затраты переменные. Прибыль = МД – Затраты постоянные.

В ДКпо каждому месту затрат открываются два счета: переменных затрат и постоянных накладных расходов. В конце месяца (отчетного периода) оба счета закрываются: Дт 20 Кт 26 / переменные затраты; Дт 90 Кт 26 / постоянные затраты.

Для ДК характерны черты: 1) определение Маржинального дохода; 2) учет в разрезе переменных затрат и определения производственной себестоимости; 3) учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение прибыли (фин.результата); 4) определение взаимосвязи: затраты – объем – прибыль; 5) установление точки безубыточности, при которой величина выручки от продаж равна ее себестоимости.

Достоинства системы ДК:

1) взаимосвязь и взаимозависимость «затраты – объем – прибыль»;

2) установление точки безубыточности;

3) применение гибкого ценообразования;

4) упрощение учетного процесса;

5) возможность оптимального планирования и сбыта;

6) возможность определит прибыль, которая принесет продажу дополнительной единицы продукции.

Недостатки системы ДК:

1) не отвечает требования Российского законодательства в части формирования полной производственной себестоимости;

2) трудности в делении затрат на постоянные и переменные;

3) трудности в формировании внешней отчетности.
19. Анализ безубыт. Построение графика и определение точки безубыт.
Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода и помогает проследить взаимосвязь между этими важными характеристиками.

Безубыточность — такое состояние, когда организация не получает ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы организация начала получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая доп единица продукции будет приносить прибыль.

Точка безубыточности — это минимальный (критический) объем производства, при котором организация не получает ни прибыли, ни убытков, но выручка от которого по крывает все переменные и постоянные затраты.

Таким образом, точка безубыточности представляет собой финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат. Она является страховкой от получения убытков.

Если точка безубыточности известна, организация планирует относительно нее свои возможные варианты объемов продаж и ожидаемые результаты полученной прибыли. Для расчета точки безуб исп норма маржинального

Норма маржинальной прибыли равна отношению маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации и показывает, какое влияние на нее оказывает изменение суммы выручки от реализации.

Существуют три метода расчета точки безубыточности: графического изображения, уравнений, маржинального дохода.

1. Метод графического изображения.

Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от количества единиц выпущенной продукции. По вертикали откладываются данные о затра тах и выручке, а по горизонтали — колич ед прод (уровень деловой активности):

По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции компания получит прибыль, а при каком ее не будет.

Для каждого значения (количества единиц продукции) прибыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных затрат. Слева от критической точки находится зона убытков, образ в результате превыш величины пост расходов над величиной маржинального дохода.

Зона безопасности, или зона прибыли, — это разность между фактическим количеством реализуемой продукции и безубыточным объемом продаж, т.е. это рубеж, за которым начинаются убытки. Зона безопасности показывает, на сколько процентов можно увеличить или уменьшить объем реализации продукции, чтобы не перейти черту безубыточности.

20. Анализ безубыточности. Маржинальный подход в принятии решений.

Анализ безубыт позволяет опред объем произв (продаж) продук, кот должен обеспечить предп получение прибыли.

Анализ безубыточности включает:

1. Оценку безубыточного объема в динамике (или по сравнению с планом).

2. Анализ зоны «безопасности» предприятия в динамике.

3. Количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем.

4. Расчет планового объема произв и продаж для задан суммы ожид прибыли.

Маржинальный анализ — это метод оценки и обоснования эф упр решений на предп па основе изучения причинно-следств взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.

Методика марж анализа базируется па изучении соотнош между 3 группами важнейших эк показателей — издержками, объемом произв и реализ продукции, прибылью — и прогноз величины каждого из этих показателей при заданном значении других. В основу методики положено деление произв затрат и затрат на реализацию продукции, работ и услуг в зависимости от изменения объема произв на перем и пост и исп категории марж дохода.